职务津贴管理规定OK

有限公司职务津贴实行办法为完善薪酬结构，提高工作效率，让员工发挥自身能力,严格控制管理成本，结合公司实际情况，制定本办法。一、宗旨实行职务津贴旨在优化薪酬结构，对管理履职进行合理补贴，并有效控制公司的管理成本。二、适用范围本规定适用于公司基层管理与中高层,高层在职管理员工。三、职务津贴阐述职务津贴的重要性,担任岗位职责是有责任义务的,严格要求各管理人员,对本职工作要做对、做好、做细、起到一个领头的作用,管理的公平、公正、要有条有理,使生产效率提升,员工素质提高,包括因履行职务所在,适当给予相应补偿。四、职务津贴标准职务津贴的标准，主要是由公司厂长经过考虑所有岗位的基本情况进行测评，依据职务、岗位职责、工作性质以及对外工作业务量的大小，提出拟定意见，报总经理审定。执行标准为：1、中管层(各主管、技术师傅、工程设计、):500元/月；2、基层(各组长及品管组长、仓库组长、销售员、)：300元/月；3、普通管理人员(班长、仓管、品管、人事、文员、助理)：200元/月。五、职务津贴的管理1、职务津贴以总分100分评估考核，职务绩效评估表，每月评估结果由厂长在月总会议公布；2、当职务或岗位发生异动时，晋升或者降职,自职务或岗位变动次月起按新的标准执行；3、当月缺勤7天以上的，扣除当月职务津贴30%；10天以上15天以下扣除当月职务津贴功50%,以此类推；(以22天计算)4、停薪留职、待岗、请假一个月以上、停发职务津贴。六、本办法由厂长代表公司制定并负责培训与解释。本办法自2014年2月1日起实施。