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目录内容摘要和关键词...................................................ⅠAbstractandKeywords.............................................Ⅱ文献综述...........................................................Ⅲ一、XX的现状...........................1(一)强化员工责任心的培养.........................................1(二)加强对全体员工团队管理,积极开展员工培训.....................1二、XX员工培训所面临的问题.............................1(一)员工技能方面的问题...........................................1(二)公司内部的岗位管理机制尚不健全...............................2(三)对员工的培训形式缺乏新意,使员工处于麻木状态.................2(四)注重书面材料的学习,忽视了对实践的培养.......................2(五)无相应的激励政策,使得员工不愿学习...........................2三、XX员工培训存在问题的原因...........................2(一)企业领导对培训不够重视.......................................3(二)培训工作缺乏系统性...........................................3(三)缺乏良好的成果转化环境.......................................3(四)培训缺少针对性...............................................3四、对XX员工培训的建议.................................4(一)公司要合理引进人才,优化人才结构.............................4(二)调整人员配置,促进员工技能发挥...............................4(三)加强员工培训.................................................5(四)树立以战略为导向的培训理念...................................5(五)加强新员工入职培训过程管理...................................5(六)建立完善的新员工入职培训效果反馈及评估体系...................6参考文献...........................................................6致谢...............................................................7I内容摘要XX是一家德国企业,位于上海化学工业区。产品有聚氨酯泡沫添加剂、涂料聚酯树脂、色浆、着色系统、高性能聚合物以及聚合物生产所需的引发剂等。随着经济形势的发展,时代的进步,文化程度的提高,人们的需求也越来越高,需求量也越来越大,品质追求也越来越高。所以老的一套生产模式已远远不能满足,必须进行员工培训,加强生产效率与品质。通过员工培训,完善员工存在的各方面的问题,建立公司的新风。加强团队管理,提高工作效率和质量。当前通过员工培训,已初见成效,初步解决了生产效率低的问题。关键词:培训现状存在原因建议IIAbstractXXisaGermancompany.ItislocatedintheShanghaiChemicalIndustryPark.Theproductsarepolyurethanefoamadditives,coatingpolyesters,pigmentpastes,colortintingsystems,high-performancepolymersandpolymerinitiator,etc.neededfortheproduction.Withthedevelopmentoftheeconomicsituation,theprogressofthetimes,theimprovementofeducation,theneedsofpeoplearealsogettinghigherandhigher,demandisalsogrowing,thepursuitofqualityisgettinghigherandhigher.Theoldsetofmodesofproductionhavebeenfarcannotmeettheneedtostafftraining,toenhanceproductionefficiencyandquality.Stafftraining,improvevariousaspectsofthepresenceofstaff,andtheestablishmentofanewwind.Strengthentheteammanagement,improveworkefficiencyandquality.Throughstafftraininghasbeennoticed,hasinitiallysolvedtheproblemoflowproductivity.Keywords:Training;Deficiencies;RecommendationsIII文献综述目前关于企业员工培训的文献众多,学者们从不同角度进行了深入的研究。