2012一级建造师房屋建筑管理与实务自测题及答案(案例1)

2012一级建造师房屋建筑管理与实务自测题及答案（案例一）（一）背景资料某建筑工程,地下1层,地上16层.总建筑面积28000m2,首层建筑面积2400m2,建筑红线内占地面积6000m2.该工程位于闹市中心,现场场地狭小.施工单位为了降低成本,现场只设备了一条3m宽的施工道路兼作消防通道.现场平面呈长方形,在其斜对角布置了两个临时消火栓,两者这间相距86米,其中一个距拟建建筑物3米,另一个距路边3米.为了迎接上级单位的检查,施工单位临时在工地大门入口处的临时围墙上悬挂了“五牌”、“二图”,检查小组离开后,项目经理立即派人将之拆下运至工地仓库保管,以备再查时用.问题1.该工程设置的消防通道是否合理？请说明理由.2.该工程设置的临时消火栓是否合理？请说明理由.3.该工程还需考虑哪些类型的临时用水？在该工程临时用水总量中,起决定性作用的是哪种类型临时用水？4.该工程对现场“五牌”、“二图”的管理是否合理？请说明理由.正确答案：1.工程设置的消防通道不合理.现场应设置专门的消防通道,而不能与施工道路共用,且路面宽度应不少于4.5m.2.工程设置的临时消火栓不合理.室外临时消火栓应沿消防通道均匀布置,且数量依据消火栓给水系统用水量确定.距离拟建建筑物不宜小于5m,但不宜大于40m,距离路边不宜大于2m.在此范围内的市政消火栓可计入室外消火栓的数量.3.该工程还需考虑的临时用水类型有生产用水、机械用水、生活用水、消防用水.在该工程临时用水总量中,起决定性作用的是消防用水.4.不合理.施工现场管理的总体要求中规定,应在施工现场入口处的醒目位置长期固定悬挂,公示“五牌”、“二图”.（二）某29层写字楼工程建设项目,其初步设计已经完成,建设用地和筹资也已落实,某300人的建筑工程公司,凭借150名工程技术人员,10名国家一级资质的项目经理的雄厚实力,以及近5年来的优秀业绩,与另一个一级企业联合,通过竞标取得了该项目的总承包任务,并签订了工程承包合同,开工前,承包单位作了详细的施工实施规划,内容包括：1.工程概况.包括：工程地点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求、施工项目的目录清单.2.施工部署.包括：项目的质量、安全、进度成本目标；拟投入的最高人数和平均人数、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划；施工程序；项目管理总体安排.3.施工项目组织构架.包括：对专业性施工任务的组织方案（如怎样进行分包,材料和设备的供应方式等）、项目经理部的人选方案.4.施工进度计划.施工进度计划说明、施工进度计划图（表）、施工进度管理规划.5.劳动力供应计划.包括：管理人员、技术工人、特种岗位人员、安全员等.6.施工准备工作计划.包括：施工准备工作组织和时间安排、技术准备和编制质量计划、施工现场准备、作业队伍和管理人员准备、物资准备、资金准备.7.施工平面图.包括：施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划.8.技术组织措施计划.包括：保证进度目标的措施、保证质量和安全目标的措施、保证成本目标的措施、保证季节施工的措施、保护环境的措施、文明施工措施.9.文明施工及环境保护规划.包括：文明施工和环境保护特点、组织体系、内容及其技术组织措施.10.项目通信管理.包括：信息流通系统、信息中心的建立规划、项目管理软件的选择与使用规划、信息管理实施规划.11.技术经济指标分析.包括：规划指标、规划指标水平高低的分析和评价、实施难点的对策.规划指标包括：总工期、质量标准、成本指标、资源消耗指标、其他指标（如机械化水平等）.问题：1.该项目的由该企业承包是否可行？为什么？2.施工企业的项目实施规划有无不妥？为什么？3.如果指定某项目经理负责该工程项目的建设,项目经理责任制的内容包括哪些？正确答案：1.该项目的承包不可行,因为该企业资质不符合规定.根据规定,29～40层的高层建筑应该有一级企业承包.一级企业的标准是：（1）企业近5年承担过下列6项中的4项以上工程的施工总承包或主体工程承包,工程质量合格.