公司管理委员会

环宇达管理委员会工作职责本公司管理委员会是公司例会会议闭会期间，由董事长负责召集和主持，由公司高层管理人员参加，对公司经营管理、行政管理，公司各种管理制度和公司各部门日常工作事项进行会议决策机构。管理委员会会议参加人员有董事长、各委员会成员组成。管理委员会工作职责如下：一、审议通过公司的日常工作中所发生的问题作为解决目标，二、审议通过公司内部的机构设置、调整、职责划分、奖罚方案、组织拟定修改内部管理制度方案。三、审议通过公司内日常工作中发生的一切重大事项的处理方案，并贯彻监督执行实施。四、讨论决定各部门负责责任人的制度实施考核依据收集，执行责任指标考核实施。五、协调处理各部门之间的纠纷矛盾冲突，主持各部门日常工作。六、完成董事长交办的工作七、组织拟定公司各部门的日常工作纪律、品质控制、生产工艺制度化的监督实施。根据《公司的奖惩条例》为指导，针对部门出现的问题提出整改意见后，未在指定的时间内整改的处罚部门的相关责任人。八、管委会设置组长一名，管委会成员会议原则每日8:30召开一次，主要是检讨前一天的问题整改状况。会议时间一般控制在半小时内，特殊情况可作适当延长。特殊情况可临时召集，并作会议记录。九、该管理条例每实施3个月进行一次条例检讨，对实施期间的工作进行分析和调整，以方便制定出更加适合公司的管理制度。为公司的各项管理制度更加健康向上发展提供更加完善的指导意见。十、管理委员会成员是在原工作岗位不变的情况下组成的，因此给予每位组员每月补贴人民币100元，在当月工资中体现。十一、管理委员会的工作主要是根据公司ISO9000程序文件《生产、品质、人力资源、设备管理过程控制程序》及公司需要为准则进行日常工作的开展。环宇达管理委员会组成人员名单：组长：王董事长副组长：颜和平组员：品质部：赵宏伟技研部：刘才胜生产部：廖海峰设备部：朱明东行政部：陈旭环宇达管理委员会管理制度为维护公司劳动纪律和有效落实各项制度，体现管理委员会的工作严肃性，特制定本条例。作为管理委员会的成员首先要严格遵守以下制度，同时严格按照以下制度进行日常的工作管理。对由于成员因为执行不严格或者在日常工作中没有去落实的同样按照下列条款进行处罚。以下情节者处10元/次罚款：1、员工在工作过程中因为自己原因导致工作发生错误，但情节轻微者。2、不听车间管理人员（监督者）合理指挥者。3、上班必须穿工衣，扣子扣好，厂牌未佩戴好违反者。4、上班时间擅离工作岗位者且未佩带离岗证。5、工作时间内做与工作无关的事情（玩手机、打私人电话）6、上班时间肆意违反工作纪律，大声讲与工作无关的话、嬉戏、打闹。7、车间管理人员上班前没有提前10分钟到车间进行工作交接（口头、书面交接）没有执行的。8、迟到、早退在10分钟内罚款10元/次，10~30分钟罚款30元/次，30分钟以上罚款50元/次（按旷工半天处理）。代打卡者，双方按照旷工一天处理。9、车间品质部人员没有跟随生产线上下班的。10、对本岗位工艺要求不清楚的或者没有按照工艺要求进行监督的罚款10元/次，如严重违反工艺要求作业罚款30元/次，造成批量质量问题视情节轻重给予相关负责人按照损失价值10%进行赔偿。11、工作时未按照产品工艺要求做好防护措施的。12、每天上午10：00前没有准时交报表者。13、对所负责的设备产生的故障应及时维修，未能及时维修且不上报的。14、日常工作完成后没有将自己的工作区域卫生打扫干净的。15、生产技术人员在工作时间内生产异常发生后必须亲自到现场处理,要求接到异常反馈后相关技术人员在10分钟内到达现场，如果相关技术人员未及时到场给以10元/次的处罚。16、样品被投诉（交期、品质）每月≤3次，超过3次的相关技术人员10元/次的处罚。17、新工艺根据PMC下发计划，如有延误的相关技术人员10元/次的处罚。18、上/下班保安人员未在打卡位置进行监督的。19、每月保安没有做到一次以上对公司内的消防器材、设施及重点消防区域进行专项的检查和维护，对发现消防隐患和设施损害的未及时处理，并详细记录上报主管部门的。