武汉万科金色城市项目三期16#地块造价咨询合同(华莱士)

武汉万科金色城市项目三期16#地块工程造价咨询合同委托单位：武汉万科新里程房地产有限公司承接单位：武汉华莱士工程项目管理有限公司第1页共25页委托单位(以下简称甲方)：武汉万科新里程房地产有限公司承接单位(以下简称乙方)：武汉华莱士工程项目管理有限公司甲方确定乙方为武汉万科金色城市项目提供造价咨询服务，负责项目全过程造价咨询工作。为进一步明确责任，保障甲乙双方各自权益，保证工作顺利进行，经甲乙双方友好协商，按照《中华人民共和国合同法》，结合国家及武汉市有关规定及本业务具体情况，签订本合同。1咨询项目1.1项目名称：万科金色城市三期1.2工程地点：武汉市武昌区长江村1.3建筑面积：约10万平方米1.4项目工程期限：万科金色城市三期造价咨询期限为2011年11月至所有工程结算完成，其中现场造价咨询期限为2011年11月20日至工程交付(暂定为2013年11月20日)，现场造价咨询开始时间以甲方正式通知为准2咨询内容在方案阶段、扩初阶段、施工图设计阶段、施工阶段、结算阶段、成本分析阶段提供全方位的造价咨询服务。2.1方案阶段2.1.1工作要求：参与方案阶段的测算工作并提供经济数据，对多方案的建筑规划条件进行测算评估，根据测算目的，提供其他方案供甲方比选。2.1.2人员要求：该阶段项目经理作为主要对接人，主动积极配合项目成本负责人完成相应的工作并参加方案阶段的各项专题会议，组织造价人员完成相应的测算工作并提供报告。2.1.3成果要求：此阶段测算工作时间短暂，应按甲方要求时限完成，确保提供的方案测算评估意见的及时性、准确性。2.2扩初阶段2.2.1工作要求：参加设计阶段图纸评审工作，完成对扩初图中外墙面积、公共部位面积的初步计算，对建筑结构形式、基础形式、水电配套设施提出限额设计经济指标，对方案进行测算并提供成本评估意见及优化建议。2.2.2人员要求：该阶段项目经理组织并确保土建、安装专业人员各有一名人员参加该阶段的成本配合工作。2.2.3成果要求：确保计算数据的准确性；提供的方案测算评估意见的及时性、准确性。2.3施工图设计阶段2.3.1工作要求：配合完成目标成本的制定工作，配合项目成本负责人完成对施工图中：窗地比、外墙涂料、面砖面积、公共部位面积、景观面积、道路面积的计算；根据结构优化需要完成对设计单位设计过程中的结构指标的计算（按甲方“对标”要求完成）；参加总包施工图会审提出会审意见。第2页共25页2.3.2人员要求：项目经理根据工作量情况提前确定项目总分包人员的分工情况，各造价人员根据各自分工完成目标成本编制需要数据的计算；对结构优化过程中对设计院白图结构指标的计算需要由经验丰富的造价人员完成；负责总包清单编制人员需全部参加施工图会审工作；2.3.3成果及时间要求：根据项目规模和实际情况，甲方要求在3-7日内提出目标成本编制、结构指标的测算需要的准确数据；提出的总包施工图会审意见应确保在后续的清单编制过程中无标注不清、做法不明、与万科习惯做法不同的情况。2.3.4配合办理项目政府招标手续（含预算造价监管手续），提供造价相关资料和相关证章。2.4施工阶段2.4.1工作要求：完成总包招标清单编制或施工图预算核对工作；完成分包工程清单编制工作；配合进行招标工作，负责完成对施工组织设计方案的经济评估；完成进度款工程量审核；参加主要隐蔽工程及工程验收工作并完成确认手续；以合同为主线，对项目主体建筑工程、社区管网、园林景观的动态成本进行管理并反馈；提供现场成本管理造价咨询服务，现场零星工程费用估算，现场材料定价，工程指令费用估算及结算，工程指令信息管理，管理供应商索赔，完成《造价咨询工作月报》；配合办理项目政府报批手续，提供造价相关资料。2.4.2人员及时间要求：清单编制工作要求见附件9.7《万科项目造价咨询工作要求》；招标配合工作中，对投标工程量差异性核对由清单编制人员进行，需对投标施工组织设计、施工方案进行审查评定，项目经理核查并对结果负责；该阶段乙方必须确保有2人常驻项目现场或万科公司进行成本配合工作。