某工程安全大检查实施方案

中铁建工集团有限公司太原南站项目经理部安全质量大检查活动部署1某工程安全质量大检查活动部署中铁建工集团有限公司太原南站项目经理部2011年2月16日中铁建工集团有限公司太原南站项目经理部安全质量大检查活动部署2为了积极响应、执行太原铁路局太原南站工程建设指挥部下发的《太原南站及相关工程质量安全大检查安排》（太南指［2011］12号），我项目部结合节后的施工状况，紧密围绕本工程的安全质量管理目标及文件的相关要求，采用风险隐患的事先评估预测、过程中加强盯控排查的管理思路。制定以下实施方案，确保本次活动切实有效。一、为确保本次活动分工、责任明确，项目部成立以项目经理牵头、各主管副经理组织盯控实施的领导小组组长：李长在李四新副组长：李俊伟、张利、娄生军、程小春组员：牟建伟、刘冬、孙友良、范勇力、任立新、刘军、刘斌、杨少军、汪言、漆学磊、李杰。为了确保安全质量大检查活动顺利进行，进一步明确分工、落实责任，将项目部安全质量领导小组分为两个包保小组，具体职责和分工如下：第一组负责安全检查工作具体实施组长：李俊伟副组长：娄生军、牟建伟组员：佟力中、孙永志、刘冬、夏国庆、孙友良、彭文劲、魏双平、范勇力、任立新、王志信、刘军、刘斌及项目其他管理中铁建工集团有限公司太原南站项目经理部安全质量大检查活动部署3人员和作业班组。第二组负责质量检查工作具体实施组长：张利副组长：程小春、杨少军组员：杨建国、王桥、赵晓东、桑文广、李波、张满文、汪岩曾小洋吕正晨、漆学磊、龚海平及项目其他管理人员和作业班组。二、活动月开展划分为四个阶段第一阶段（2月16～2月20）为宣传部署阶段，具体安排如下：一、2011年2月17日召开项目部安全部、质量部、安装部、机械部、消防保卫部、物资部、办公室等相关部门参加的安全质量大检查活动动员大会，。认真学习太原铁路局有关安全质量大检查的工作部署，深刻领会。二、做好安全质量大检查活动的宣传工作，在施工现场悬挂有关内容的条幅，营造良好的活动氛围。条幅内容如下：1、扎实开展质量安全大检查活动确保工程建设质量和施工安全。2、以人为本安全第一质量至上3、精心组织严格要求确保站房工程如期完成中铁建工集团有限公司太原南站项目经理部安全质量大检查活动部署44、安全优质廉洁阳光低碳绿色智能环保所有条幅在2011年2月18日安装完毕。三、2011年2月20日召开2010年安全质量问题总结会，对2010年6月份以后施工过程安全质量问题进行总结，结合留存的照片逐一讲解，分析其存在的原因及规律，强化各级问题预控理念。第二阶段（2月20～3月1）为自查反思阶段：一、检查小组根据工程进展开展专项检查和质量安全问题排查，“从源头上、过程上、细节上”进行全面检查，不留死角。检查目标是通过这次集中检查整治，进一步强化全体管理及作业人员的质量安全意识，实实在在查找一批质量、安全隐患和问题，切实提高项目部质量、安全管理水平。安全检查重点：（一）检查范围及重点排查项目，责任人李俊伟、牟建伟、孙永志、佟立忠。1、三区的安全状况（施工现场、生活区、办公区）2、应知应会（从业人员对安全的重视程度，现场管理人员对安全知识及隐患排查的掌握程度，作业人员对本工种操作规程和危险源防范措施的掌握情况）3、安全内业资料中铁建工集团有限公司太原南站项目经理部安全质量大检查活动部署54、项目部各种安全管理制度的落实情况。5、目前现场危险性较大工序安全措施是否能满足安全需求。6、严格排查高空作业人员对安全带的使用情况。7、检查高空作业防护设施是否齐全到位、人员状态有无隐患、工具材料存放是否安全稳固、下方警戒区域区域是否完善、看护人员能否发挥作用。8、检查施工现场有无交叉作业现象。