陈国海的《员工培训与开发》(清华大学出版社,2012年版)一书,桂绍海著的《世界500强企业标杆员工培训理念—标杆员工》(中国城市出版社,2010年版)一书以及陈丽芬著的《员工培训管理》(电子工业出版社,2010年版)是撰写本文的重要参考资料。陈国海编著的《员工培训与开发》简要阐述了员工培训与学校教育的区别,以及怎样制定培训计划、成人学习有何特点、怎样设计课件和组织教学、怎样实施与管理培训、培训成果如何转化与评估、如何实施员工开发与职业生涯规划、企业培训如何外包等内容,详细论述并分析了企业培训中的各种现象,包括员工培训概述、培训计划与项目设计、培训的实施与管理、成人学习理论、培训方法、培训成果转化、培训效果评估、员工开发、职业生涯管理、企业培训外包。桂绍海著的《世界500强企业标杆员工培训理念—标杆员工》介绍了一个标杆员工的标准,这似乎也是企业领导家人用人的方略:并结合大量经典案例,有针对性地讲解了员工“从普通到优秀,从优秀到卓越,从卓越到标杆”的方法和窍门。希望本书能够帮助渴望成功的职场人士培养良好的工作习惯,从而为提升工作效率、步入职场长青的美好人生打下坚实的基础。陈丽芬著的《员工培训管理》全面阐述了培训需求分析、培训项目设计、培训课程设计与开发、培训项日实施与控制、培训评估等内容,从培训流程的各个环节促进培训迁移的发生,提升培训效益。1关于XX员工培训的研究随着经济的发展,时代的进步,文明程度的提高,产品需求量越来越大,品质追求也越来越高。以前老的一套生产模式已远远不能满足,所以公司员工培训势在必行。培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言,对员工培训得越充分,对员工越具有吸引力,越能发挥人力资源的高增值性,从而为企业创造更多的效益。培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象,增强企业盈利能力。一、XX的现状XX自20世纪90年代初期开始在中国生产特种化工产品,并于更早就已经与中国建立了广泛的贸易关系。今天,XX在大中华区已经拥有了多达20家公司,生产基地遍及十多个城市。XX产品品质卓越,种类繁多,氨基酸、聚氨酯泡沫添加剂、涂料聚酯树脂、色浆、着色系统、高性能聚合物以及聚合物生产所需的引发剂等,客户遍及中国及整个亚洲。通过公司全体员工的共同努力,员工培训已初见成效,生产效率有所提高。具体已做了以下一些工作:(一)强化员工责任心的培养XX进行明确分工,也就是明确每个员工自身的责任。改进管理制度和控制标准,进行更人性化的管理。培养员工承担责任的能力,建立有效的激励机制。加强管理人员的管理技能,给员工一个职业发展方向,提高了员工工作的积极性。(二)加强对全体员工团队管理,积极开展员工培训所有成员具有较强的团队意识,是加强团队建设的思想基础①。团队是一支队伍,是一个整体,一荣俱荣,一耻俱辱。团队取得荣誉,成员人人有光;一员出现问题,就会损失团队形象。因此XX注重并加强员工之间相互沟通。不定期的和公司员工进行交流,使员工的意见能够及时反馈,发现的问题能够及时解决。便于部门之间以及领导和员工之间的相互了解和协调。培训是公司给予员工最好的福利,培训能够营养员工的大脑,只有关心员工成长的企业,才会积极加强团队建设,帮助员工规划自己在团队中的角色和职业空间。通过对员工加强团队管理和培训,一定量上提高了生产效率与品质。二、XX公司员工培训所面临的问题(一)员工技能方面的问题几年来的持续减员分流,致使技能人才队伍特别是高技能人才队伍出现隐性断层。近几年来XX已连续几年没有招收年轻技术工人,尽管公司目前还尚能维持生产需要,但年龄断层,技能水平断层的现象已经开始凸现。在减员分流过程中,相当部分年富力强,2技能水平较高的中、高级技师内部退养、协议解除劳动合同或退休,他们离开岗位后,新的技能人才一时难以替代,对生产及公司进一步发展的影响已经开始显现出来。公司人才成长通道不很通畅,不能做到按需引进,技能人才得不到合理补充和有序接替。公司虽然存在人员总量富余的问题,但结构性缺员的现象仍十分严重。在减员分流中,该减的减不下来,该流的流不出去,现有人力资源的配制在结构、层次上与生产实际的需求不相适应,形成了一线技术骨干和高技能人才缺乏,一般技能水平操作人员富余的格局。(二)公司内部的岗位管理机制尚不健全公司岗位管理不规范,还没有形成技能、技术水平竞争上岗的机制。不同的岗位之间还没有完全拉开收入差距,对技能人才,尤其是高技能人才的使用缺乏科学合理的用人标准,技能等级未能成为相关岗位的上岗条件,技能水平的高低在收入分配上没有得到充分的体现,导致技术工人还不同程度地缺乏参加培训,提高技能的主动性和积极性。对技能人员的业绩和履行岗位职责的能力,在收入分配、技能培训、技能晋级等方面缺乏有效的兑现措施,挫伤了部分技能人员的工作积极性。没有很好的、有效的利用不同技能的员工,因此间接的影响了公司的生产效率与品质。(三)对员工的培训形式缺乏新意,使员工处于麻木状态在企业中因诸多原因,对员工的培训虽也一直在进行,但在此方面不够重视,在培训形式上仍沿用理论贯输的方式,在培训形式上始终处于一层不变的状态,使得员工厌倦了这种培训方式,学习的积极性不是很高。(四)注重书面材料的学习,忽视了对实践的培养在日常的工作中,一方面技术人员缺乏,尤其是具有实践经验的技术人员更缺乏,而上级部门要求的条条框框比较多,使得某些人重记录轻效果。对员工的培训也仅仅是停留在理论的培训和书面材料的准备上,忽视了对员工实践的培养。使得员工素质仅仅停留在书面记忆中,且不能很好地和实践相结合,由此收到的培训效果甚微。在企业中,由于企业重在生产,且无专职教师,在对员工的培训上缺乏理论和实践能力强的师资队伍,使员工素质只能停留在初级或中级阶段,不能再向高层次发展。(五)无相应的激励政策,使得员工不愿学习在企业里,有的领导也重视培训,也在不断地抓培训,长期以来也确实取得了一些成效。在起初,员工们学习劲头也很足,在生产实践中也确实解决了不少问题。但企业无相应的激励政策,往往是能力强的人多干,或者干的是难干的活,动脑筋的
本文标题:关于XX员工培训的研究
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