青少年体育的机遇与挑战

演讲题目：演讲人：青少年体育俱乐部的发展机遇与挑战张涛全国体校联合会副理事长青少年俱乐部分会会长万国体育CEO123目录Contents青少年体育俱乐部发展的产业机遇青少年体育俱乐部面临的挑战大力发展青少年体育俱乐部的应对举措青少年体育俱乐部发展的产业机遇•改革与创新：分好蛋糕+做大蛋糕，政策助力•基于新技术驱动的，融合创新和业态创新：迭代、平台、跨界•传统的粗放扩张模式难以持续，而规避中等收入陷阱，最关键的环节之一，是提升居民消费质量和优化消费结构，而体育产业由于规模大、链条长、社会综合效益突出、驱动力明显，从而是支柱型产业，是真正的“软实力”！•产业规模空前：欧美发达国普遍占比在3-4%，我国只有0.4%。青少年体育俱乐部发展的产业机遇按国家统计局数据：2017年中国去年82.7万亿元的国内生产总值折合成美元就是约12.25万亿。而美国经济分析局在2018年4月19日发布的数据显示，去年美国GDP是19.39万亿美元。再对比下三大产业中美两国数据的差距，全部摘取自中美各自官方公布的数据：2017年第一产业（农业）：美国的增加值是1734亿美元，中国第一产业增加值约为9696.38亿美元（65468亿元）。这样中国第一产业是美国的559.2%，比美国多了7962.38亿美元。第二产业（工业），美国公布的第二产业增加值为36953亿美元（同比增长2.3%），中国第二产业增加值约为49560.56亿美元（334623亿元，增长6.1%）。这样中国第二产业是美国的134.12%，比美国多了12607.56亿美元。二者合计比美国多了2.057万亿美元。第三产业（服务业），美国公布的第三增加值为155219亿美元，而中国第三产业增加值约为63247.13亿美元（427032亿元）。这样中国第三产业是美国的40.75%，比美国少了91971.87亿美元。美国凭借第三产业使得GDP由比中国少2.057万亿美元到最终比中国多了7.14万亿美元。青少年体育俱乐部发展的产业机遇体育作为“软实力”，如何实现从2014年的4000亿到2025年的5万亿增长？•体育需求可以分为两个层面：一个是“观赏性体育”，基于竞技体育层面的娱乐/社交需；一个是“参与性体育”，基于大众体育层面的健康/社交需求。•竞技体育的需求需要优秀的内容作为牵引；•大众体育的需求以群众健康意识的觉醒为基础，体育归根到底是一种文化需求；•相较门槛较低的“观赏性体育”，“参与性体育”对消费升级提升作用更明显；•“参与性”与“观赏性”两手抓都要硬，但归根到底，是参与性决定观赏性！•体育产业结构依然失衡，提升空间巨大青少年体育俱乐部发展的产业机遇中美体育产业结构差距《GrossDomesticSportProduct:TheSizeoftheSportIndustryintheUnitedStates》、中银证券•“二胎政策”及市场消费意识觉醒大健身Performance&show赛事+明星+俱乐部塑造衍生品产品+场馆内容+中介提升中体产业、华江安踏、泰山、鸟巢CCTV5、虎扑、盈方体育产业发展的基本逻辑：青少年俱乐部的发展在根本意义上代表了体育产业发展的趋势和未来青少年体育俱乐部面临的挑战体育培训vs学科培训需求强度成果体现技术应用推广实施青少年体育俱乐部面临的挑战冬季奥运会，核心赛事资源分布夏季奥运会，核心赛事资源分布15个大项，102个小项28个大项，306个小项青少年体育俱乐部面临的挑战•俱乐部运营管理人才奇缺，现有从业人员素质参差不齐。•所运营场馆，多为租赁性质，场馆存续状况存在不稳定情况。条件优异的场馆要么不对外经营，要么价格奇高。•扶持政策难落地。虽然方向利好的政策不断推出，但目前政策落实仍待破冰，扶持政策落地困难的问题。虽然国家层面对体育产业的发展很支持，但地方层面对中小体育企业的引导和支持则相对欠缺，政策指定的方向跟本地市民需求脱节。比如，在各地政府购买服务难以实现。•赛事补贴、政府引导资金补助等，大多指向体制内企业，市场化机构无法享受。•体育产业引导资金规定的补助对象往往是国有单位，体育类市场机构、民办非企业单位无法享受，导致大多数体育俱乐部被拒之门外。•税费负担较重，盈利水平低。比如，目前体育类民办非企业享受的税收政策是普通增值税，反倒是体育用品零售，可以享受到文化体育类3%的税收标准。•至于体育场馆的水电费优惠标准，也根本“享受不到”，因为场馆的所有权并非经营者所有。特别是体育俱乐部作为服务业，在社保公积金缴纳基数的新政策面前，面临新增巨大负担。大力发展青少年体育俱乐部的应对举措•深化现有人才选拔机制改革现有总局的改革措施，打破体制约束，“跨界选材”、“开门选材”，为民非和市场化俱乐部的专业人才成长创造了可能性。如“国家二队”等创新性打法，颇具新意，力度仍待加强。•税负向相关政策监管部门呼吁，青少年体育俱乐部类别的税收负担予以减轻。•人力资源费用青少年体育俱乐部属于典型的劳动密集型业务，在当前政策法规范围内，呼吁在社保、公积金等方面，减轻负担。•人才培养与相关体育院校合作，设置专门人才培养类别大力发展青少年体育俱乐部的应对举措•发挥行业协会的作用充分发挥体制外市场机构和行业协会的作用，提升青少年俱乐部发展活力，助推行业发展：1、解决青少年俱乐部（青训机构）的基础运营能力培养————课程体系化、HR建设、获客、营销与推广，在积极发挥行业领军企业示范作用的同时，搭建几级“接地气”的经验教训交流机制；2、组建青少年俱乐部异业合作联盟，加大青少年服务机构、K12教育机构，亲子产品及服务业态等横向交流力度，“抱团取暖”，解决青少年体育俱乐部的商业化开发和价值释放；3、联合相关青少年俱乐部，打造共同的市场化赛事品牌，组建青少年俱乐部杯系列赛，通过系列赛事的组织，释放俱乐部价值、提升培训水平。全国体育运动学校联合会青少年俱乐部分会是国家体育总局系统内唯一对接市场的行业协会体育俱乐部自身建设的关键构成要素和典型样板会员教学体系市场推广赛事场馆运营教练大力发展青少年体育俱乐部的应对举措感谢您的聆听！