9、检查现场脚手架的稳固性及安全性。10、检查现场临电采用三级配电、两级保护系统、TN-S接零保护系统的落实情况及可靠性。11、检查现场大型垂直吊装设备和小型机具运行是否处于安全状态，检修、保养工作是否及时有序。12、检查塔吊司机、室外电梯司机、电气焊工、电工、架子工、机动车操作人员等特种作业人员是否持有效证件上岗。13、检查现场动火点是否落实了防火措施，现场消防设备的配备是否合理有效。14、检查管理人员、作业人员是否熟练掌握现场危险源的防范措施。15、自查项目部与班组采购的安全防护用品有无生产许可证、产品合格证等，确保从源头上保证安全。中铁建工集团有限公司太原南站项目经理部安全质量大检查活动部署616、根据管生产必须管安全的原则，检查现场管理人员是否能切实履行安全管理职责。（二）各种高空安全设施、孔洞防护情况，责任人牟建伟、孙永志、佟立忠。1、检查屋面、高空作业部位安全防护设施的可靠性及完好性。2、检查各种预留洞口、伸缩缝、电梯井口、临边防护设施的安全可靠性，并确保其定型化、工具化。3、检查各种防护的日常维护情况。（三）各种脚手架、操作架体情况，责任人孙永志。1、检查有无搭设方案、计算书、验收表。2、检查各种杆件、扣件、脚手板、防护网质量有无存在缺陷。3、检查各种架体拉接点的设置是否满足规范及现场需求。4、检查各种杆件、扣件设置的位置是否符合规范要求。5、检查脚手板是否满铺、有无探头板现象，检查各种防护网挂设是否齐全完善。6、检查操作架体的稳固性、上口防护是否完善。7、检查各种架体有无超过规定荷载使用的现象。8、检查架体使用过程中的维护工作。中铁建工集团有限公司太原南站项目经理部安全质量大检查活动部署7（四）施工用电，责任人孙友良、魏双平。1、检查现场用线必须使用五芯电缆线、布线有无违反三级配电、两级保护的要求，检查布线必须设置专用的保护零线。2、检查各种闸具设置与设备是否匹配、安全。3、检查各种设备有无违反“一机、一闸、一漏、一箱”的用电原则。4、检查各种箱体、闸具、线路有无损坏、失灵、老化的现象。5、检查现场接线是否存在私拉乱接现象，工人宿舍和潮湿地方是否使用了低压照明系统。6、检查现场保护零线与工作零线是否存在混接的现象。7、检查电工巡视维修记录是否真实。（五）大型垂直运输设备，责任人刘东、夏国庆。1、检查塔吊的四限位（力矩、重量、超高、回转限位）、两保险（吊钩、卷筒保险）是否处于安全、灵敏、可靠状态；检查塔吊的电气部分是否安全可靠；检查司机对大风等恶劣天气的应变能力；检查其日常维护保养工作是否及时有序。2、检查室外电梯吊笼安全装置是否定期经过试验，确保其安全灵敏；检查各种限位安全连锁装置是否灵敏可靠；检查架体扶墙与结构的连接是否安全可靠、且是否符合规范要求；检查各中铁建工集团有限公司太原南站项目经理部安全质量大检查活动部署8楼层防护门是否能及时关闭；检查电气部分是否安全可靠；检查司机是否存在违章超载操作的现象；检查日常保养工作是否及时到位。3、检查吊篮的固定是否安全可靠；检查吊篮安全锁、行程开关、钢丝绳、箱体等安全情况，确保其安全可靠；检查使用时要杜绝人员、料具的超载情况；检查日常维护情况。（六）小型机具与气瓶，责任人佟立忠、夏国庆。1、检查小型机具接线是否安全到位，有无专用漏保及保护接零；检查电焊机一次线和二次线的长度是否符合要求，且接头处不得超过3处及老化现象。2、检查气瓶有无出厂合格标签、防震圈、防护帽、回火阀、气管等是否齐全完好；检查气瓶存放、使用间距必须符合规范。3、检查各种手动工具、小型机具传动部位必须有防护罩，要有保护接零及漏电保护器，电源线不得有破损。（七）消防，责任人任立新、范勇力。1、检查消防泵房设备是否正常，泵房值班人员是否到位。