雅戈尔竞争优势分析

雅戈尔swot分析优势：A．雅戈尔是中国服装业龙头企业，综合实力列全国最具竞争力大企业集团500强176位。B．资源整合优势：今年来，消费品市场风云变幻，竞争日趋激烈，雅戈尔集团决策层审时度势，坚持以纺织服装为龙头，国际贸易—，房地产业，金融投资，公共设施建设“四轮驱动”的产业布局，整合资源优势，有效的保持了企业持续快速增长的发展态势。C．营销网络建设：使雅戈尔掌握了市场营销的主动权。D．雅戈尔服装，地产，股权投资并驾齐驱：作为服装企业的翘楚，雅戈尔曾是a股公司持股值排名第二企业，公司资产有400亿，2006到2007年股市繁荣的时候，雅戈尔收益颇丰。雅戈尔与美国最大的西装制造商hsm签订了20年的长期代理合同，将其主打品牌引入中国市场。劣势：A．随着中国消费者能力的增强，在其进行服饰购买时已不再单纯考虑产品的基础功能，在达到一定经济收入的前提下位了满足工作需要，心理需求，生活需求以及社交需求之时，选择购买更能够表现经济实力，自身品味的品牌产品则是必然。伴随着信息交流更为快捷，中国国内可进行品牌消费的消费群体与国际流行时尚需求的步伐几乎一致。B．雅戈尔通过高科技技术来达到其产品的创新，却忽略了现代消费者的需求不仅是质量上得改变，还有款式等方面的创新。所以会有部分的消费认为雅戈尔的产品过于老气，正式。C．中国服装行业的人才短缺的问题，同样也存在于雅戈尔虽然拥有自己的销售渠道，能够很好的把握服装的销售终端，但是随着电子商务优势的凸显，雅戈尔需要对自己的销售渠道进行重新的思考和设计。D．中国服装企业的结构连接停留在传统设计管理的模式，由于设计手段多停留在纸面放样的落后阶段，设计周期长，试制成本高，造成新产品创新能力弱，新产品开发周期长，就不容易发觉适销对路的产品，进而造成库存积压，影响资金周转。服装的新产品周期工业发达股价平均2周，美国最快4天，而我国平均是10周时间，差距是非常明显的。E．在全球性经济的影响之下，中国服装企业遭受巨大的冲击已使不争事实。市场需求不是致使产品出口持续下降，订单日益减少等因素，影响若纺织服装企业的发展。为了适应市场的变化，以劳动密集著称的纺织服装企业纷纷通过产业升级，变换营销策略等不同方式进行自救。机会：A．政局的稳定，政府的鼓励和大力支持，国民经济的持续发展，国际贸易环境的改善这一切都是雅戈尔发展和壮大的机遇。B．中国是世界上最大的服装消费国，中国男性人口占总人口的51.63%，比女性的比例略高，由此可见，中国难消费者构成了一个容量不容忽视的市场。目前我国男服装业的发展已具有相当的基础：男装企业拥有现代化生产设备，产品市场定位相对明确，质量比较稳定。威胁：A．中国服装行业中，本土品牌的崛起，外国品牌的进军使得竞争非常激烈。同时，供应商为了自身的利益必定不断讨价还价，抬高原料价格，激烈竞争带来了消费者选择的增多，也就提高了消费者讨价还价的能力。加上替代品和潜在进入的壁垒较低。这一切威胁都是雅戈尔不得不重视的因素。B．由于中国男装市场品牌发展起步较早，相较于其他服装成熟，但由于各地新品牌层出不穷，因此竞争任然异常激烈。