B系统锅炉操作规程[1]

-1-第一章管理制度一、岗位划分与工作要求1、岗位成员的工作内容和标准1.1锅炉班长1)锅炉班长是锅炉专业运行班的负责人，负责锅炉及给水除氧、减温减压等所管辖范围设备系统的安全和经济运行，并负责当班锅炉运行人员的行政管理工作。2)组织好全班的交接班工作，并做好记录。3)根据运行方式、设备特点、天气变化等情况，组织好班前会，布置好当班的工作。4)负责贯彻落实各项规章制度和上级的临时指示，对违反劳动纪律、各项规章及上级指示的当班人员，班长有权纠正。5)有权调动本班所有人员，完成应急和临时性工作。6)负责监护点火、停炉操作。7)负责锅炉公用设备、系统运行方式的倒换及启停操作。8)负责与其它专业的联系工作，如：停送电、升降负荷及事故情况下的联系等。9)班长是检修工作的许可人，负责指导当班人员做好必要的检修安全措施。10)每班对所管辖设备巡检一次。11）在事故情况下，班长有权根据岗位操作规定作出处理决定，组织有关人员进行正确的处理并汇报调度，事后组织好分析会，做好记录。12)负责现场记录的填写和管理。13)负责各项经济指标、安全指标的考核。14)负责副操的技术培训工作。15)班长因故不在时，由1#炉主操代理班长工作。班长和代理班长不能同时离开控制室。1.2主操：1）在班长领导下工作，负责本炉所有设备的安全经济运行，有权调配本炉组人员完成各项工作。2）根据本炉的设备状况、运行方式，组织好燃烧、负荷、汽压、汽温等参数的调整，并做好防范措施。3）指挥本炉点火、停炉及本炉有关的系统操作。4）在本炉发生故障时，主操应在班长的领导下，带领本炉组人员进行正确的处理。5）负责监盘及表单记录工作、在副操监盘时，做好二线监护工作。6）每班对所管辖设备巡检一次，发现设备缺陷或异常情况时及时采取必要的处理措施并汇报班长。7)主操因故离开控制室时，要与副操交代清楚运行方式，运行中主操和副操不能同时离开控制室。8）负责本炉组人员完成自己的本职工作，认真执行各项规章制度及上级的指标。9)在班长的指挥下，做好各项检修安全措施。-2-10)帮助和指导学习人员的培训工作。11)协调班长搞好各项运行参数的调整及运行分析，保证锅炉的安全经济运行。1.3副操：1)在主操的统一领导下，对设备系统的安全经济、文明生产负责。2）在主操领导下工作，主操不在时，副操代理主操工作，代理期间与主操同等责任。3）每班定期巡检本炉所属设备，发现设备缺陷或异常及时汇报主操，并认真执行主操布置的一切措施，防止发生或扩大事故。4）在主操的领导下共同完成点火、停炉等操作以及各种事故的处理。5）负责设备润滑系统及冷却水系统的正常工作6）按要求进行所管辖设备的定期检查与维护，负责工具、油类的管理。7）负责监盘及表单记录工作。8)在主操的指导下完成所管辖设备，系统的一般操作，事故情况下,听从主操指挥。9)虚心学习，完成班长、主操布置的各项临时性工作。10)负责本炉炉本体、本岗位操作台的清扫和环境打扫工作。11)负责本炉照明、消防器材、门窗玻璃的管理。12)在主操的监护下监盘操作。13)在主操的指导下负责引风机、送风机、给水泵、加药泵、冷渣机等设备的就地操作。1.4电除尘系统：管辖范围：除尘器和气力输送系统。1)在班长的指导下，负责除尘器和气力输送系统的运行和日常维护。2)每小时对设备巡检一次，并做好记录。3)按要求对所管辖的设备定期检查与维护，负责本岗位工具的管理。4)点炉、停炉时，在班长指导下对设备系统的操作；事故情况下，听从班长指挥。5）负责除尘器和气力输送系统岗位控制台的清扫和环境卫生打扫工作。6)负责本岗位的照明、消防器材、门窗玻璃的管理。7）虚心学习，完成班长、主操布置的各项临时工作。二、岗位责任制1、班长岗位责任制1.1岗位专责制1.1.1班长是本班生产、行政管理、安全、技术教育的全面组织者和领导者。在车间生产副主任领导下和厂值班调度员统一指挥下进行工作。副班长协助班长搞好本班的生产、消耗、考核和班组建设工作。