企业信息化培训4-24

问题分析与流程设计目录管理工具介绍—思维导图企业流程设计关键点控制---BSC思维导图范例思维导图范例思维导图的由来•右–节奏–空间感–整体概念–想象–白日梦–色彩–尺度•左–词汇–逻辑–数字–顺序–线性感–分析–列单思维导图的开始•思维导图，首先是心智，然后再是图•心智是核心，图是载体思维导图的核心•分析问题，抽丝剥茧•寻找控制点•归纳整理，去芜存菁目录管理工具介绍—思维导图企业流程设计关键点控制---BSC集团公司的组织构架•Ｕ型(一元结构)•Ｈ型(控股结构)•M型组织结构U型组织•管理层级的集中控制•金字塔式结构•适用于一元经营企业H型组织•控股为核心•不干预具体经营•可快速分拆和扩张M型组织•多事业部和矩阵式混合•利于优化资源•管理层次较多•管理成本较高高阶流程图•业务模式理清•分析业务流程之间的关系和干涉•界定流程之间的数据传递高阶流程图示例流程设计•界定流程的适用范围•界定输入输出•界定判定条件•界定权利和责任目录管理工具介绍—思维导图企业流程设计关键点控制---BSCSAP最佳业务实践库FI财务会计CO管理会计AM资产管理PS项目系统WF工作流IS行业方案MM物料管理HR人力资源SD销售分销PP生产QM质量管理PM工厂维护业务流程方案多国家多公司全面广泛的实施支持为各种类型的业务而设计完备的功能开放的系统物料和供应商档案管理货源管理价格管理需求计划管理物料质量管理策略管理付款策略采购管理供应商库存管理仓库管理财务应付管理质量管理生产部门商场/专卖店消费者物料管理总览集团(Client)公司代码工厂存储地点采购组织/采购组库存管理中的组织等级集团公司代码0001公司代码0002工厂1000工厂1100工厂2000仓储场所0001仓储场所0002仓储场所0003采购组织/集团•采购组织是这样一个组织等级，它为一个或多个工厂或公司与供应商谈判采购条件。在法律意义上，采购组织对采购合同负完全的责任。•一个采购组织是购买者或购买者集团的关键，它对某一特定的采购行为负责。采购组织采购数据供应商主记录会计数据常规数据供应商主记录采购数据(对采购组织有效)会计数据(对公司代码有效)常规数据(对集团有效)有效范围供应商主数据数据组一般数据地址通讯采购组织数据订购货币合作者控制如：发票检验类型公司代码数据银行数据付款事务科目管理物料主记录需求计划Stt采购销售和分销生产制造库存质量管理工厂仓库中的库存AB仓库管理分类预测会计工程设计MYSAPERP完善的物料主数据视图需求采购流程总览采购6427183102030采购订单102030invoice5Purchaseorder102030?确定货源确定需求付款选择供应商订单处理采购订单监控发票校验物料接收101收货地101X101S采购订单按采购订单按生产订单货物接收物料接收无限制使用的库存质量检查库存冻结的库存消耗报废/检查样本销售库存发货移动类型：概念•移动类型用以区分以下不同交易：–收货–发货–库存转储•移动类型决定：–数量是否更新–库存类型更新（非限制、质检冻结）–库存总帐科目还是消耗性科目更新–屏幕格式•移动类型是由3个字母或数字组成移动类型：举例3位数字或字母组成收货影响：概览WMWM财务/物料凭证收货单仓库管理库存数量价值更新财务l物料凭证QMQM物料主数据采购订单历史更新收货Materialdelivery物料交货单收货通知质量管理财务帐目更新盘点方法ABBCB盘点凭证库存连续盘点抽样盘点期间盘点循环盘点建立盘点凭证允许设置冻结标志打印盘点凭证实地盘点差异清单调整差异修改盘点读数初始重盘盘点处理流程库存分析库存活动库存收货库存数量与资金管理成本分析库存发货库存货物转移ABC分析库存价值标准分析物料/工厂/库存地的库存状态需求/库存动态表库存物料明细帐库存金额明细帐库存盘点物料多种价格与价值管理呆滞品数量与金额管理库存分析SAP后勤信息系统(LIS)LISPPISSISPURCHISINVCORISQMISPMISWMISR1:R41988------------------1994------------------MM-PURSDQMPMPPMM-IMWMR/3•企业物流的规范化、标准化•物料管理中的组织结构定义使的管理的明细化和透明化成为可能•企业物流过程的透明性及可控制性•对采购的监控、及采购的透明(组织机构)•职责、权限、控制和评估•业务处理的及时性•领导意志钢性的贯彻执行(策略和设置)•先进的管理模式和手段(ABC分析、周期盘存、物料计划……)•是集团管理现代化和规范化的基础ERP中物料管理的意义