①25层以上的房屋建筑工程；②高度100m以上的构筑物或建筑物；③单体建筑面积30000m2以上的房屋建筑工程；④单跨跨度30m以上的房屋建筑工程；⑤建筑面积100000m2以上的住宅小区或建筑群体；⑥单项建安合同额1亿元以上的房屋建筑工程.（2）企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；总工程师具有10年以上从事建筑技术管理工作经历并具有本专业高级职称；总会计师具有高级会计职称；总经济师具有高级职称.（3）企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于300人,其工程技术人员不少于200人；工程技术人员中具有高级职称的人员不少于10人,具有中级职称的人员不少于60人.企业具有的一级资质项目经理不少于12人.（4）注册资本金5000万元以上；企业净资产6000万元以上；企业近3年最高年工程结算收入2亿元以上；企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备.可见,该企业150名工程技术人员不足200名,10名一级资质项目经理不满足12名的要求.该企业属于二级企业,即使与另一个一级企业联合,也应该按照二级企业的标准承接任务.2.施工企业的项目实施规划内容不完整.缺少：（1）施工方案.包括：施工流水和施工顺序、施工段划分、施工方法和施工机械选择、安全施工设计、环境保护内容及方法.（2）资源供应计划.包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需求计划；机械设备需求计划；预制品订货和需求计划；大型工具、器具需求计划.（3）项目风险管理.包括：风险因素识别一览表、风险可能出现的概率及损失值估计,风险管理重点、风险防范对策、风险管理责任.多余：（1）施工项目组织构架.包括：对专业性施工任务的组织方案（如怎样进行分包,材料和设备的供应方式等）；项目经理部的如人选方案.（2）文明施工及环境保护规划.包括：文明施工和环境保护特点、组织体系、内容及其技术组织措施.3.项目经理责任制的内容包括：企业各层之间的关系；项目经理的地位和素质要求；项目经理目标责任书的制定和实施；项目经理的责、权、利；项目管理的目标责任体系：有项目经理的目标责任制、项目经理部内部各职能部门的目标责任制、项目经理部各成员的目标责任制；可建立以施工项目为对象的三种类型目标责任制；项目的目标责任制,子项目的目标责任制,班组的目标责任制.（三）某工程基础的长、宽、高尺寸分别为10m、4m、4m,经勘察发现地基为饱和的粉砂及部分粘质砂土,地下水位在地面下0.5m处.施工时,采用了抽水机直接在基坑内的集水坑抽排水,当挖至地下3m左右深度时,土与水向坑内涌,产生流沙现象.后经处理后,采用轻型井点降水,顺利完成施工.问题：（1）该工程在基坑开挖时未设支撑的做法是否正确,在什么情况下可以不设支撑？（2）什么是轻型井点降低地下水位？施工单位在进行轻型井点系统的布置时应考虑哪些因素？（3）人工降低地下水位的方法除轻型井点外,还有哪几种？正确答案：（1）该工程不设支撑是错误的.只有在以下情况下才可以不设支撑：在浅基坑开挖时,当土质均匀、湿度正常,地下水位低于基坑或管沟底面标高,且敞露时间不长时,挖方边坡可做成直立壁不加支撑；当土的湿度、土质及其他地质条件较好且地下水位低于基坑或管沟底面时,挖方深度在5m以内可放坡开挖不加支撑.（2）轻型井点降低地下水位,是沿基坑周围以一定间距埋人井点管（下端为滤管）至蓄水层内,井点管上端通过弯连管与地面上水平铺设的集水总管相连接,利用真空原理,通过抽水设备将地下水从井点管内不断抽出,使原有地下水位降至基坑以下.轻型井点系统的布置,应根据基坑或沟槽的平面形状和尺寸、深度、土质、地下水位高低与流向、降水深度要求等因素综合确定.（3）常用的人工降低地下水位的方法还有喷射井点、电渗井点、管井井点及深井井点.（四）北京某工程基坑开挖后发现地下情况和发包商提供的地质资料不符,有古河道,须将河道中的淤泥清除并对地基进行二次处理.为此,业主以书面形式通知施工单位停工lOd,并同意合同工期顺延lOd.