安县兴仁乡城镇基础设施建设项目三标段工程施工施组

第一章编制说明、依据及原则第一节编制说明一、我公司在接到本工程投标文件后，就立即组织本工程参战技术人员对工程实地、招标文件和图纸进行了仔细认真的研究，组织召开了多个专题会议，对本工程的特点、重点、难点进行了研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计更加科学、合理、详尽，并具有很强的针对性和可操作性。二、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具有针对性，公司立即组织相关专业人员前往现场，对本工程施工进行仔细、认真地踏勘和了解，并获得了施工现场的相关数据和第一手资料，对场地、周边环境和各种条件有了很深刻的了解。三、在认真研究投标文件和本工程全套施工图纸的基础上，接合我公司以往类似工程的施工经验，对本工程各分部分项工程施工、冬雨季施工、现场平面布置和大型机械设备的投入及使用、工程测量和检验，提出了切实可行的施工技术方案和质量保证措施、工程进度计划的安排和进度计划保证措施、确保安全、文明施工和环境保护的保证措施。四、公司承建过许多类似工程项目，优质、高速地完成了工程施工任务，保证了业主的需求。在工程施工重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对本工程重点和难点制定专项施工方案和保证措施。切实体现我司一贯坚持的“充分满足业主要求，多快好省地完成承建工程”的宗旨。力争再创一处丰碑。五、编制内容：（一）根据工程施工范围和投标文件要求，编制本施工组织设计。在材料供应、机械调配、质量要求、进度安排等方面统一部署下进行编制。（二）根据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是对主要分部分项工程施工主导工序、关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制措施到位，确保工程实际达到的质量、工期满足招标文件要求，并力求能够做得更好。第二节编制依据一、安县兴仁乡城镇基础设施建设项目施工招标文件和三标段工程量清单。二、绵阳市城市规划设计院设计的《安县兴仁乡场镇道路工程》施工图三、现场周边条件及类似工程施工经验。四、我单位编制的《质量手册》、《程序文件》。五、国家现行的施工规范和验收标准。六、国家现行的道路施工安全技术规范。七、本公司管理机构设置及人员配置、机械设备状况等。八、四川省建设厅关于创建建筑施工文明工地的有关规定。九、建设部推广的新技术及新工艺。第三节编制原则一、严格遵守招标文件、设计图纸、施工技术规范及工程量清单规定的内容，基于完全满足业主要求的原则而编制。二、基于装备合理、经济、性能良好，配套专业化施工队伍，确保施工需要，保证在规定的工期内完成施工任务并交付使用而编制。三、基于遵守施工范围和操作规程，遵循国家和国土资源部等相关部门关于质量、安全生产规定，确保工程质量和施工安全的原则而编制。四、根据本标段工程特点和施工内容，结合我公司近年来的类似工程施工经验，在本工程施工中提高施工机械化程度，降低施工成本，提高劳动生产率，减轻劳动强度，统筹安排施工，做到均衡生产。五、开源节流，精打细算，贯彻就地取材的原则，尽量利用当地资源，充分利用已有设施，尽量减少临时工程，降低工程成本，提高经济效率。六、施工过程中要做好安全生产，同时做好环境保护工作，严禁乱取、弃土，严禁随意开通便道，防止水土流失。七、在仔细考察工程实地，认真研究招标文件和有关规定的基础上，针对本标段工程的特点、施工条件、自然条件，并结合现场实际、上场的机械设备、人员条件等，进行科学合理的组织施工。八、坚持“对业主负责，对用户负责，对自身负责”的原则，组织精干、高效的指挥机构，选派具有丰富类似工程施工经验的技术人员参加施工。建立严密的组织机构，加强现场组织指挥，规范管理，标准化作业，严格工程质量，齐心协力，全力以赴，建好本工程项目。第二章工程概况一、项目概况建设地点：安县兴仁乡。建设规模：三标段包括长兴街北段、顺河街北段、广场。1、长兴街北段设计起点桩号K0+000，止点桩号K0+173.637，设计施工图上所示的所有道路及排水等工程内容。