KSF样板表(1023新)

K1K2K3K4K5K6工程项目总额工程材料人工工时费管理费协调费安全绩效月薪权重(%)20%25%15%10%5%10%占比金额(元)平衡点奖励少发KSF薪酬绩效方案（企业：贵州一电电力设备有限公司岗位：项目部经理姓薪酬结构指标名称K7K8过程进度客户满意度10%5%10000KSF薪酬绩效方案（企业：贵州一电电力设备有限公司岗位：项目部经理姓岗位津贴K1K2K3K4K5K6K7K8项目预算工程材料人工工时费管理费协调费安全绩效工程进度、工程资料客户满意度月薪权重(%)20%25%15%10%5%10%10%5%占比金额(元)2000.002500.001500.001000.00500.001000.001000.00500.002000平衡点200016003504010奖励按工程预算总额给予分配激励奖励节约部分的按节约的总额给予40%奖励节约部分的按节约的总额给予40%奖励节约部分的按节约的总额给予40%奖励节约部分的按节约的总额给予40%奖励安全通过奖励500元按期完工并在完善资料奖励500元工程优良奖励200元少发超出工程预算给予少发激励超出预算全额承担并少发20%该项目工资超出预算全额承担并少发20%该项目工资超出预算全额承担并少发20%该项目工资超出预算全额承担并少发20%该项目工资造成安全隐患和事故少发该项费用，造成重大事故承担相应的责任，未按进度完成且处理不当，资料不全少发该项费用客户投诉一次少发200元备注根据设计的施工图做出的预算，平衡点的费用即是成本预算，项目施工前与公司达成共识的金额，不得超出，节约部分予以奖励，超出部分需要承担。不得私自更改材料规格、型号，确实需要更改必须上报主管部门，一旦发现私自更改，取消40%的奖励。所有用工必须事先申报公司备案，并办理意外伤害险，未上报用工人员，公司不予认可，并扣该项工资。必须提供资金使用明细表和票证。协调费报销提供等值的票据。造成无备案人员伤残的，承担80%的费用和责任。甲方责任引起工期延误，必须提供甲方的确认函和交接手续，无手续承担相应的责任。隐形工程必须报图片和影视资料，目标依据奖励或少发计算公式数据提供人特别说明高历史数据奖励金额高预计数据测算套算指标名称岗位津贴KSF薪酬绩效方案（企业：贵州一电电力设备有限公司岗位：电力工程项目部经理姓名：陈一笑）试行2-3个月，在试行期间，公司将根据实际运行情况，可以对各指标和数据进行适当调整，并与员工本人沟通达成共识。薪酬结构薪酬说明奖励金额低历史数据少发测算套算10000