97绩效计划表

绩效计划表职位名称：人力资源经理助理任职者签名：上级管理者签名：计划适用于2010年6月1日至2011年6月1日工作要项目的重要性权重潜在障碍绩效目标可能的业绩评价指标行动计划协助人力资源经理对各部门进行业务评估；为公司制定战略规划为经理节约时间节约成本，提高工作效率25%实施过程中不能得到各部门的有效支持在一个季度内能准确的将对各部门进行绩效考核的结果整理完毕在以前的半年时间内缩短两个月时间对每一个部门进行详尽的绩效考核及调查6月至8月进行基本情况考核；9月份总结并进行详尽了解起草报告提高工作效率有序的工作计划及总结有助于提高工作效率20%许多目标没有被明确分工及时准确的完成对各部门人员规划的起草报告上级的满意度，报告的准确性和及时性起草报告的时间由以前的平均5小时缩短为3个半小时人际关系的协调使各项工作更顺畅调节上下级关系，使信息及时得到反馈，缓和公司气氛，增强员工士气，提高积极性15%员工不满上级的决策，致使影响工作积极性，上下级之间交流不够让员工可以感受到公司如同家庭般温暖，上级像兄长，同事像亲人员工能感受到上级对下级的关心及支持，同时也能积极支持公司所做的任何决定国庆放假及各个节假日期间上级发送祝福短信，12月举行元旦文艺汇演，上下级合作演出并发放奖品以资鼓励人员招聘、培训与开发为公司引进新秀人才推陈出新，为公司增加士气，找到更多适合公司发展的优秀人才15%内部提升与外部招聘容易产生分歧，培训过的员工跳槽经过培训，能让应聘者迅速适应公司环境并全心为公司服务所以的员工都要受到适合于自己特定方面的培训，并受到与公司战略发展相关的技术培训2月15日完成新进人员的全部培训，为员工提供详尽的培训时间安排，确保员工尽快适应新工作的的要求会议事项的督办与反馈；及时的信息搜集使信息得到及时传递，问题得到及时解决信息反馈的错误性可能使公司付出较高的代价25%搜集信息时来源的真实性与准确性，在会议反馈期间的失误反馈及时无错误能否一次无误的完成兼办与反馈报导，使信息准确无误的上报每次会议之后的信息反馈，找出所存在的问题并提出解决方案，搜集最新有效信息并为之利用