乡村公路工程施工组织设计

1目录第一部分：施工组织设计第一章编制依据和原则………………………………………3第二章工程概况及主要工程量……………………………………………………5第三章施工总体进度计划及保证措施…………………………………………6第四章施工平面布置……………………………………………………………11第五章施工部署………………………………………………………………12第六章主要施工方法和技术措施………………………………………………21第七章节约成本和季节性施工措施……………………………………………26第八章文明施工措施………………………………………………27第九章质量目标及质量保证体系及措施………………………………………31第十章安全目标及安全保障措施………………………………………………37第十一章成本管理措施………………………………………………………46第十二章施工现场消防保卫措施………………………………………………47第十三章成品保护措施…………………………………………………………49第十四章履约保证措施…………………………………………………………50第十五章环境保护措施…………………………………………………………512第二部分：附录图表1、项目组织机构图…………………………………………………542、拟投入本合同主要施工机械设备表……………………………………………553、劳动力计划表………………………………………………………564、质量保证体系……………………………………………………………………575、安全保证体系……………………………………………………………………586、施工总进度计划表……………………………………………………………593第一章编制依据和原则1.1编制依据13、《道路交通标志和标线》GB5768-2009，4、《北京市测量规范》（CJJ8-99）；5、《公路安全保障工程实施技术指南》交通部，6、《北京市公路交通标志和标线实施细则》7、《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-20058、《道路交通信号灯》（GB14887-2003）1.2编制原则贯彻工程建设国家的法律、法规、有关标准及方针和政策。在编写主要项目施工方法中，严格按照设计要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、北京市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、顺序和施工工艺。坚持施工全过程严格管理，在各道工序施工中，严格执行设计图纸、施工规范、规程、验收标准的要求进行施工，尊重业主和监理工程师的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节处于良好的受控状态，采用先进的工程管理理念，有节奏、均衡和连续地组织施工。优先采用先进的施工技术、科学的施工方案、合理的实施规划，有效控制工程的安全、质量、进度、成本。坚持推广应用“四新”成果的原则，在施工中积极推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。坚持实事求是的原则，在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本标段的建设任务。坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业队为4基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，同时采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。施工前，我们将对施工现场进一步更深入地调查研究，并在规定时间内向甲方和监理单位提供更详细的实施性各项施工方案，以指导工程顺利施工。5第二章工程概况及主要工程项目2.1工程概况乡村公路养护交通安保工程图纸设计涉及交通标志、护坡挡墙、挡墙加高、墙垛式护栏、波形梁钢板护栏、示警桩等分项工程。本乡村公路养护交通安保工程总共包括八个乡镇，21条路，92处。2.2主要工程项目2.2.1道路交通标志本次设计中，按其性质，交通标志共设置了三类，即警告标志、指示标志和禁令标志。⑴警告标志单悬臂结构，版面尺寸为a=1100、2a=1100毫米。单柱式结构，版面尺寸为a=900毫米。⑵线形诱导标志单柱式结构，版面尺寸为2（400*600）毫米。⑶禁令标志单柱式结构，版面尺寸为a=900毫米。2.2.2护栏路侧险要路段的界定：沿溪线的路侧陡崖、深沟路段以及高填土、高挡墙路段，挡墙、边坡高度H≥4米;路侧距离土路肩边缘3米内有河、湖、沟渠等。弯道处平曲线半径较小，且部分路段路基填方高度大于4米，同时需保护水源。鉴于以上原因，确定本次护栏设计原则：（1）路基填方高度3H4米;设置柱式护栏；（2）路基填方高度4H6米；设置波形梁钢板护栏，路侧护栏防撞等级为B级；（3）路基至边沟底高度在3~5米的路段连续设置，设置间距2米、4米。2.2.3护坡挡墙：在庄喇路对塌方山体做护坡挡墙处理。2.2.4墙垛式护栏：在宝黄路、庙上路、对上路、沙峪南路设置墙垛式护栏，要求与此路原有墙垛式护栏一致。2.2.5减速垄：在喇叭沟门敬老院路口和局里路路口设置减速垄。2.2.6黄闪灯：在喇叭沟门路的学校两侧设置黄闪灯。6第三章施工总体进度计划及保证措施3.1施工进度计划按招标文件要求，本工程工期为70日历天。开工日期：2012年5月10日；竣工日期：2012年7月18日。3.2编制原则满足招标文件对总工期的要求。依据施工组织与策划，充分考虑影响进度计划实现的各项不利因素的作用，对里程碑计划进行分解，并将各里程碑计划所对应的人、机、料、现场布置等资源配置进行分解，确保配备充足的资源，实现各里程碑计划。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司类似工程的施工经验，确定本工程总进度计划。3.3总体思路为科学合理地安排施工先后顺序，以及充分说明工程施工计划安排情况，采取施工进度三级计划管理方法。a.一级总体控制计划专业工程的阶段控制目标，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。b.二级进度计划以一级进度计划为依据，进一步的分解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，以月度的形式提供给业主、监理和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。c.周进度计划以周作业计划安排工程施工，并进行检查、分析和计划安排。通过周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周。计划管理均采用计算机专业软件进行动态管理，实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。3.4进度计划保证措施3.4.1组织保证措施为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理7在内的各项施工管理。工期管理组织机构1)为确保本工程进度，我单位将成立以总承包经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。2)我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。3)项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。4)在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。5）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。6）工程进度分析，计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。7）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。3.4.2进度控制管理措施1）项目法施工严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。本公司将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定施工队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。82）计划编制总承包依据合同总工期，在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸设计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线同时进行。空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的；总进度计划由总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。3）进度计划审批为了确保施工总进度计划的顺利实施，施工队根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施。通过对施工队执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。4）分级计划控制在进度计划体制上，实行分级计划控制，分三级进度控制计划编制。工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素。因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。5）进度控制利用计算机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据9前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。6）施工进度监测各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：工作完成比例；工作持续时间；相应于计划的实物工程量完成比例；用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场专业工程师亦跟进现场进度。跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。7）开展工期竞赛拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。根据本工程特点，在施工期间，组织