项目经理负责完成《造价咨询工作月报》每月30日前报送。2.4.3成果要求：造价咨询工作月报内容需包括：清单编制、预算核对情况明细表；变更签证结算情况；市场建安费用单价变化情况；当月项目成本管理出现的问题警示。2.5结算阶段2.5.1完成各类总包、分包工程，甲供材料的结算工作，其中采购类50万（含）以上、施工及园建类30万（含）以上的结算需送到乙方本部审核并出正式的审核报告，其它金额的结算由咨询公司的项目经理审核并盖项目章（如无项目章，需盖公司章）。2.5.2项目经理及时反馈核对过程中存在的问题，并积极与项目成本负责人共同推进结算进度。2.5.3结算成果要求见附件9.7《万科金色城市项目造价咨询工作要求》。2.5.4配合办理项目政府结算手续（含结算造价监管手续），提供造价相关资料和相关证章。2.6工程造价信息咨询2.6.1工作要求：完成《造价分析评估报告》；配合建立万科项目成本数据库、统计录入结算项目单价指标。2.6.2人员及时间要求：项目经理负责组织完成《造价分析评估报告》；在规定期限内按项目成本负责人的要求集中完成数据统计及录入工作。2.6.3成果要求：《造价分析评估报告》内容包括：结算单价合理性评估、总包分包工程经济指标分析；确保数据统计及录入准确无误。3费用计取及付款方式第3页共25页3.1费用计取：3.1.1本项目造价咨询费用按10元/m2进行单价包干，暂定总价为100万元(人民币大写：壹佰万元整)。工作内容包括但不限于主体建筑安装工程及室内、外所有工程项目的造价咨询。3.1.2以上费用包括驻现场人员的工资、办公费、交通费、通讯费、加班费、餐费补助等各项相关费用。驻现场人员必需按照甲方要求，配合甲方现场咨询管理、加班加点，确保工作及时、高质量完成。3.1.3在本合同执行过程中，甲方可根据乙方的工作强度、工作成果的质量、服务态度等，在合同包干单价（10元/m2）外给予即时工作奖励，乙方在按一定比例扣除管理费、利润和税费后，须将此笔奖励发放到相关的被奖励人员或项目部，并有义务向甲方提供发放奖励的书面凭证（有相关人员的签字确认）。具体奖励制度详见附件9.8。3.1.4本项目造价咨询费用的计算原则为：3.1.4.1当赠送面积比例≤5%时，项目造价咨询费=国标建筑面积×10元/㎡；3.1.4.2当赠送面积比例＞5%时，项目造价咨询费=万科对标建筑面积×0.95×10元/m2；3.1.4.3赠送面积比例=（国标建筑面积万科对标建筑面积-1）×100%，3.1.4.4国标计算建筑面积为武汉市住房保障和房屋管理局认可的测量部门核定的建筑面积为准（含地下室和架空层的建筑面积）。3.1.4.5地下车库总面积指地下车库外墙围合的所有面积，当存在消防控制室、垃圾房、污水处理站、换热站及政府规定必须设置的非机动车库、物管用房等，或在其他特殊情况下需要设置房间时，应进行特别说明并复核。3.1.4.6万科对标建筑面积计算规则如下：3.1.4.6.1万科对标建筑面积=国标计算建筑面积+万科不计容积率的附加面积3.1.4.6.2不计容积率的附加面积是指：落地凸窗赠送房间面积、有墙柱的凹阳露台和入户花园、结构拉板计全面积，两层高悬挑凸阳台、有柱凸阳台计一半（计容积率部分若已计入，此部分不再重复计算），留给装修加层的两层高房间；3.1.5预（结）算审减奖励：甲方以最终实际扣除的施工单位超报扣款，按不高于50%比例作为对乙方的审减奖励，在合同单价（10元/m2）外另外计取支付给乙方，乙方以甲方与施工单位盖章的结算书复印件作为奖励付款依据在当月付款中支付。（注：甲方因运营层面考虑，甲方不保证全部结算均能按施工合同条款要求的超报扣款执行，因此本条仅对最终经甲方协调后，施工单位认可并在结算造价书中扣除的超报扣款有效）。3.1.6本项目造价咨询费用结算造价=项目造价咨询费（10元/m2）包干部分+预（结）算审减奖励+即时工作奖励其它奖励-违约金。