2、顺河街北段设计起点桩号K0+000，止点桩号K0+182.945，设计施工图上所示的所有道路及排水等工程内容。3、广场工程位于绵阳市安县兴仁乡场镇，包括广场铺装、路面铺装。计划工期：180个日历天。质量要求：符合国家现行工程施工质量验收标准和相关规范合格要求。二、技术规范和工程施工及验收标准《城市道路设计规范》CJJ37-90《公路沥青路面设计规范》JTGD50-2006《公路沥青路面施工技术规范》JTGF40-2004《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》JTJ052-2000《沥青路面施工及验收规范》GB50029-96《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJI-2008第三章资源配备计划第一节施工准备和劳动力安排计划一、技术准备熟悉图纸、施工规范；编制施工方案,进行技术交底；建立科学的管理制度；组织施工图纸会审。二、资源准备1、配备与工程相适应的管理班子,组织足量的工种人员入场。2、搭建施工临时设施。3、签订成品、半成品材料合同,并适时入场。4、将水源、电源接到施工现场。5、组织施工机械适时入场。6、组织其他用具(水平仪、经纬仪等)、生产及办公用品入场。7、架具、模具材料适时入场。8、施工现场的道路及材料堆场的平整和硬化。三、劳动力安排计划1、施工力量的具体安排，选派承担过类似工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡。2、本工程工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，需合理部署施工的人力、物力、机械设备。3、劳动力来源：绵阳等附近地方，并按施工阶段投入。劳动力计划布置情况详附表三第二节施工机械与设备配备计划一、施工机械计划拟投入本工程的主要制作加工、施工机械设备：详见附表一二、周转材料计划见下表：序号品名单位数量备注1工字钢模板㎡200200×60002钢管T548×3.53管卡个1000//4钢模板㎡2000//5木枋M330//6木板M330//三、拟配备本标段的试验和检测仪器设备，详见附表二第三节项目组织管理机构配备计划为了确保本工程的顺利完成，我公司结合工程的现场情况和招标文件的要求，拟成立本工程的项目部，实行项目法管理，项目经理负责制。为了安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则。我们计划安排具有丰富施工经经验的技术、管理人员按项目法组建项目部。下设工程技术科、安全生产科、计划财务科、设备物资科和办公室。各科室下设具体的施工队负责具体的工程实施。一、项目经理部根据批准的进度计划，监督、指导各班组履约形成整体进度计划；会同业主或业主代表选择各班组；负责各班组间的施工协调、各专业配套单位的工作协调，以及政府主管部门、地方政府间协调；各班组的操作质量监控；现场总平面施工的管理、检查、监督；落实业主或业主代表的指令及有关会议的决议；负责向业主或业主代表提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量、分包单位协调负全责。项目部组织机构网络图如下：项目部组织机构网络及文字详述工工程技术科安安全生产科计计划财务科设储备物资科办办公室工工程技术员工工程安全员工工程施工员工工程材料员工工程预算员财服务后勤人员说明：项目经理部设项目经理一名、技术负责人一名。下设四科一室，即工程技术科、安全生产科、计划财务科、设备物资科、办公室。工程技术科负责直接管理实施整个工程，带领现场施工班组按设计图纸和规范施工，提出或落实技术方案，资料的收集整理。安全生产科负责整个项目的施工安全，落实安全保证措施，对重要设备物资及危险物资和施工地段实行安全管理和保卫。计划财务科负责项目资金使用的计划安排和管理，根据工程进度计划提出相应资金计划并负责落实。设备物资部负责整个工程的机械设备和生产物资的管理落实，根据工程进度计划落实设备和物资进入施工现场，满足施工顺利按计划进行。办公室负责资料的报送和接收，协调关系，负责职工生活安排。