快速换型换线SMED(2D)

快速换型快速换型((SMED)SMED)---十分钟内完成的换型ContinuousImprovement冠卓•精益生产2内容内容)SMED的起源)推行SMED的意义)对换型的认识)换型时间减少的基本方法)减少换型时间的应用实践冠卓•精益生产31970年，丰田公司成功地把重达800吨的机罩用冲压机的作业转换时间缩短到了三分钟。在丰田公司把这称为单一作业转换。即“个位数(小于10)分钟内换型”(SingleMinuteExchangeofDies),也就是常讲的SMED。现在，许多时候已将其缩短到了一分钟以内。这就是“快餐式”作业转换。在欧美的公司，这种作业转换时间需要几小时到甚至整整一天时间。SMEDSMED的起源的起源冠卓•精益生产4SMEDSMED的概念的概念SMED是精益生产体系所使用的最重要的一个工具,其概念就是将一个近4小时的更换设置,缩短至3分钟.它的创始人新乡重夫(ShigeoShingo),在丰田生产体系中非常有效地使用了这种方法,确保了JIT的生产方式.一分钟换模并不是字面上的要求在一分钟内完成更换.它仅指要达到以个位数的时间完成模具的更换.9分钟,或更短的时间也可以认为达到目标冠卓•精益生产5手工制造大规模生产同步生产精益生产从传统制造方式向基于时间要求的精益方式•迅捷•客户导向•有效起源于福特起源于丰田制造业的演变冠卓•精益生产6大批量的生产方式大批量的生产方式WIPWIPFGFGWIPWIP原材料原材料••优点优点::通过减少换型次数来减少换型时间通过减少换型次数来减少换型时间••挑战挑战::大量在制品库存存在，当市场需求发大量在制品库存存在，当市场需求发生变化时，不能及时响应。生变化时，不能及时响应。冠卓•精益生产7均衡的生产方式均衡的生产方式WIPWIPSupermarketSupermarketWIPWIPRawMaterialRawMaterial••优点优点::柔性的生产，少量的在制品库存，对柔性的生产，少量的在制品库存，对于市场需要变化可快速的反应于市场需要变化可快速的反应••挑战挑战::需要更短的换型时间需要更短的换型时间冠卓•精益生产8大批量生产的优缺点大批量生产的优缺点„换模作用时间对生产产品的作业时间比例变小，因此，表面的换模时间会减少„将换模时间集中办理，即换模次数减少，使稼动率提高，生产力增加。„因有库存，故交货负担会趋向缓和。„如有不良品或机械故障，库存可产生缓冲作用，不致影响交付。„特別紧急的订单，可直接以库存产品来应急„小订单也可直接以库存产品来交付。„资金积压，利息负担增加。„库存不会产生附加价值，反而需增加库存空间。„为储存库存产品，需储存货架、拖板、人员管理、搬运设备等，增加储存管理成本。„为了进出仓库，需要增加储运工时。„大批量生产，从生产到完成的时间会延长，如需求预测错误或变更，会变成呆滞库存，可能报废品增加。„大批量生产因作业时间长，可能延误下批量生产与交付时间„如产品发生工程变更，库存品可能予以再处理，或因过时廉价出售，或变成报废品。„长期的储存，可能引起品种劣变，如「变形、生锈」等使物品价值低劣。由传统的批量生产方式，向多品种小批量的生产方式过渡冠卓•精益生产9USER/STORELOCATIONSMEDSMED的必要性的必要性为了在低库存的情况下,为及时满足客户的需求,需要多次换型换型次数的增加,会使设备停顿增加,产能下降,完不成生产任务所以,降低更换时间实际是潜在增加产能!并使得降低库存成为可能！9冠卓•精益生产10USER/STORELOCATION„浪费降低到最少„增加制造的柔性„支持连续性生产,减少流程间的停顿„提高OEE,---设备综合效率(overalleffectivenessofequipment)„优化生产„在客户需要的时候生产减少换型时间的目标减少换型时间的目标冠卓•精益生产11可行吗？可行吗？ChangeOvertimereducedfrom16.4to5.1minutes,reallyachieveSingeMinutesExchangeDie!PhaseIPhaseIIImproving:2610141878910111212345678910111212345678C/Otime(Min)Goal200120022003Month78910111212345678910111212345C/Otime(141416151312119.98.47.67.16.77.48.26.86.66.16.99.48.56.15.45.12001200220033MinPhaseIII新项目影响冠卓•精益生产12节省节省SavingofImprovementNextaction:WeekWK37WK38WK39WK40WK20WK21WK22WK23C/Otime/Kanban(Mins)16.616.215.114.65.25.04.95.1Goal(Mins)111111114.54.54.54.5Saving6x20x3x(16.6-5.1)=4140mins/day=69hrs/day=3Komax/day200320013MinutesBeforeEndof2003冠卓•精益生产13换型的过程换型的过程●模／工具放回●微调●调整●固定模具●定位模具●模具上架●模具移开●拆卸模具●搬新模具●准备工具●准备新模具STOP第一件合格品A規格冠卓•精益生产14SET-EXTERNAL(0SEC.)GASF1的例子赛车来到：当工程师通知说修理站一切都已准备好后，车手就来到修理站，正好停在快速千斤顶的前面。冠卓•精益生产15GO-INTERNAL(7SEC.)GASF1的例子•更换轮胎：当前后千斤顶升起时，车手一直踩着制动踏板。此时将原来的车轮拆下，再换上新车轮。•加油：将加压的燃料以每秒9升的速度注入油箱后，轮胎已经换好，赛车已放回到地面上。