框架结构厂房施工组织设计（DOC33页）

第一章编制说明第一节编制依据一、设计图纸安徽桐城农村商业银行大关支行办公楼及辅助用房施工图纸。一、二、主要法规、文件1、国家相关法规文件2、安徽省、桐城市地方法规3、国家有关工程技术质量标准、规范、规程4、建筑工程行业标准5、主要标准设计图集6、本公司三合一管理体系文件(1）GB/T19001:2000、GB/T24001:2004标准和GB/T28001-2001规范。(2）我公司编制质量、环境、职业健康安全三合一管理体系文件(包括:质量手册及程序文件)。7、安徽桐城农村商业银行大关支行办公楼及辅助用房工程招标文件及招标答疑文件8、我公司发布实施的企业标准第二章工程概况本工程为安徽桐城农村商业银行大关支行办公楼及辅助用房工程，建设地点位于桐城市大关镇，总建筑面积约505.22平方米。建设单位：安徽桐城农村商业银行股份有限公司设计单位：桐城市规划建筑设计院监理单位：桐城市建设监理有限公司施工单位：安徽业仁建设集团有限公司质监单位：桐城市建设工程质量监督站建筑概况一、室内装饰楼层部位楼地面内墙面顶棚备注住宅部分厨房、卫生间水泥砂浆楼面水泥砂浆墙面做防水处理水泥砂浆涂料顶棚其它房间水泥砂浆楼面水泥砂浆墙面水泥砂浆涂料顶棚楼梯间水泥砂浆楼面水泥砂浆涂料墙面（白色乳胶漆二遍）水泥砂浆涂料墙面（白色乳胶漆二遍）二、外装饰部位保温材料面层外墙一30mm厚无饰面岩棉带复合板一层、二层为白色真石漆外墙二阳台及线水为灰色分隔条外墙三-----------------三、屋面类型找坡层保温材料防水材料面层平屋面碎石混凝土50厚聚氨酯硬泡沫塑料保温系统4.0厚SBS防水卷材细石混凝土坡屋面/半硬质玻璃棉板水泥瓦一、安徽桐城农村商业银行大关支行办公楼及辅助用房工程概况结构本工程为钢筋混凝土框架结构，屋面防水等级二级。基础地基基础设计等级为丙级。结构合理使用年限五十年建筑结构安全等级二级建筑物抗震等级三级建筑耐火等级二级建筑层数地上2层结构高度7.70米抗震设防烈度7度混凝土强度等级部位强度等级说明基础垫层C15基础C25基础梁C25混凝土强度等级基础基础顶到顶层其他柱C25C25C25梁、板C25C25C25楼梯、雨棚、构造柱、圈过梁混凝土强度等级C25钢筋的规格HPB300、HRB400、HRB400E。钢筋连接直径d≥22的纵向受力钢筋宜采用机械连接或焊接，纵向钢筋不得采用绑扎搭接接头。砌块非承重外围护墙200蒸汽加压混凝土砌块内隔墙及楼梯隔墙200蒸汽加压混凝土砌块二、现场概况及施工条件1、本工程“三通一平”基本完善。2、地下水对砼及其构件无腐蚀性影响。4、场地稳定性好，无其它不良工程地质现象。三、组织机构的施工协调管理（一）与设计院的工作协调1、参加图纸会审，协助建设单位向设计院提出建议，完善设计内容。2、在施工中，及时会同建设单位、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。（二）与建设单位现场代表或监理工程师工作的协调1、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在自检和专检合格后，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求予以整改。2、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、等，均向甲方代表或监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行试验检测的材料，递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程留下隐患。3、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导，后予以协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。（三）协调方式1、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。2、由项目经理部负责主持施工协调会，每月中与月尾进行。3、项目经理将会同建设单位现场代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。4、项目经理以旬为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进度状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。并根据工程进度不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。四、项目机构的奋斗目标（一）质量目标严格按照我公司的ISO9001：2000标准质量体系运行操作，把质量放在首位，不遗余力地做好每一个细节工作，以确保工程质量符合现行施工质量验收标准的合格标准。（二）工期目标本工程施工总工期120天，充分考虑到建设单位的投资效益，将按照建设单位的要求按期破土开工，并根据施工同类工程的施工经验，将在施工中采取先进的施工技术方法和科学的施工管理，以确保工程按期完工。（三）安全目标认真执行“安全第一，预防为主”的方针，严格按照建设部“安全生产规范”和国家安全标准“一标三规范”及省、市有关安全生产的规定和德阳市建设局的要求精心组织施工，杜绝重大伤亡事故，减少轻伤事故，实现“六无一低”安全管理目标。（四）文明施工目标成立施工现场文明施工管理小组，实行无烟、无垃圾管理，保持场容、场貌卫生，力争做好文明施工建筑工地。项目管理机构配置情况二）、项目部主要管理人员情况该工程按项目法施工，实行项目经理负责制。项目部组织机构及人员设置如下：我我公公司司（（本本工工程程领领导导小小组组））项项目目经经理理质量负责人周陶升计划统计负责人施工负责人李飞质检员检验员技术员测量员安全员保安员计划员成本员施工员会计员各作业班组安全负责人杨翠技术负责人张文胜公公司司各各相相关关职职能能部部门门财务负责人材料员业业主主监监理理项目经理：陶善海技术负责人：张文胜施工负责人：李飞材料员：张薇安全员：杨翠质量员：周陶升三）、主要人员岗位职责1、项目经理、施工负责人项目经理是公司总经理在该工程上的委托人，负责施工现场的生产、安全、经营、质量、环境、职业健康等管理工作。