1.1.2负责贯彻执行本车间各岗位责任制、操作技术规程、安全技术规程、工艺指标以及厂部颁发的一切规章制度、上级指示。督促检查本班人员严格遵守劳动纪律，做好安全保卫工作，建立良好的生产秩序。1.1.3组织本班人员合理使用原料、燃料、材料、动力。做好班组经济核算工作，定期召开班组经济分析会，努力降低各项消耗指标，提高经济效益。1.1.4值班期间负责指挥本车间主要设备的开车、换车，加减系统负荷。并掌握好水、电、气、汽的供求情况，有效地组织均衡、稳定生产，确保本车间生-3-产的正常运行。完成和超额完成生产作业计划。1.1.5组织本班人员正确使用和维护车间内的一切机械设备、工艺管道、厂房构筑物、电器、仪表、照明、通风、消防器材、安全防护器具和工器具等，提高设备利用率，搞好环境卫生做到文明生产。1.1.6认真执行厂和车间制定的设备检修计划和运行计划。负责设备检修前的安全措施、工艺处理检修后的验收工作，审批车间所属范围内的动火证。1.1.7按照厂和车间规定的分析控制进程表，组织本班分析工进行生产分析控制工作，确保准确及时报出结果，不得任意缺项或减少分析次数。1.1.8及时组织处理生产中的不正常现象或事故，事故处理迅速、准确，记录要真实、详细，并及时汇报车间领导、调度员及厂有关领导。1.1.9班长、副班长必须熟知本车间的生产过程及原理、设备结构、性能、生产控制方法及生产中的不正常现象的判断和故障处理。了解与本车间有关生产岗位的生产过程及原理。1.1.10下班前半小时内向调度员汇报本车间主要设备的运转、备用、检修情况及生产中存在的主要问题，并认真填写好交接记录，组织班前班后会。参加由调度员组织的全厂班长会议及其他活动。1.1.11班长不在时，副班长代替班长工作，行使班长职权。1.2从属关系和权利1.2.1从属关系1.2.1.1班长在车间生产副主任直接领导下工作，要定期向车间领导汇报工作，接受和完成车间分配给班组的各项任务。1.2.1.2值班期间受值班调度员统一指挥，并接受车间技术员业务、技术指导。1.2.1.3班长领导下列人员进行工作：(1)在行政、生产、安全上全面领导本班各组长，全体操作人员(包括民工)，分析人员及实习、代替人员。(2)在安全、消防方面指导进入本车间工作的一切维修工、仪表工和其他人员。1.2.2权利1.2.2.1在事故状况下，有权减低设备负荷，必要时可立即停车，但应事先发出事故信号，而后向调度员汇报。1.2.2.2在不正常情况下有权增加分析项目和次数，有权联系值班电工处理电气问题，有权联系厂值班仪表工较正仪表。1.2.2.3有权制止一切违章作业。对于不听从指挥、不精心操作、擅离职守，岗位睡觉，干私活等不良现象有权批评教育，直至建议给予必要的处分，对好人好事应提出表扬。1.2.2.4根据生产需要，有权临时调配本班所属人员，有权和维修人员联系检修其所管辖的设备。对检修质量差的项目，有权令其返工。1.2.2.5有权制止不符合安全规定的检修的动火工作。1.2.2.6对车间有关领导、调度员下达的指示，如有异议，有权提出意见，如车间领导、调度员坚持其意见，仍应执行。如属明显违反操作规程或可能造成重大事故时可拒不执行，并迅速汇报厂有关领导。1.2.2.7有权制止非工作人员进入车间。1.3、巡回检查制-4-1.3.1每四小时按下列路线进行巡回检查。给煤机蒸汽管线分汽缸索除氧器引风机空压机气力输灰系统除尘器给水泵鼓风机冷渣机加药系统化验室操作室1.3.2检查各岗位工艺指标执行情况、设备运行情况、泄漏情况、安全情况。如有不正常现象，立即纠正并组织人员处理。1.3.3检查岗位操作工巡回检查的执行情况。1.4、安全责任制1.4.1认真贯彻执行上级有关安全生产的指示和安全技术规程。1.4.2非经厂、车间介绍，禁止外人进入各岗位参观。非岗位培训操作工严禁操作。对新徒工和外培人员应加强安全教育，在没有得到批准以前禁止其独立操作。1.4.3各岗位的安全防护器具要经常检查。确保准确、灵活、好用。1.4.4按规定使用劳保用品。