冠卓•精益生产16READY-EXTERNAL(14SEC.)GASF1的例子赛车开走：加油管被撤走，总机械师将“小糖球”收回。当车手重新加入比赛时，车队已经开始为赛车的下一次进站作准备了。冠卓•精益生产17团队的协作冠卓•精益生产18上一个型号的最后一件“好”产品和下一个型号批量生产中的第一件“好”产品之间的时间间隔换型时间的定义换型时间的定义冠卓•精益生产19换模时间分析换模时间分析时间比例：1.材料、刀具、模具、工具、量具等的准备及整理，并确认功能－－－－－30%2.刀具等安装、卸除。－－－－－－－－－－5%3.定位、对准中心、设定机器参数。－－－－－15%4.试模、调整。－－－－－－－－－50%冠卓•精益生产20内内//外部时间的定义外部时间的定义外部时间:换型中可以在设备运行时进行的步骤时间内部时间:换型中必须停止设备运行的时间内部时间外部时间外部时间总换型时间Activity#1Activity#2关注点冠卓•精益生产21内部和外部时间混杂不清首先内部时间和外部时间分开尽可能将内部时间向外部转移分别改善和降低内部时间和外部时间初期状况第一阶段第二阶段第三阶段检查表功能核查清单模具搬运改善作业状况事先准备技能标准化工具使用改善模具、治具、固定等作业、储存及搬运平行作业装拆功能，降低微调时间换型改善的基本原则换型改善的基本原则冠卓•精益生产2212345SMED方法中换型时间的减少:识别换型中内部和外部时间将内部时间转换为外部时间减少内部时间减少外部时间不断重复以上过程5转换作业改善步骤转换作业改善步骤冠卓•精益生产23事先拍下整个更换过程逐步分析每一个动作1.1.识别换型中内识别换型中内//外部时间外部时间冠卓•精益生产24混合的动作混合的动作本阶段特点：•更换中的内外部动作没有差异.机器停下来后才开始进行.•寻找工具•维修设备•寻找工装夹具冠卓•精益生产25利用工作记录表:‹记录所有的内部时间‹转为外部时间:–模具是事先调整好的吗?–要使用的材料是否已到位？–检查和确认工作是否已完成？–所有的工具容易拿到?–收尾工作是否在设备运行后进行?–要加热的材料可以预热吗？2.2.将内部时间转换为外部时间将内部时间转换为外部时间冠卓•精益生产26区分区分本阶段特点：更换过程是基于清晰的区分了内外部动作,包含有一检查清单已识别了哪些动作可以在机器运行的时候做.冠卓•精益生产27预先动作检查清单预先动作检查清单Š所有的模具是在线的________Š检查工具及数量________Š检查模具数量________Š检查生产的相关文件________Š检查自动操作状况________Š检查新加入的材料等________Š验证起跑器________Š工作区域清洁吗________Š合适的手动工具在指定位置吗________Š目视检查完成了吗________OkayNotOkay冠卓•精益生产283.3.减少内部时间减少内部时间常用技巧:1.在不影响正常生产的情况下，充分利用所有的人力资源2.安排并行作业3.使用多功能/万能工具4.使用快速接头来连接气、电、水等，避免使用硬管5.避免使用专用的、低效的搬运设备6.常见的“敌人”－－螺丝冠卓•精益生产293.3.减少内部时间减少内部时间CraneSlidingGuideGuideBlockFixedBoardMovableBoard简化定位方法冠卓•精益生产303.3.减少内部时间减少内部时间ooooo简化定位方法冠卓•精益生产31AttachReleaseWorkpiecePlateCAMSPRINGSTOPSpring-loadedcheckpinstopsinsidediameteroftoolingClampFastenAttach&RemovePEAR-SHAPEDTOOLINGU-SLOTCOLLARStoptopreventcollarfromrotatingU-slotcollarC-WASHER/U-WASHERNutC-washerInsert&removeC-washerwithoutcompletelyremovingnut.ThreadsremovedThreadsremovedSLOTTEDNUT-BOLT/SPLITTHREAD3.3.减少内部时间减少内部时间“一触法”冠卓•精益生产323.3.减少内部时间减少内部时间LOCATINGTABSLocatingtabsUSEAVOIDSNAP-INLOCATORSUSEAVOIDSnap-inlocatorsDRIVERPOINTSHEADSTYLESSCREWPOINTSUSEDogConeOvalTorxHexSquareAllenQuadrexAVOIDTorxPhilipsBladeFlanged-HeadTrussFillisterPanOvalFlatHex&Square避免使用/正确使用螺丝冠卓•精益生产333.3.减少内部时间减少内部时间标准化模具MaleDieFemaleDieMaleDieFemaleDie校正块X冠卓•精益生产343.3.减少内部时间减少内部时间DieADieBDieCBoltXNut标准化模具，减少拧螺钉的时间冠卓•精益生产35新模具旧模具模具运送车安全扣安全块3.3.减少内部时间减少内部时间换模的专用小车冠卓•精益生产36使用辅助用具：z如果把模具和刃具直接安装到压力机和车床的夹具上，就会耗费很多时间。因此，最好在“外部转换”阶段将模具或刀具事先装到辅助用具上。这样一来，在“内部转换”阶段，这种辅助用具就可以快速地嵌入设备。采用这种方法时，必须使辅助用具标准化。3.3.减少内部时间减少内部时间冠卓•精益生产37推行并行作业：z大型的冲孔压力机和成型机，前后左右有许多结合部位。如果这种设备的作业转换由一名作业人员来做的话，需要很长时间。z但是，如果由两名作业人员同时进行这种设备的作业转换的话，就可以排除不合理的动作，缩短作业转换的时间。z这种情况，虽然作业转换所需要的总劳动时间没有改变，但是设备的实际运转时间增加了。如果一个小时的作