项目经理技术负责人二、生产技术部按要求落实分部工程的设计，按要求落实施工组织的编制，按规定制定工艺卡，落实工程的测量、试验和全面质量管理工作，制订施工使用规范，做好技术档案工作，审查班组技术施工措施，对工程技术管理负全责。三、质量安全部按确定的工程质量总目标制定质监管理网络；监督、检查、评定、检验原材料，使之按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主代表对产品的抽查、质监；评定原材料；参与对各班组（厂商）的质量状况的考察；对工程产品的最终施工质量、安全质量负全责。四、计划财务部工程承包价的控制，各班组报价的审核，工程费用使用的监控，合同条款执行的监督，负责编制承包管理指标价格，协助业主或业主代表对各班组、厂商所提供的报价审核确认，负责向业主提供按合同文件规定必须递交的证明文件，办理与业主间的工程款收取、支付，组织经济活动分析，对工程造价控制及成本控制负责。第四节材料、设备的组织和采购计划本工程所用主要材料运输线较长，对于规格较多而资金占用不是很大的材料，不宜多次入场（以免加大工程成本）；对于用量较大而用量持续期较长的材料可以分二～三次进场；对持续使用而用量大的材料（如沙石、砌块等），随使用需求适时（持续）入场；对于可机动组合的架具、模具可以按2/3的计划用量入场，不足部分按所需的具体用量适时补进。较大型的机械设备按计划适时入场（如混凝土搅拌机、钢筋制作设备等）。水管的进场随挖沟和安装的进度分次入场。分管材料、设备采购的人员在采购前，尽可能作较广范围的市场调查，要摸清材料、设备货源分布区域以及各区域的材料、设备的质量、价格情况。力争在保证材料、设备优质的条件下做到所购的材料、设备性价比最高。分管材料、设备采购的人员在平常要对材料、设备的价格走势（包括季节性影响）做出阶段性估评。力争在做到保证施工需求的同时购到低价位的材料、设备；努力避免所购得材料、设备均处在高峰值价位。对于建设单位书面提出需提高（或改变）材料品位档次和设备性能的要求，分管材料、设备采购的人员应与建设单位主管人员一同进行市场考察和取样（封样），并在采购合同签订前与建设单位主管人员办理好相关书面材料。主要的材料、设备的采购依据：首先由施工员或单项承包的负责人提出书面计划，由专职预决算人员对主要的材料、设备进行审核签字后，交由分管材料、设备采购的人员按期、按规格，保质保量地将材料、设备供到施工现场。第五章施工平面布置一.施工现场平面布置原则及依据1.布置原则为保证施工现场布置紧凑合理，现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：（1）合理布置现场，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次倒运。（2）布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等方面的要求。2.布置依据（1）建设单位的有关要求。（2）现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果。（3）总平面图、建筑平面。（4）总进度计划及资源需用量计划。（5）总体部署和主要施工方案。（6）安全文明施工和环境保护要求。3.施工现场平面布置，详见附表五：施工总平面图第六章工程进度计划与保证措施一、施工进度计划本工程计划工期180日历天，主要项目施工时间计划为：土石方工程20天，管网工程20天，道路工程90天，道路附属工程15天，路灯安装10天，广场铺装及种植树木30天，收尾5天。具体见附表四。二、确保工期的措施为确保工期，我公司将采取如下工期保证措施。（一）施工组织确保工期措施为确保工期，我公司将选调优秀的管理和技术骨干组成项目经理部，全面负责本工程的施工组织领导工作；同时，组织配套的先进机械设备和富有经验的专业队伍投入本项目施工，确保本工程优质、按期完成。（二）技术管理保证工期措施我公司将ISO9001：2000质量保证体系标准，成立一个以总工程师为首，有工程技术部、质检部、现场试验室、测量队、现场技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担起与业主、监理、设计等联系以及工程施工技术的计划、组织、指