防腐保温施工组织设计

XXX防腐保温防火工程施工组织设计编制单位：XXXXX编制日期：XXXXX第一章、编制依据1、《设备及管道保温设计导则》（GB/T8175-87）2、《设备和管道保温技术通则》（GB/T4272-92）3、《设备管道保温规程》（HG25042-91）4、《设备及管道保温效果的测试与评价》（GB/T8174-87）5、《管道及设备保温》98R418图集6、《工业设备和管道绝热工程施工质量验收规范》（GB50185-2010）7、《工业设备和管道绝热过程施工规范》（GB502642008）8、《工业设备和管道绝热过程设计规范》（GB50264-1997）9、《工业设备和管道隔热工程技术规范》（SH3010-2000）10、《绝热用岩棉矿渣棉及其制品》（GB/T11835-2007）11、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205－200212、《现场临时用电安装技术规程》JGJ46－8813、《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923-8814、《漆膜附着力测定法》GB11720-8815、《漆膜耐水性测定法》GB1733－9316、《漆膜厚度测定法》GB1764－8817、《涂装前钢材表面预处理规范》SY/T0407-9718、《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》HGJ229-9119、《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923-8820、《建筑防腐蚀工程及验收规范》GB50212-200221、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-9122、《钢结构防火涂料应用技术规范》CECS24:9023、《钢结构防火涂料》技术应用GB14907-2002第二章、现场组织机构1、管理机构设置该工程将实施项目法施工，建立一个合理的、精干的、高效率项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制等五大职能，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责，确保各项管理目标的完全实现2、工程项目专业配置：根据本工程施工内容，在工程进度中必须确保各专业配置齐全，以做到每项施工内容都有科学、合理、专业的归口和管理，切实做到不同专业之间的配合及衔接。3、施工现场组织机构框图3、项目部管理人员岗位职责：本项目施行项目经理负责制、技术负责人、施工队长、五大员各司其职，各负其责。由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员等管理人员组成的项目管理班子配备齐全，持证上岗，分工明确。3.1项目经理职责：3.1.1认真学习和执行国家及上级颁发的政策、规范、规程，对本工程的工作全面负责。执行项目承包合同，搞好本工程的经济核算和竣工结算。项目经理技术总工程师专项副经理各施工班组长质量目标：优良质量监督检查科材料供应科技术管理科财务科安全生产管理科施工队长3.1.2确保实现本工程的工期，质量（或优良率）、成本，安全生产等目标。3.1.3把握和监督本工程的执行情况，处理和解决本工程执行过程中出现的各种问题。包括中标后的合同签订、组织编制各种施工文件，做好施工准备，健全劳动组织和平衡机具设备；编制施工计划，组织施工，控制施工进度；处理有可能出现的例外事项；协调与贵方关系；组织竣工、交工等。3.1.4向贵单位报送各种施工文件，及时报告工程进度及安全生产情况。3.1.5对本项目具有独立的指挥权和决策权，有权制定各个单项工程管理的实施细则，在项目执行过程中实施。3.1.6接受贵方对本项目执行情况的监督、指导及合理化建议。3.2技术负责人职责：3.2.1认真学习和执行国家及上级颁发的政策、规范、规程，对本工程的技术工作全面负责。督促施工组织严格按规范施工。3.2.2预先熟悉并了解工程概况，技术要求，施工现场具体情况，组织有关人员讨论技术方案、施工中将会出现的技术重点和难点、怎样克服等。3.2.3参与本工程的施工组织设计编制工作，负责安排并审核施工工艺，参与施工人员的资格审查，对施工班组进行技术交底。3.2.4深入现场，掌握工程动态，督促帮助施工班组搞好自检、互检、参加工序交接检查，发现问题及时解决。3.2.5经常督促施工工班组并亲自检查班组的技术记录情况，组织交工资料的整理工作，负责编写施工技术总结。3.2.6协助队长安排施工计划，认真做好各种资料的审查汇总、整理、签字、上报。3.3施工员职责：3.3.1学习并执行国家及上级颁发的有关技术、安全规范及规程。保证严格按照规范和规程施工。3.3.2热情支持工地安全、技术管理人员的工作，不搞违背技术安全管理规定的行政干预。3.3.3合理使用场地，搞好文明施工。3.3.4对违背操作规程的施工人员提出批评教育，严重者至责令停工并提出处理意见.3.3.5深入施工现场，检查督促工人认真完成本职工作，掌握并控制施工进度及安全动态。3.3.6接受贵方监理的都督指导，认真做好现场的施工协调。3.4材料员职责3.4.1深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好与甲方的料具采购、运输、供应的配合工作。3.4.2熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，对原材料作出小样试验，否则禁止使用。3.4.3实行定额储备、计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。3.4.4掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向甲方呈报材料的储备情况。3.4.5调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。3.4.6及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。3.5计划员职责：3.5.1积极开展调查研究，掌握商品信息，熟悉供应渠道，探索物资供求规律，主动了解防腐、保温材料的质量和使用情况。