工程项目成本控制的未来发展创新

龙源期刊网工程项目成本控制的未来发展创新作者：郑涛来源：《环球市场信息导报》2012年第08期目前，我国在工程项目成本控制方面还存在一定的不足，其中一个重要问题就是将计划工期、工程质量与成本控制没能很好的结合在一起，这三部分内容是工程项目的主要目标，他们之间虽然存在对立但又是相互统一的。文中作者主要针对工程项目成本控制进行分析，提出了一些创新性的发展建议，保证工程项目成本控制的顺利开展。工程项目；成本控制；发展创新1.工程项目成本控制的现状从2008年开始，我国的出口贸易由于受到国际金融危机的影响，呈现不断下降的趋势，而且随着世界经济形势的不断恶化，我国经济的发展也收到了一定的影响，很多企业经营困难甚至倒闭，众多的员工纷纷下岗，失业人数不断上升。国家在发展社会项目以及进行基础设施建设方面投入了大量资金，可是由于建设项目众多、涉及内容较为复杂、风险性较高等存在一系列不确定因素，导致整个资金的运用出现滞后、使用不合理等现象，所以对这些工程项目进行成本控制有其不可忽视的重要意义。2.我国工程项目成本控制创新发展的意义随着我国对外开放的不断深入，建筑工程行业也在不断发展的过程中吸取了不少国外先进理念，逐步走上了规模化、科学化的管理模式，虽然在施工技术与操作方法上得到了很大的进步，但却缺乏较为完善的项目成本控制系统，主要表现在以下两方面：在项目的计划阶段就没能做好相关内容的成本规划，目标不明确而导致在施工期间出现管理混乱、资金使用不合理等现象；过分的进行成本控制，导致施工过程中出现质量问题，企业在进行补救的过程中带来了更多额外的开支，造成不必要的损失。本文作者通过综合考虑各项影响因素的相互作用并结合当今社会的具体环境，对项目成本控制的相关内容进行多角度的分析，希望能够为我国的工程项目在建设过程中进行良好的成本控制、达到社会效益最大化做出贡献。3.质量成本的优化发展途径质量成本的优化。从质量成本管理的角度来看，要使工程项目所产生的效益达到最大化，工程的质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。一般说来，质量预防成本起初较低，随着质量要求的提高逐渐增加。质量不足引起的内、外故障成本开始时因质量较差，造成损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。因此，只有在三者的交叉作用下，才能达成质量成本管理的目标，实现质量与效益的最佳结合，实现经济效益最大化。质量成本的优化思路即为：根据工序的检验成本、预防成本和故障成本随工序质量水平的提高而发生的变龙源期刊网化规律，找到三者总成本最低的理想点。本文将采用图形拟合法，其基本原理：工序检验成本和预防成本会随着工序质量合格水平的提高而有所增加，但其故障成本会随着工序质量合格水平的提高而减少。当工序检验成本、预防成本曲线和工序故障成本曲线相交时，在此交点下工序的质量成本总投入最低，因此可以把它称作工序质量成本最佳点完善工程项目质量监督管理制度。开展全过程的工程项目建设监督管理机制，现代成本管理着眼于成本形成的全过程。房地产项目包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段，项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段施工阶段、交验前准备阶段和保修期，房地产项目成本形成于房地产项目开发全过程，加强房地产开发全过程各阶段的成本控制是开展成本管控的核心，是实现房地产项目成本控制最有效的必须途径。对应房地产项目各开发阶段，细化分解成本管控目标，结合企业成本管控制度、流程，深化各开发环节的成本控制手段、方法，落实各项开发工作的具体成本任务指标，并通过不断地核算、对比、分析、调整，从而实现项目开发成本管控的总体任务目标。例如在武钢股份有限公司之中传统的工程项目质量报表就存在问题，传统的报告中很难保证数据的真实性和数据的有效性，尤其是在各项质量信息收集时不能保证实时传播的准确性，在新阶段的改革中武钢采用了新的运行机制，在项目质量管理中采用了标准化报告的运作机制，并且选用了瀑布式的管理策略，将项目质量的发展好坏进行了明确的划定，总结了经验和不足，利用实时性的数据总结汇报，提高了工程项目质量的监督管理能力。加强工程项目的过程监督管理能力。加强全体工程建设项目员工的工作能力监督，加强对员工的监督是对工程项目质量的负责，要加强对员工的监督，科学的评估员工的工作能力和工作效率，发现其中存在的问题并加以改善。企业的全体员工，是企业管理活动中最能动的因素。企业员工良好的成本意识是企业成本管理高效的必要条件，尤其是在知识密集型的房地产项目开发过程中，树立全员成本意识，结合自身岗位工作特点，结合企业成本管理岗位责任体系以及考核体系，通过提高人的素质和技能，形成“自上而下”自主进行项目管理过程中的成本控制，使每一位员工都能从自己做起，发挥项目开发参与者每一个人的主动性、创造性，加强成本管理的意识，全身心的投身于成本管理的实践，主动寻求减低成本的方法，养成积极管控，主动节约的良好工作习惯，全面改变只有成本管理岗位人员才是成本管理责任人，搞技术的不重视成本的落后观念。加强项目成本预算能力。工程项目建设过程中存在很多问题，比如工程项目前期预算与项目规划的问题，工程项目前期投入成本的汇总问题等等，工程项目成本投入前期的预算工作的协调化发展因素，是非常关键和有效的。项目成本投入前的预算工作对于工程项目的质量提升和项目的运营发展是具有推动作用的，项目成本的投入在前期工作中对工程项目的整体影响率达到了45%，而建设阶段对工程项目的影响率达到了30%，工程项目一旦投入运营与建设，对工程项目的建设影响就很小了，工程项目也很少因为工程项目建设的程度不同而造成工程项目本身的损失，工程项目建设本身是一种项目投入的预算博弈，预算过多会造成资本的浪费，预算过少会造成工程项目建设与发展的缺失。由此可见，做好项目决策、项目设计对项目成本、项目效益是何等重要，因而充分调动人的成本管理积极性、发挥其创造性，具有深远意义。[1]许丹超.论动态控制房地产项目目标成本.福建建筑，2010.01龙源期刊网[2]陈涛.关于做好房地产工程项目成本管理的思索.科技向导，2010.05