精美商业计划书模版

1、油管家商业计划书BUSINESSPLANPOWERPOINTTEMPLATELOGO2017.07目录CONTENTS1234项目介绍行业前景需求分析盈利模式核心优势团队介绍发展历程组织架构团队成员企业荣誉产品运营产品介绍销售渠道技术核心推广渠道风险管控危机预测解决方案财务计划SWOT分析PART1项目介绍行业前景需求分析盈利模式核心优势行业前景在2012年以前，这个行业基本上是手握资源就可以号令天下，但是现在80%的需求是从终端发起的，从卖方市场变成了典型的买方市场，成品油及相关原料的显性和隐性市场总量大概在5万亿左右，它的任何一个横向层面都可以切出一个巨大的市场，在所有大宗商品行业中位居前列。在5万亿级的市场里，我们熟知的中石油，中石化，无非在30%左右，剩下的市场基本上处于完全市场化流通的状态。这也是油管家应运而生的重要原因：第一，产能过剩；第二，供大于需；第三，市场体量巨大；第四，我们在以一个市场化的行为来优化成品油行业的供应链。朝阳产业革新先锋市场潜力巨大需求分析近年行业需求走势60%我国成品油消费量一直保持增长态势，2014年成品油表观消费量达到2.69亿t，较2007年。

2、增长44.6%，年均增长率达到5.4%，其中柴油15180万t，汽油9458万t，煤油2288万t。数据来源：国家发展与改革委员会盈利模式盈利模式为产品内收费为准，主要手段有广告位出租、分享经济、会员充值，增值服务，另有租借资质、佣金收取等盈利来源。盈利手段佣金收取分享经济会员充值增值服务租借资质广告收入盈利模式广告位出租分享经济增值服务会员充值佣金收取租借资质盈利模式早期的互联网企业，其盈利基本都来自于“流量-广告”模式。从成品油撮合、采购到运输形成产业闭环。通过油管家最大化的进行资源整合和利用。供求双方的深层次撮合服务、技术指导、金融服务等；资质“挂靠”是指被挂靠方通过出租、出借资质证书等方式，并收取管理费。是商业活动中的一种劳务报酬，在商业活动中为他人提供服务所得到的报酬。会员通过预充值会员卡，支付所购买的成品油或其他产品。会员的充值费将会形成资金池，可供企业更有效的支配利用。核心优势成本优势商圈面广固定客源多年的商品营销经验使得我们拥有了与众多知名厂商企业的采购渠道，多年的产品销售经验使得我们掌握了众多的高新技术产品信息，油管家拥有最齐全的商品信息和优质服务，是客户的理想选择。。

3、油管家将买卖双方的信息对称搭建起来，将成品油的物流输送建立起来。为卖家（油品供应商）提供交易渠道和后续服务，为买家（采购商）提供优质且便宜的油品。PART2产品运营产品介绍销售渠道技术核心推广渠道产品介绍专业平台类目丰富改革创新公司以柴油单品为切入点逐渐向煤油、汽油、燃料油等石油化工全品类拓展，致力于通过深化撮合服务、夯实代销服务、积极推进终端油品服务、提供信用金融服务等多种业务模式建设国内领先的石油全产业链综合电商服务平台。计划推出油管家商城、油管家物流、油管家金融、油品服务等业务产品。油管家的发展将极大地助力中国石油化工行业的转型升级，将靠赌油价行情来决策生产、销售、流通的粗放发展模式，变革为按需生产、销售的先进流通模式。销售渠道个人企业政府机关油管家不对产品本身进行增值，而是通过服务，增加产品的附加价值；对本产品来说，销售渠道起到物流、资金流、信息流、商流的作用，完成厂家很难完成的任务。增值服务会员充值入驻商家需求成品油自主匹配入驻商家入驻商家技术核心隐私保护大数据实名认证云计算智能推荐严控质量智能仓储电子商务（ElectronicCommerce）是利用计算机技术、网络技术和远。

