工程部工作总结

工程部工作总结二〇一一年十二月五日工程部工作总结2011年3月份，xx区xx河工程治理工程部成立，一年来在局领导和工程部全体成员的努力下，工程质量、投资、进度三大目标得以完成，治理后的xx河面貌焕然一新，河道的生态环境得以明显改善，防洪标准提升到百年一遇，取得了良好的防洪效益、生态效益、社会效益，为我区水利工程建设树立了新标杆，得到了上级领导和社会群众的承认与好评。过去的一年是工程部成长的一年，也是收获的一年，现就一年来的工作情况做如下汇报：一、工程部前期工作：xx河治理工程是xx市的重点工程，也是我区的重点工程，工程总投资1.9亿元，工程建设分期实施，今年我们开展了xx河治理工程一期、二期工作。为了保证工程质量，落实招标投标制，择优选择工程设计、施工、监理单位，我们委托xx省华昌建设工程项目管理有限公司进行招标代理。通过公开竞标，专家评标，最终确定了xx市水利勘测设计院为一期工程的设计中标单位，xx省立创工程项目管理有限公司为监理中标单位，河南红旗渠建设集团有限公司、xx省水利建筑工程局、xxx省水利建筑工程局等五家单位为施工中标单位。在招标工作结束后，我们于今年三月二十五日开始进行xx河治理一期工程，一期工程投资1325万元，截止目前除抢险道路和绿化带外其余工程已全部完成；一期工程结束后，我们着手准备了二期工程的开工建设，我们委托xx省尔康招标代理公司进行了二期工程的招标代理工作，经过激烈的竞标和严格的专家评标，最终确定了xx市水利勘测设计院为设计中标单位，xx市晋协市政监理公司为监理中标单位，xx省省水利建筑工程局、xx建工集团有限公司、xx省长城路桥建设开发有限公司、xx省xx市水利建筑工程局等七家施工单位为施工中标单位。中标单位确定后，我们于今年八月七日，开始了xx河治理二期工程，工程总投资1804万元。二、工程部工程管理工作：xx河工程存在工期紧，任务重，施工条件复杂，施工战线长等客观不利因素，因此在实际工作中，确实遇到了很多困难，面对困难工程部全体成员在局领导的带领下，知难而进，勤奋工作，最终困难一一克服，xx河工程原定目标顺利完成。在工作中，我们工程部员工每天深入施工第一线，了解工程现场情况，掌握第一手资料，遇到施工难题及时和监理、施工单位沟通，采取相应措施，遇到设计变更及时联系设计单位，尽快确定设计方案，促进工程进度。如在冶峪沙河一期工程施工过程中，由于河道常年有水，地基有4-6m深的淤泥，按原c20混凝土护脚的设计方案可能无法进行施工，我们安排施工单位不进行全面开挖，先开挖15米段作为试验段，结果在开挖过程中，基坑塌方严重，基坑底部有大量渗水，后来我们采取了一侧开挖一侧导流的施工方案后基坑塌方现象有所缓解但渗水依旧，仍无法进行混凝土浇筑施工，我们及时联系设计方，设计方观看现场地质情况后改变了原设计方案，在基坑开挖后不进行混凝土浇筑，先进行抛石，这样工程得以正常施工。事后证明，我们采取的措施是正确的，既避免了大范围施工造成的资金浪费，也避免了大范围施工中基坑塌方的安全隐患，有试验段基坑开挖的现场资料也助于设计单位了解现场实际情况，从而提出了合理的设计方案。在工程质量控制方面，我们主要依托承包方自检、监理监督，工程部抽查方式相结合进行管理，根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。在施工现场进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：在混凝土浇筑工程中，钢筋绑扎是关键环节，在施工中我们发现施工中部分标段钢筋笼高度不够，箍筋数量不合要求，我们下发工程部通知责令施工单位进行整改，将质量问题消除在萌芽状态，为此，工程部还召开质量专题会议，对责任方进行了严厉批评，经过上述措施后，施工单位质量管理工作得到了很大提升，工程质量得到了保障。