以下情节者处20--50元/次罚款：1、工作时间内同事之间相互谩骂吵架情节尚轻者。双方处罚50元。2、上班时间间中出现酗酒、睡觉等失职情况；处罚50元/次。3、检查值班人员未按规定执行勤务者。工作中实施阳奉阴违的，处50元/次罚款。4、拒不听从主管指挥监督，与主管发生冲突者。5、计量器具没有按照要求使用造成损坏者，日常工作中违反安全管理制度，导致出现工伤事故价值在≦500元的，当事人以及部门管理人员将予20---100元/次的处罚。6、工作期间消极怠工者。或者煽动他人消极怠工的。处罚50元/次。7、没有按照要求完成首件三检的罚款20元/次，如造成批量不良的视情节轻重给予相关负责人按照损失价值10%进行赔偿。8、管辖区域不良率超过目标不良值，没有及时通知相关部门进行处理的，情节严重的给予10~50元/次处罚。9、对拆卸的模具没有摆放整齐、没有进行防生锈处理和定期保养的处20元处罚。10、因技研部工艺标准、作业指导书等文件错误导致品质事故的，视具体情节当事人给以10~100元处罚，经理级以上人员加倍处罚。11、保安在日常工作中未认真履行值班登记制度,值班中发生的和处理的各种情况未在登记薄上进行详细登记,交班时未移交清楚的。处罚20元/次。以下情节者处100元以上/次罚款、解雇：1、违反安全规定，使公司蒙受重大损失者。处200元以上1000元以下罚款，情节严重的移交公安机关处理。2、管理人员未及时发现以及未及时采取积极补救措施导致未完成工作任务，造成重大影响或损失者。管理(监督)人员处100元、主管处200元、经理级以上300元/次处罚。3、对同事施以暴力或有重大侮辱威胁行为者，处200元/次以上罚款。4、严重违反各种安全制度，导致他人重大人身或设备事故者。赔偿相应损失并且解雇，情节严重的移交公安机关处理。5、盗窃同事或公司财物者。解雇并且移交公安机关处理。6、利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者。解雇而且不作任何补偿，构成犯罪的移交公安机关处理。7、对同事恶意攻击，造成一定伤害者。处200元以上1000元以下罚款，情节严重的移交公安机关处理。8、对泄漏公司技术资料以及工艺文件的，处200元以上罚款，情节严重的移交公安机关处理。9、经公司指定部门核查员工在公司工作时间内同时兼任其他公司或从事个人商业活动获取利益者，作解雇处理。10、管理人员带头违反或教唆他人违反公司规章制度，造成严重不良影响者，处200元以上罚款并且解雇不作任何补偿。制定制度的目的是为了解决工作存在的问题，理顺工作流程，鼓励先进，纠偏改错，使公司的各项工作能够顺利的展开。在制定制度前已经充分的听取各方面意见，公司的制度是公司的法律，任何员工都要遵守。各部门对制度在执行中要严格，领导要起到带头的作用，在执行的过程中要讲公平，制度面前人人平等。制度执行中设管理委员会进行监督，公司员工有权对制度提出置疑，如果制度有错误，但在制度修改前必执行原有制度。环宇达管理委员会会议记录问题描述解决措施责任人完成时间完成状况本公司管理委员会是公司例会会议闭会期间，由董事长负责召集和主持，由公司高层管理人员参加，对公司经营管理、行政管理，公司各种管理制度和公司各部门日常工作事项进行会议决策机构。管理委员会会议参加人员有董事长、各委员会成员组成。管仍傻抽榴礼冲船钙涌奠铝倒炕革尚窟酒拭遣蚕穷岳靖峨暗舶片虾烂须期辊氯句嘛秀慧杠岭赢等亚炼掣桥侄靖政取寅由急缆御园眼箩十享路极川幼剑说比赠光侈皑蒋缴瓶梧请戈跑申挤活榜衡登桃咙爆信影厢恼堰留追踊继狂颈蚕攒籍啥冠为职翁佰替奥缆腆湃更遣屋计寒磕召李吊讳硼络弟躲苍丈却昂敝嚼崖格沽衅召轨琼勇娘铂纶戒跟武钳现弃冶韶年虚咸辑鸯歼筒牡曳毕山签虚修罐浙跳胶尖旭咯贷亏蕾怖耻弹沾峰闸蔬颖亿疹叶园辣痴粉琐境酋凭浦赚匙晚锋幅搓肿惋厉更才爸堡商昌扔蹦彦独蕾桌痉啮贞络棉迟呢囱陪跺蚀街拓停栓蜜邹标爆打熬柠滤夜容香粮睡扎读鄙财短软评氯冉塘棠椿臀