严格履行工程施工合同，确保工程质量、安全、进度要求；领导、监督并保证质量体系的有效运行，确保质量目标的实现；制定项目部工程质量和安全生产责任制等内部管理制度，明确岗位职责并督促检查，同时接受公司职能部门的管理。统筹劳动力、物资和施工机具等资源，做好工程质量、安全、环境、进度和成本控制；负责施工过程质量控制，过程检验和试验、最终检验和试验，工程防护和交付以及服务的实施；负责组织新员工上岗位培训，组织全体员工质量安全学习，确保各类施工人员持证上岗；负责使顾客满意及施工后的保修服务。负责与甲方、监理、土建及其他专业施工队伍的配合与协调。2、技术负责人协助项目经理贯彻实施公司管理体系；负责现场的技术、质量管理和相关质量记录的收集整理文件。负责编制项目质量计划、施工组织设计和各类专题施工方案。负责组织项目的图纸预审、会审、技术变更工作，分部分项工程施工前进行技术交底。负责或参与对不合格品的评审、处置及制定相应的纠正、预防措施。负责“四新”技术的应用和推广工作。负责项目部数据分析的应用、指导工作。负责项目部计量管理工作。参与现场标识管理工作。负责特殊过程的确认和控制；负责与业主、监理单位、设计院等部门联络处理有关问题；负责施工过程质量控制，过程检验和试验、最终检验和试验，工程防护和交付以及服务的实施；负责工程资料收集、整理、报验工作等。3、质检员负责监督项目部贯彻实施质量管理体系和质量改进措施。负责对特殊过程进行技术复核。负责分项工程检验和质量等级核定，参与分部工程和工程最终预验工作。对施工过程中质量进行监督、检查，严格把好质量安全检验关，确保按照图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工。负责对工程潜在不合格因素的预防和纠正措施的跟踪检查。参与图纸预会审和工程质保资料、评定资料的管理工作。参与工程回访回修工作。组织编制施工质量计划及质量检验计划。负责进货物资的质量检查和验证。负责室内环境检测检验工作管理。负责协调、联络第三方检验和专家监督工作。4、安全员协助项目经理负责现场安全管理工作，对安全管理直接责任。参与本工程安全管理制度的制定并具体负责组织实施。检查落实各项安全管理措施及安全技术交底措施。在安全管理上独立行使职权，每天检查巡视施工现场，随时制止任何安全违章行为。负责安全统计报表的编制及上报。执行有关安全行政法规、法令和制度。执行安全、防火、保卫和环境管理规章制度。负责施工现场的保卫工作。5、材料员负责编制物资采购计划，组织编写并保存物资采购合同，并收集整理相应的质量记录。负责物资采购和管理工作。负责对物资分供方进行调查并组织确定合格分供方。负责材料进货验收、贮存、发放，做好产品标识工作。负责编制月度材料报表，建立各类物资收支台帐。参与材料及半成品的检验和取样送检工作。参与不合格材料的处置和制定相关纠正、预防措施，并负责具体实施。负责做好材料的限额领料工作。6、施工员组织班组工人按时、按质、按量完成施工负责人下达的施工任务；严格执行施工图纸技术交底工艺规程和规范要求，确保各检验批、分项工程等质量指标实现；坚持实行施工过程自检、互检，如实填写原始质量记录；负责做好产品标识，工程保护和服务工作；组织班组人员进行安全学习，落实安全措施，抵制野蛮施工，拒绝违章指挥；做到文明施工，确保工完场清。第一章施工准备在工程开工前组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点等重要环节，特别注意以下几方面：一、组织准备1、组织本工程项目经理部人员全部上岗到位，作手各项准备工作，并落实工程施工作业队伍按工程进度计划分期分批进场。2、组织作业人员进场进行临时设施的施工。二、技术准备1、组织各专业人员熟悉图纸，掌握施工图纸的全部内容和设计意图，参加由建设单位、设计单位组织的设计交底和图纸会审。2、组织人员着手开始工程项目质量计划和正式施工组织设计以及特殊专项施工方案的编写。3、组织人员针对工程所需用的各类物资，核对市场供货渠道，并同有关各方沟通联系，同时按设计要求尽快订立供货关系（或合同）。4、项目技术负责人指导分解技术文件，落实到位。5、组织有关人员提出材料计划、劳动力、施工机具等各项需用计划，同时组织人员编制工程施工预算。6、项目技术负责人会同中心试验室对拟采用的原材料进行检验分析，确定工程使用的各项原材料，并同时进行混凝土、砂浆的配合比试配工作，及时开出施工配合比。7、做好技术交底工作。工程每一道工序开工前，施工工长都要对各班组进行书面技术交底，通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便按合理的工序和工艺进行施工。三、现场准备1、项目经理部及时同建设单位联系，领取各类急需的技术文件和资料，并接收水准点、坐标点。2、“五牌一图”及各类规章制度等尽快上墙完成。3、完成现场测量放线工作，积极配合建设单位尽快完成单位工程的验线工作，积极为开工创造条件。4、由项目技术负责人和施工工长具体负责检查开工条件，并及时填写开工报告。一、施工进度计划：详见附表本工程施工总工期为90天，考虑到建设单位的投资效益，将按照建设单位的要求按期破土开工，并根据施工同类工程的施工经验，将在施工中采取先进的施工技术方法和科学的施工管理，以确保工程按期完工。二、保证施工工期的具体措施1、成立工期跟踪领导小组，每周校查当月形象进度完成情况，及时调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。2、项目成立由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工工长、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。3、按照公司对该项目的意见，在资金保障、机械设备配置、材料组织供应、劳动力组织方面全力支持投入，以总工期及各阶段工期为依据，实行工期目标管理，并配置相应保障手段。第二节劳动力需用计划一、劳动力分阶段的配备：1、结合本工程特点，根据劳动定额和本工程施工进度计划，对本