XX区龙头企业+合作社+农户典型经验材料

1创新组织方式解答产销疑问——xx镇XX村产业发展典型材料XX村位于XX区西北部，距城区30公里，距xx政府所在地2公里，总面积14贫困户60户221人。XX村有耕地11100亩，人均约3亩，土地资源丰富。近年来，XX村积极响应省委“来一场振兴农村经济的产业革命”的号召，牢牢把握农村产业革命“八要素”，采取“公司+合作社+农户”的有效组织模式，积极发展刺梨、核桃等产业，大力助推脱贫攻坚取得了明显成效。建档立卡贫困人口由2014年的88户344人减少到现在的11户25人，贫困发生率由9%下降到0.6%，农民人均可支配收入由4850元提高至8620元，村集体资产由“空壳村”变为20万元，群众生产生活得到了大力改善。一、精心选准产业，解答“种什么”的问题。一是摸清本地实情。在农业结构调整初期，通过镇人民政府协调，邀请区级农牧、林业、科技等部门相关人员，以及农业种植专家，实地到该村走访考察，摸清全村土壤类型、气候状况等基础条件，并按土壤肥沃、坡度陡缓、向阳程度等情况，将全村分为3类不同的生产片区。同时，组织各片区召开群众会，充分听取群众意愿，将专家论证与群众意见相结合，按照集中连片的原则，初步拟定各片区产业发展方向。二是瞄准市场需求。坚持以市场为导向、以需求来布局、以增收为目标，强化市场行情收集、分析和研判，村两2委组织带领村民，分批次到成都、深圳等地考察，了解掌握市场需求情况及各品种蔬菜季节交替空档期，综合分析市场信息，大致掌握市场要什么、要多少，推行以销定产，主动从“为吃而生产”变为“为卖而生产”。三是聚焦经济效益。在综合考虑本地能种什么、市场缺乏什么的基础上，把经济效益放在第一位，准确把握市场与生产之间的平衡点，优先选择发展投入少、见效快、利润高的产业。同时，结合原有的产业基础，注重“长短结合”，筛选确定全村种植业主要发展刺梨、核桃、晚秋黄梨、脱毒马铃薯等产业，在养殖业方面继续巩固做大蛋鸡产业，着力打造多元化的产业格局。二、培育经营主体，解答“谁来种”的问题。一是龙头引领。坚持运用“强龙头、创品牌、带农户”的组织形式，积极寻求与龙头企业合作，充分借力龙头企业资金雄厚、技术先进、市场畅通、抗风险能力强等优势，积极发展规模化、标准化、集约化的农业产业。目前，已与XX有限公司和XX合作发展刺梨，前三年，由于刺梨没有收益，由平台公司按每亩土地每年给农户300元固定分红，“村社一体”合作社负责实施种植，XX农业有限公司作为管护公司，负责刺梨种植后的苗木管护等技术服务及产品的收购。第四年，刺梨基地建成后按比分红，平台公司占58%、管护公司占30%、土地入股农户占10%、村集体占2%。二是合作社组织。深学笃用“塘约经验”，充分发挥农民群众在农业结构调整中的主体作用，成立“村社一体”合作社——XX村种养殖专业合3作社，将有劳动力的贫困群众积极纳入合作社务工，并广泛动员非贫困群众入社经营，对务工群众，每天给予不低于100元的工资。通过合作社统一组织生产，有效提升农业组织化程度。三是农户参与。大力开展土地确权工作，完成承包地确权实测面积1.05万亩，引导农户依法、自愿、有偿、平稳地向公司、合作社流转，采取实物计租货币结算、租金动态调整、优先入企务工等方式，强化利益连接，让群众可以土地流转分租金、参与务工领薪金、资金入股分红金，实现互惠互利、共享共赢。目前，参与到合作社生产中的农户人均年收入在4000元以上。三、筑牢战斗堡垒，解答“怎么种”的问题。一是创新设立党支部。村两委紧紧围绕产业发展实际，大力优化党组织设置方式，在村级设置党总支并报区级组织部门备案同意，在产业链、生产小组、基地上建立党支部，形成总支连支部、支部连产业、产业连农户的基层组织架构，充分发挥了党组织的统领作用。目前，该村设置党总支1个，设立村民小组支部7个、产业支部1个、基地支部1个，通过让支部建在产业链上、将农户聚在产业中，使支部成为产业发展的“桥头堡”。二是建立联动机制。村党总支每月组织召开1次支部联席会议，积极听取、收集各支部成员、党员以及村组群众的意见建议，共商本村产业发展、民生事项落实、村规民约制定等事务，充分调动各党支部、全体党员、群众参与发展的积极性，有效凝聚各方力量，形成强大发展合力。2018年来，村党总支共组织召开支部联席会议16次，商定村庄规划4整治项目7个，已实施完成6个；共同研究制定了XX村产业发展规划，议定发展刺梨3150亩，种植核桃5600亩，晚秋黄梨500亩。三是开展技术培训。积极沟通协调农技人员到田间地头，“面对面”“手把手”操作指导群众进行除草施肥、修枝剪条、病虫害防治等管护工作，让知识的学习和技能的掌握变得更加直观易懂，确保农户能掌握、会运用。同时，充分依托新时代农民（市民）讲习所，积极发挥第一书记、村“两委”成员、党员在产业发展中的示范引领作用，为每个党员划定了“责任区”，要求党员带头在“责任区”内讲起来、讲到位，加大对农业新品种、新技术、新农机具的培训和指导，并积极宣讲产业结构调整的相关政策和意义，全面疏通群众思想堵点，为产业发展提供良好环境。四、强化产销对接，解答“怎么卖”的问题。一是发展订单。村两委组织销售团队勇敢“走出去”，主动出击，寻求“订单”。积极与外地龙头企业交流、联系，推介本村农产品，牵线搭桥龙头企业与合作社、农户采取稳固的“合同订单保护价”方式收购农场品，消除群众发展产业的后顾之忧。目前，XX村刺梨基地已与xx农业集团、xx有限公司、xxx农业有限公司签订了产品收购协议。二是开展直销。紧盯城区消费市场，依托区级“农产品销售联盟”，积极与城区各大农贸市场和各类超市联系，设置农产品直销柜台和摊位；借助“农超对接”“农校对接”工作，与辖区内医院、学校的蔬菜供应商合作，推动自家农产品进学校、医院、机关等，就地就近销售，减少农产品流通环节，获取更大收益。5三是借力电商。依托便捷的互联网络，积极发展农业电商，宣传鼓励村民注册农村淘宝，进行农业信息发布、订单处理、产品生产，加快了生产和交易的速度，缩短了与消费者之间的距离，降低了交易成本，拓展了农产品销售市场。