三、程序管理工作：工程建设程序管理是一项非常重要的工作，因为工程部的管理仅仅是一方面，工程建设更应调动工程监理方、施工方的积极性，落实它们的责任，这才是工程建设的关键，只有这样工程建设才能得到顺利进行，工程质量才能得到保障。工程监理制是国家强制推行的四大建设制度，监理人员本身就是工程项目管理的专业人员，充分放权和责任制约才能调动他们的责任感、发挥他们的业务水平；施工方是工程的实际建造者，他们的施工水平和责任感直接决定了工程的施工质量。为此，我们在工程监理合同、施工合同中都制定了严格的条款，包括工程质量保修、工程质量不合格的惩罚条款等，以合同为依据落实监理、施工方的责任制。四、工程部办公室工作：除了工程的现场管理，工程程序管理、资料管理的任务也很重，我们工程部每星期五都要召开项目管理例会，就一周工程进度、工程中存在的问题听取施工单位的汇报、了解施工动态，并就发现的问题进行协调处理。每月工程部都要上报市西山办和市水务局进度资料，填写相关报表，编写工程部的发文，区发改委、政府办上报的各种材料、报表等；在领导的安排下还要联系环评单位进行环评报告表的编制，联系xx市规划局进行工程规划许可证的审批等。这里重点说下工程资料管理，工程资料管理是非常重要的一个环节，工程资料反映了工程建设的实际情况：试验资料决定了工程材料是否合格，质量资料作为质量评定和工程竣工验收的依据，支付资料是工程款拨付的依据。为了保证工程质量的完善和合格，工程部在编写施工合同时，对工程的资料管理要求，条条落实在合同中，包括开工前资料、质量验收资料、试验资料、材料、产品、构配件等合格证资料、施工单位资质证明材料、竣工验收资料等，将工程资料是否符合要求和承包人的工程款支付挂钩，督促施工人严格资料管理，以保证工程资料合格。五、工程进展情况：xx河一期工程完成情况：xx河一期工程计划完成河道治理1000m，主要工程内容为：河道清淤、栏杆安装、抢险道路、绿化带、水工砖护坡和坝体填筑等。截止目前已完成河道治理1000m，完成工程量如下：栏杆安装2000m、土方开挖11.8万m3、完成护脚干抛石0.58万m3、C20素混凝土条带1980m、C20钢筋钢筋混凝土条带3500m、水工砖铺设1.6万m2、共计完成投资余万元。xx河一期工程计划完成河道治理550m，主要工程内容有：河道清理、浆砌石坝体、绿化带、抢险道路和栏杆安装等。截止目前，完成河道治理长度550m，完成工程量如下：土方开挖9.3万m3、土方回填2.2万m3、浆砌石坝体7248.3m3。xx河一期共完成工程投资万元。xx河治理一期工程完成工程投资万元。二期工程完成情况：开化沙河二期工程治理河道长度1580m，工程内容为：河道清理、浆砌石坝体、栏杆安装、c20混凝土压顶等。截止目前，已完成河道治理长度1580m，完成工程量如下：土方开挖2.9万m3、土方回填1.02万m3、土方外运1.88万m3、M7.5浆砌石6491.75m3，累计完成投资万元。柳子沙河二期工程治理河道长度350m，工程内容为：河道清理、浆砌石坝体、跌水一座、栏杆安装、c20混凝土压顶等。截止目前已完成河道治理350m、完成工程量如下：土方开挖1.26万m3、土方开挖土方回填4382m3、土方外运1.77万m3、M7.5浆砌石8563m3，累计完成投资万元。xx河治理二期工程完成投资万元。xx河工程一期、二期共完成总投资万元。总之，一年来工程部工作收获很大，较为圆满的完成了工程建设的各项任务和目标，但也有很多不足，工程部的人员每天都深入施工现场，在局里上班时间较少，局里的日常工作完成的不多；我们的项目管理经验还很少，项目人员工程管理水平和经验还有待提高，与厅重点工程项目指挥部的管理水平存在较大差距；新的一年工程部全体成员还要继续努力，希望在领导支持和工程部全体成员的努力下，明年将工程部工作做得更好，为水务局争光，为促进我区水利工程建设做出更大的贡献！二〇一一年十二月二日