开关阀门时要站在侧面，以防烫伤。1.4.5冬季做好防冻保温工作。严防冻坏设备、管线及仪表等。1.4.6一旦发生事故，应及时组织，并监督岗位做好事故处理及善后工作。并立即向领导报告，尽量保护现场并作详细记录，参加事故分析，提出防范措施。1.4.7对本班发生的事故要按“三不放过”的原则认真分析，吸取教训，并如实向车间汇报，不得隐瞒。1.4.8坚持每周安全活动日，总结经验，吸取教训。1.5、交接班制1.5.1接班1.5.1.1提前三十分钟到岗，查阅上班班长记录和各岗位记录，并进行巡回检查。对主要设备的运转、备车等和岗位工艺指标的执行情况，出现问题及处理经过要了解清楚，做到心中有数。1.5.1.2召开班前会，听取上班班长的工作汇报，并根据检查后的情况对当班工作做到具体安排。1.5.1.3根据检查及岗位汇报的情况与上班班长所交的情况相符合时，双方会签。接班者开始工作。1.5.1.4对上班所遗留下的工艺和设备上存在的问题，以及一切不安全因素，应及时汇报调度和车间领导，并组织处理。1.5.2交班1.5.2.1下班前两小时，组织本班人员将所属设备和环境卫生清扫干净。一般情况下，交班前三十分钟不准任意改变工艺条件，努力为下班创造良好的生产条件。1.5.5.2在接班者组织的班前会上详细、清楚地向接班者介绍本班生产负荷的变动情况、薄弱环节、不正常现象及处理，运行设备、备用设备、检修设备的状况、存在问题及注意事项。1.5.5.3在事故或不正常情况下应主动推迟交班，并积极组织人员进行处理，待恢复正常后再进行交班或经交接清楚，双方同意后可以交班。1.5.5.4交班期间生产由交班者负责，如接班者未到，当班班长继续值班，组-5-织交接班会，布置下班工作，并向车间汇报。待接班者到达进行详细交接后方可下班。1.5.5.5交班签字完毕后组织班后会，总结本班的生产，对操作人员执行工艺指标、劳动纪律等方面提出或批评。1.6、质量责任制1.6.1坚持质量第一、组织领导好班组的健康文明生产，进行班组的全面质量管理，严格控制各岗位工艺条件和规章制度，确保本班级产品质量合格。1.6.2当岗位上反映进工号的物料质量不合格时，要及时与调度取得联系，要求前工序马上处理，保证供应合格的物料，对所属各岗位输送的产品、半成品和工艺气体要严格控制在工艺指标范围内，及时自检与配合检验人员专检，发现问题要及时调节，并汇报调度。如遇特殊情况不能保证送出产品、半成品和工艺气体符合质量指标时，可根据具体情况作出减量决定，并联系调度通知有关岗位，以确保工艺气体和产品质量。1.6.3严肃对待质量事故，对当班所发生的质量事故，要以“三不放过”的原则认真分析，找出原因接受事故教训，订出防范措施。并将分析情况及时向车间如实汇报。1.6.4掌握所属各岗位的质量指标，随时检查各岗位质量指标完成情况，班后会要总结当班质量指标执行情况，对好的应予以表扬和奖励，对不好的应提出批评和惩罚。1.7、岗位练兵制组织班组搞好岗位练兵，学好技术，使全组人员苦练过硬本领，提高技术水平。1.7.1对全组人员要求做到：“四懂三会”：懂设备原理、懂结构、懂性能、懂工艺流程；会操作使用、维护保养、排除故障。要熟练掌握各岗位的技术操作规程。不仅要了解车间各岗位的联系，还要了解前后车间的联系。在事故状态下，要做到准确判断，迅速处理，避免事故扩大。1.7.2定期组织班组的技术练兵活动，组织技术座谈会，操作经验交流会。1.7.3组织班组各岗位的小指标竞赛，组织操作能手操作表演，定期组织新入厂的徒工进行技术学习，使其尽快掌握操作技术。1.7.4建立学习制度的技术考核方法，定期组织技术学习和考核，并将其作为班组劳动竞赛内容，对技术学习好的予以表扬和奖励。1.8、班组经济核算制1.8.1建立班组经济核算网，班组设兼职经济核算员，班长要在车间的领导下搞好班组经济核算。1.8.2经济核算，以实物和仪表计量为依据。计算方法以化工部的规定进行督促检查，岗位准确按时记录本岗位的水、电、气、及其它原料的消耗量。1.8.3经济