4、程通信技术，实现整个商务（买卖）过程中的电子化、数字化和网络化。推广渠道会员拉人通过建立会员系统，把产品打造成客流量稳定，建立完善的日常运作平台。手机下载通过建立会员系统，把产品打造成客流量稳定，建立完善的日常运作平台。软文推广通过建立会员系统，把产品打造成客流量稳定，建立完善的日常运作平台。通过建立会员系统，把产品打造成客流量稳定，建立完善的日常运作平台。搜索推广PART3团队介绍发展历程组织架构团队成员企业荣誉发展历程爆发壮大发展成立新官网上线，各项目顺利完成交付，经典案例在业界赢得良好口碑。公司变更为XXXXX网络科技有限公司，搭建XX平台，目前注册用户200万，逐步建立品牌影响力！20182016-20172015项目合伙人多年来积累大量成品油供求方资源和行业人力资源，为油管家的创立打下坚如磐石的基础。组织架构运营部技术部设计部推广部客服部产品运营类目运营商品运营开发组测试组前端组接口组设计中心线上推广地面推广售前服务售后服务XX经理/XX专员XX经理/XX专员XX经理/XX专员XX经理/XX专员XX经理/XX专员XX经理/XX专员XX经理/XX专员XX经理/XX专员XX经理/。

5、XX专员XX经理/XX专员XX经理/XX专员XX经理/XX专员XX公司组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。团队成员运营总监XXX技术总监XXX市场总监XXX客服经理XXX曾任职国内某上市互联网公司运营中心经理,成功运营XX项目。曾任职国内某上市互联网公司开发中心经理,成功开发XX项目，保证项目稳定上线。曾任职国内某上市互联网公司市场推广总监，成功推广XX项目，开拓用户XX万人。曾任职国内某上市互联网公司金牌售后中心督导，接待售后人次XX万。企业荣誉2013年5月XX平台获得XXX奖项，获得百万消费者一致好评。2013年5月XX平台获得XXX奖项，获得百万消费者一致好评。2013年5月XX平台获得XXX奖项，获得百万消费者一致好评。2013年5月XX平台获得XXX奖项，获得百万消费者一致好评。PART4风险管控危机预测解决方案财务计划SWOT分析危机预测用户流失成本增加行业转型流量减少恶意竞争成本增加用户流失流量减少行业转型恶意竞争解决方案成本增加如何解决成本增加问题？建立价格审核制度、压缩。

6、人工成本来对应。用户流失如何解决用户流失问题？绑定会员、建立会员更新机制。流量减少如何解决流量减少问题？创造内容、不间断进行流量变现的调整。行业转型如何面对行业转型问题？紧跟市场步伐，随机应变做出调整。恶意竞争如何面对恶意竞争问题？保持行业领先地位，建立创新机制保持活力。财务计划资金投入情况资金使用计划占比第一期第一期XXX万XXX万60%10%10%20%第一期投资将于2015年5月13日进入，用于XXX开发与推广，第二期预计将2016年3月1日进入，具体占比视第一期财务状况决定。第一期投资将主要用在以下方面：技术开发占比为60%、推广拓展占比为20%、设计成本占比10%、人力占比10%。SWOT分析SWTO我们的优势有哪些？我们的劣势有哪些？我们的机会有哪些？我们的威胁有哪些？企业决策层只重视当前战术和策略，忽视长远战略，湮没在日常经营性事物中，不能统观大局。在保留原有大部分XX业务和实现业绩稳步增长的同时，继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系，在市场上占领了绝对的优势。石油上游原来一直集中在“三桶油”手中，但随着2015年国家鼓励符合条件的原油加工企业进口和加工原油，原来。

7、的产业格局发生了变化，为油管家提供了很大的机会空间。国内外许多公司采用高薪、高福利等政策吸引石油圈人才，造成石油圈行业人才严重流失。谢谢聆听THANKSFORYOURATTENTION。