3.1.7以上费用包含乙方应缴纳的一切税费，乙方应自行缴纳。3.2付款方式：3.2.1咨询费付款方式如下：第4页共25页咨询工作内容包干单价计价单位付款基价付款节奏情况区分付款条件付款比例总包招标造价咨询2元/m2当次招标建面（按国标计算）2元/m2×当次招标建面（按国标计算）完全清单完成总包招标工程量清单编制和清单招标工作完成，最终确定合同价并经甲方复核无误。100%模拟清单完成总包招标工程量清单编制和清单招标工作完成，最终确定合同价并经甲方复核无误后20%在正式施工图纸出图后，完成清单预算编制并经甲方确认无质量问题后50%与总包单位完成定额预算核对并经甲方复核无误后30%费率招标完成总包定额预算编制并经甲方确认无质量问题后70%与总包单位完成定额预算核对并经甲方复核无误后30%现场造价咨询5元/m2合同计费面积5元/m2×合同计费面积当月考核合格，按16000元/月支付；支付至基价的80%后停付，至现场竣工交付后支付余款总包结算1元/m2总包范围内建面（按国标计算）1元/m2×总包招标建面（按国标计算）提供初步咨询成果并经甲方项目负责人确认后80%甲方复核完成后20%分包结算1元/m2合同计费面积1元/m2×合同计费面积完成全部分包结算后支付至此部分价款的100%其他造价咨询1元/m2合同计费面积1元/m2×合同计费面积完成了合同要求的造价咨询工作、提交《造价分析评估报告》，经甲方审核，并办理合同结算手续后，付至合同结算造价的100%3.2.2当赠送面积比例≤5%时，合同计费面积=国标建筑面积；当赠送面积比例＞5%时，合同计费面积=万科对标建筑面积×0.95。3.2.3项目运营期间的造价咨询服务实行月度考核制度，并与月度付款挂勾，考核不合格，停发下月付款，连续两个季度考核不合格，更换现场造价咨询服务人员。现场造价咨询服务人员更换达两次，对咨询公司处以不少于2000元的罚款，直至解除合同。3.2.4结算工作完成后，甲方有权进行第三方审计，若第三方审计结果与原审定结果不一致，甲方按违约责任6.4款对乙方进行处罚。3.2.5结算审减奖励在最近一次的造价咨询费用支付时一并支付。3.2.6合同执行期间月度付款额＝现场咨询费16,000.00元＋其它（项目非现场咨询费）+即时工作奖励-违约金；3.2.7甲方实行集中付款制度，每月25日为集中付款日，乙方造价咨询费用确定后将在最近一次付款日支付。每次付款时，乙方需提供《付款申请报告》及发票；3.2.8乙方提供的发票必须符合国家税务规定，不得使用假发票、套开发票，否则乙方无条件更换发票，并承担票面金额10%的违约金。如发现两次提供假发票，则将其列为不合格供方，并取消其新项目投标第5页共25页资格。甲方保留对其法律责任的追究；3.2.9乙方请款时必须提供加盖乙方公司财务专用章的《付款银行帐号资料证明》（见附件9.2）。3.3如甲方委托乙方本合同范围以外的工程事宜，咨询费按以下计费标准计算：项目计费标准工程量清单编制总包工程按清单编制建筑面积2元/m2计分包工程按清单招标定标价3‰计总（分）包工程施工图预算编审（已签定合同）基费：施工单位报送造价的2‰审减收费：（报送造价-审定造价）×6%总包工程结算审核（含工程指令）基费：施工单位报送造价的1‰审减收费：（报送造价-审定造价）×6%分包工程结算审核基费：施工单位报送造价的3‰审减收费：（报送造价-审定造价）×6%分包工程造价审核（签合同前确定合同造价用，如零星维修、零星装修、零星园建等工程）报送造价≤1万元不计费1万元＜报送造价≤5万元500元包干5万元＜报送造价≤10万元基费：500元审减收费：（报送造价-审定造价）×2%10万元＜报送造价≤30万元基费：1000元审减收费：（报送造价-审定造价）×2%30万元＜报送造价≤50万元基费：3000元审减收费：（报送造价-审定造价）×2%50万元＜报送造价≤100万元基费：5000元审减收费：（报送造价-审定造价）×2%100万元＜报送造价≤500万元基费：8000元审减收费：（报送造