为确保继续施工,要求工人、施工机械等不要撤离施工现场,但在通知中未涉及由此造成施工单位停工损失如何处理.施工单位认为对其损失过大,意欲索赔.问题：（1）施工单位的索赔能否成立,索赔证据是什么？（2）由此引起的损失费用项目有哪些？（3）如果提出索赔要求,应向业主提供哪些索赔文件？正确答案：（1）索赔成立.这是因业主的原因造成的施工临时中断,从而导致承包商工期的拖延和费用支出的增加,因而承包商可提出索赔.索赔证据为业主以书面形式提出的要求停工通知书.（2）此事项造成的后果是承包商的工人、施工机械等在施工现场窝工l0d,给承包商造成的损失主要是现场窝工的损失,因此承包商的损失费用项目主要有：l0d的人工窝工费；l0d的机械台班窝工费；由于l0d的停工而增加的现场管理费.（3）索赔文件是承包商向业主索赔的正式书面材料,一般由以下三部分组成：1）索赔信.主要是说明索赔事项,列举索赔理由,提出索赔要求.2）索赔报告.这是索赔材料的正文,其主要内容是事实与理由,即叙述客观事实,合理引用合同条款,建立事实与损失之间的因果关系,说明索赔的合理合法性,从而最后提出要求补偿的金额及工期.3）附件.包括索赔证据和详细计算书.其作用是为所列举的事实、理由以及所要求的补偿提供证明材料.（五）某工程项目分为A、B两个单项工程,分别以公开招标的形式确定了中标单位并签定了施工合同.这两个单项工程在签定合同及施工过程中发生如下情况：1.A工程在签定合同时,施工图纸设计未完成,业主即通过招标选择了一家总承包单位.由于设计未完成,承包范围内待实施的工程虽然性质明确,但工程量还难以确定,双方商定拟采用总价合同形式签定施工合同,以减少双方的风险.合同条款中规定：（1）乙方按业主代表批准的施工组织设计（或施工方案）组织施工,乙方不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任.（2）甲方向乙方提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料,供乙方参考使用.（3）乙方不能将工程转包,但允许分包,也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位.2.B工程合同额为9000万元,总工期为30个月,工程分两期进行验收,第一期为18个月,第二期为12个月.在工程实际实施过程中,出现了下列情况：（1）工程进行到第10个月时,国务院有关部门发出通知,指令压缩国家基建投资,要求某些建设项目暂停施工.该综合娱乐城项目属于指令停工下马项目,因此,业主向承包商提出暂时中止合同实施的通知.为此,承包商要求业主承担单方面中止合同给承包商造成的经济损失赔偿责任.（2）复工后在工程后期,工地遭到当地百年罕见的台风的袭击,工程被迫暂停施工,部分已完工程受损,现场场地遭到破坏,最终使工期拖延了2个月.为此,业主要求承包商承担工期拖延所造成的经济损失责任和赶工的责任.问题：（1）A单项工程合同中业主与施工单位选择总价合同形式是否妥当？合同条款中有哪些不妥之处？（2）施工合同按承包工程计价方式不同分为哪几类？（3）B单项工程合同执行过程中出现的问题应如何处理？正确答案：（1）A单项工程采用总价合同形式不恰当,因为项目工程量难以确定,双方风险较大.第2条中供“乙方参考使用”提法不当,应改正为保证资料（数据）真实、准确,作为乙方现场施工的依据.第3条中“允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位”不妥,不允许分包单位再次分包.（2）工程施工合同按计价方式不同分为总价合同、单价合同、成本加酬金合同三种形式.（3）由于国家指令性计划有重大修改或政策上原因强制工程停工,造成合同的执行暂时中止,属于法律上、事实上不能履行合同的除外责任,这不属于业主违约和单方面中止合同,故业主不承担违约责任和经济损失赔偿责任.承包商因遭遇不可抗力被迫停工,根据合同法规定可以不向业主承担工期拖延的经济责任,业主应给予工期顺延.（六）背景材料：某监理单位与业主签订了某钢筋混凝土结构工程施工阶段的监理合同,监理部设总监理工程师1人和专业监理工程师若干人,专业监理工程师例行在现场检查、旁站实施监理工