3.5.2负责汇总编制工程施工用材料的采购计划。3.5.3按时完成审定计划的采购供应工作，做到准确及时，保证供应。采购防腐、保温材料、要货比三家，坚持质量第一，并严格按计划采购，个别项目需要调整时，需征得用户同意方可执行。采购工作要在由业务领导，技术人员、采购员组成的采购小组指导下进行采购。3.5.4负责整个施工用材料的及时提运、开箱验收、索赔、退货或调试工作。3.5.5做好防腐、保温资料及信息的收集、整理、保管等工作，努力熟悉经管材料的名称、型号、规格、性能、和价格变化、对整个项目起参谋和指导作用。做到“管供、管用、管节约”的要求。3.5.6负责防腐及保温材料的验收及入库、开单、填卡、登记、分类编号等工作。3.5.7负责订货合同的整理、装订及合同副本的保管工作。3.5.8负责催货、订货及往来的函电的联系及整理装订等工作。3.5.9完成领导交办的临时工作任务。3.6质检员职责：3.6.1参加图纸会审、技术交底、工程验收及技术评定工作。3.6.2坚持“质量第一”的教育，提高工人质量至上的意识。3.6.3按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。3.6.4参加隐蔽工程、分部分项工程的验收，并填写有关记录，对绝热前防锈复查作出记录。3.6.5对原材料、半成品的配合比进行检查，对不符合质量标准的要禁止使用。3.6.6协助施工技术负责人试验工程中的新材料、新技术工作，并整理有关的技术资料。3.6.7执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行上级审批手续。3.7安全员职责：3.7.1执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训后才上岗。3.7.2按照施工组织方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。3.7.3监督职工坚持使用“三宝”。3.7.4经常检查用电及机械设备、防护装置的情况，有防护装置须经验收合格后方可使用。3.7.5坚持安全第一原则，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。3.7.6发生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理。3.7.7积极开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。第三章、施工前的准备1、施工前技术准备1.1根据甲方要求，备齐设计单位明确提出的技术规范要求及验收评定标准。1.2项目经理部对施工图纸进行专业审核和具体情况综合评审，对所提出的各项技术问题，其它各方面的规范、规定及要求标准，充分做好相应准备措施，结合工程实际情况，提出施工技术方案。1.3项目经理部、总工、各级管理人员及现场工作人员进行安全、技术交底。1.4对施工所采用的材料、工器具及工地其它应准备的物资材料，要做好充分准备并验收合格。1.5需要交甲方复验的证件、证书及材料质检报告、等级证明，一定要按时提供给甲方审验。2、动力资源配置计划我公司具有充足的机具装备并保养良好，结合本工程特点，拟投入本标段的主要施工机械表及拟配备本标段的主要材料试验、测量、质检仪器设备表。3、人力资源准备计划针对本项工程现实情况，我公司进行了严密的组织工作。组织专业施工队伍，以施工队、班组为主体，结合本工程特点，配备各项工种作业技术骨干和经验丰富的施工作业人员，由项目部统一指挥管理。详见后附劳动力计划表。3.1现阶段我公司劳动力比较充足，劳动力计划表中人员是我公司拟投入的劳动力，全部使用我公司人员，施工时根据现场进度情况，还可随时增加人员，保证不会因为劳动力不足而影响工期。3.2根据职工的出勤情况及工作表现，每月每人有0—200元全勤奖、0—300元的优秀个人奖金、0—300元的施工质量先进奖、0—300元安全施工先进奖、0—300元的特别贡献奖。3.3如施工任务紧急需要加班，按照每小时15元标准计加班工资。3.4项目部免费发放工作服、安全帽、劳动手套、防护眼镜、安全鞋、安全带等全部劳动防护品。4、主要材料的采购4.1材料的采购4.1.1材料的采购按采购控制程序执行，制订采购计划，严格控制材料的供应渠道，遵循货比三家，公平、公正、公开的采购原则，选择合格的供应商，签订采购合同和质量保证协议，为工程及时提供优质、优价、符合要求的施工材料。确保原材料的产品质量，对进场材料抽样检查，检验合格后办理入库手续。做到不合格的材料不入库，不投入生产。4.1.2根据工期计划做好材料进货计划，原材料应在达到库存安全量之前到货，确保材料及时供应，避免因材料缺货影响施工进度，确保施工生产的顺利进行。4.2用料计划4.2.1技术人员要认真阅读图纸，并结合现场实际情况编制详细用料计划。4.2.2根据施工计划、材料定额用量，编制材料需求计划，在施工中适当考虑施工损耗。各种原材料要提前做好材料需求计划，适当提前进场，保证材料的供应能满足施工要求，特别是在冬、雨季来临之前，各种材料要有足够的储备量，避免因施工材料短缺而影响施工。4.2.3做好原材料进场准备，库房能保证存放易燃、易爆危险化学品的条件。4.2.4搭设或与甲方协商租用临时仓库，存放施工机械及材料。4.2.5根据合同进度计划和施工图纸的要求对材料进行分次进场计划，并报送监理人审批。4.2.6测算工程材料用量，材料应分批进场，第一批计划进场材料为本工程用量的20%，并于开工前提前3天进场，接受本工程建设单位和监理单位的验收、核实。4.2.7第二批进场工程用量的30%，并在第一批材料使用70%时提前进场，接受甲方和监理单位验收，依次类推，直至进场所需材料的全部用量。4.2.8准备足够的施工所用主材和其它辅助材料，各种主要材料、辅助材料、消耗材料的储备量，满足施工进度的要求。不得因材料供应不足或不及时而延误工期。材料进场控制网络图4.3材料管理4.3.1施工中对本工程施工所用到的所有主材及辅材的每批材料、每个品种进行必要的全面验收，并做好材料的验收记录。4.3.2其材料交货验收的内容包括查验证件：按供货合同的要求查验每批材料的发货单、产品说明书、装箱单、材料合格证书、检验报告、等完整的技术资料，并将这些证件的复印件提交监理人。4.3.3抽样检验：按本合同有关规定进行材料抽样检验，并将检验结果报送监理人。监理人认为有必要时，可进