检查消防管线是够完好。2、检查所有灭火器是否有效，消防水龙带是否齐全。3、检查现场是否严格执行动火制度。质量检查重点：中铁建工集团有限公司太原南站项目经理部安全质量大检查活动部署9下述各项检查内容的责任人均为质量部和各分项负责人。（一）检查原材料、构配件、半成品的性能和特点是否满足设计设计要求，进场验收验收手续齐全，材质证明文件有效，检验频次符合规范要求,检查原材料、构配件、半成品的台帐和取样，做到了及时、可靠；（二）质量管制度建立和落实情况，质量管理体系建立与正常运行。质量管理人员日常检查发现问题下发通知书数量和质量，闭环管理执行情况；（三）工程承包的合法性，验工计的合规；（四）内业资料是否及时真实，有无弄虚作假行为；（五）冬季施工质量安全措施，重点焊接作业措施的落实；（六）节后复工安排和准备情况，重点核查施工人员、机械设备、安全措施、应急预案的落实情况；（七）施工方案编制与报审符合要求，内容符合合同文件、规范规程、设计图纸、施组和工程实体要求，内容齐全完整；（八）技术交底在施工前签发，具有针对性和实用性，交底到作业班组；（九）施工过程中对项目编制的实验计划的实施情况；（十）施工组织设计、施工方案、技术交底和技术措施与施工现场一致；中铁建工集团有限公司太原南站项目经理部安全质量大检查活动部署10（十一）洽商变更记录内容规范正确，满足规范、规程和铁道部有关文件的标准要求；（十二）设计文件合法有效，设计图纸签字、盖章齐全，台帐清晰、真实，现场实体与设计图纸要求相符；（十三）测量、计量器具要建立全面、真实的台帐，仪器档案齐全；（十四）隐蔽工程检查记录齐全情况，检查程序符合要求；（十五）施工过程中安全、质量管理标准化的推进情况；（十六）砂浆搅拌按配合比要求严格计量各项原材料；（十七）成品保护措施的编制各落实情况；（十八）各分部、分项工程验收记录齐全有效；（十九）实体质量偏差超出规范要求，违返强制性条文；二、针对检查中发现的问题，在2011年3月1日召开总结会，分析问题出现的原因，制定整改措施，落实责任人。第三阶段（3月1～3月20）为查摆整改阶段：一、根据第二阶段发现的问题和制定的整改措施，狠抓落实。努力实现突出问题得到根治，久治不俞问题基本消除，确保现场安全质量有序可控。在本阶段中，结合上述检查内容，由组长组织、副组长落实、责任人盯控，认真排查隐患，对检查出的问题要及时采取措施，中铁建工集团有限公司太原南站项目经理部安全质量大检查活动部署11积极进行整改，能解决的要立即解决，不能立即解决的要制定整改计划，限期整改，切实消除安全隐患，隐患整改要细，不走形式，不走过场。二、不定期开展项目部安全质量大检查，做到对安全质量的动态管理。同时结合检查，梳理现场质量安全情况，深查质量安全管理存在的不足和漏洞，进一步完善各项质量安全管理规章制度和保证体系，加强现场监控力度，确保各项质量安全管理要求得到落实。第四阶段（3月20～3月31）为分析总结阶段，检查组对所检查发现的各类问题进行认真分析，对检查发现的突出和带有普遍性的问题研究提出有效的整治措施，确保突出质量问题彻底根治，消除工程现场各种质量隐患。总结质量本次活动成功经验，挖掘先进管理思路和方法，不断创新管理机制，形成长效机制，为确保工程质量管理水平不断提高创造有利条件。继续延续自查自纠工作内容，强化项目部安全生产监督管理职责，增强作业人员的安全防范意识和能力，消除事故隐患，并组织管理人员和作业人员对此次活动进行总结评比，通过开展此安全检查活动，确保本工程为安全工程。中铁建工集团有限公司太原南站项目经理部安全质量大检查活动部署12中铁建工集团有限公司太原南站项目经理部2011年2月16日