A市政建设公司发展战略研究

北京交通大学硕士学位论文A市政建设公司发展战略研究姓名：李杰申请学位级别：硕士专业：项目管理指导教师：刘伊生;吴扬20081101A市政建设公司发展战略研究作者：李杰学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.学位论文李爱敏中铁电气化局企业战略定位研究2007进入20世纪以来，我国建筑业发生了巨大的变化。随着产业结构的不断优化、技术水平的稳步提高，新的企业管理模式逐步建立。与此同时，建筑施工企业经济效益水平低下、资金运作能力不强、技术和管理水平不高、缺乏核心竞争力的弱点不断暴露出来。企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，只会在原地打转。中铁电气化局作为一家有着光辉历史的国有大型施工企业，在外部机遇与竞争威胁共存的新形势下，对其行业背景、市场变化、主要竞争对手等外部环境进行细致的分析，对其发展历程、资源状况、核心能力、优势和劣势等内部因素进行系统评估，进而确立明确的企业战略——“五四”战略，提出了今后一个时期内企业的阶段目标、发展愿景，制定了包括重组价值链、整合内外部资源、调整产业结构等基础策略，为中铁电气化局持续健康快速稳步发展奠定了坚实的基础。2.学位论文魏志雄建筑施工企业战略项目管理模式的构建——一个基于DZ工程公司的案例研究2006企业在制定了适合企业发展的战略目标和发展战略后，接下来考虑的问题就是如何将发展战略正确实施以实现确定的战略目标。作为典型的项目导向型企业的建筑施工企业其主要的业务单元就是一个个独立的项目，如何实现企业战略目标与各个单独的项目目标的连接成为本文研究的主要问题。为了达到这个目的，需要对建筑施工企业过去普遍使用的传统的项目管理方式实施战略优化，引入战略项目管理的概念。本文通过对一些相关的项目管理体系与模型的研究，认为建筑施工企业要成功实施战略项目管理计划需要对企业现有管理模式进行全方位的变革，其中关键的是战略项目管理模式的七个关键构成要素。论文最后通过对福建省DZ工程公司传统的项目管理方式进行评估，总结了其目前存在的问题，并设计了构建企业战略项目管理模式的解决方案，和相应的行动计划。希望通过本文的研究，能够对建筑施工企业的战略项目管理实践起到一定的借鉴作用，对其他企业实施战略项目管理模式也有一定的借鉴意义。3.期刊论文李晶晶.张飞涟从供求关系角度分析建筑施工企业战略-长沙铁道学院学报（社会科学版）2004,5(1)从建筑市场供求关系出发,分析了建筑市场供求总量、结构和估价、空间的矛盾.提出为应对供求总量、供求结构和估价、供求空间矛盾,大型建筑施工企业可分别采取多元化和国际化战略,技术创新、集团化和品牌战略,连锁经营战略;小型建筑施工企业可分别采取集中一点战略,成本领先战略及区域发展战略.4.学位论文吴向东铁路建设施工企业多元化经营战略的研究2001该文从铁路建筑施工企业经营现状出发,站在跨世纪的战略高度,利用SWOT方法科学地分析了企业经营现状,运用企业多元化战略理论,确立了铁路建设施工企业适度归核相关多元的经营战略,并对铁路建筑施工企业多元化经营战略的实施策略进行了深入研究.论文研究成果将对整个铁路建筑施工企业多元化经营战略的制定和实施具有重要的借鉴作用.5.学位论文苏奇建筑施工企业与房地产开发企业战略合作研究——以上海市第二建筑有限公司为例2005本文回顾上海市第二建筑有限公司在我国建筑业不同时期所采取不同企业经营发展的演变过程，进而论述上海二建与上海万科在国内的建筑施工领域和房地产开发领域率先在承包商与开发商之间建立战略合作伙伴关系的创新活动，经过实践证明的资源营销架构—战略合作。全书共六章。第一章绪论主要交代问题背景，选题原因和本人实际工作的关系、研究的动机和目的，研究的假设、研究方法和设计及范围。第二章主要研究建筑行业发展特点及研究对象（上海市第二建筑有限公司）市场运作实践情况。系统地阐述了建筑企业的市场竞争发展历程。1984~1995年建筑市场竞争初级阶段，政府各项制度尚未健全，施工企业竞争能力竞争手段比较落后，公关营销和市场营销成为这一阶段的主要营销手段。1995~2000年国家投资项目渐少，外商投资增多，建筑企业竞争单靠“关系+技巧”已行不通，此阶段引入了迈克尔.波特的企业竞争战略，即低成本战略、差异化战略、集中优势战略。企业内部优化资源配置，构建企业独特的竞争优势，提出了企业战略的营销思想。2001年中国加入了WTO，建筑施工企业明显感到“保护伞”在消失，公开、公平、公正的竞争原则将在建筑领域全面实行，企业的诚信度和企业的品牌形象已逐渐成为竞争的主要方面，竞争战略已成为企业营销的主流。第三章引入战略合作的概念，并通过上海二建与上海万科在国内第一次提出承建商与发展商之间建立战略合作伙伴关系的实践，对战略合作的范围、意义、内容、困难与解决思路、及不同企业文化之间的融合进行分析和阐述。第四章着重从行业角度展望为房产开发商服务的延伸、合作空间的拓展。第五章对研究案例的实际成效进行应用和评估。并且对市场营销、竞争战略和战略合作三者关系进行分析，三者的有机结合构成了全新的整体企业发展观。第六章总结：通过上海二建不同时期发展的演变过程得出最主要结论，整合产业链资源的营销将是未来市场营销的主流。我国大型建筑集团要继续保持领先者地位的道路是坎坷的，但总体上是有希望的。影响施工企业综合竞争力的主要因素是体制、机制和人才。建议采取倡导企业服务理念，实现人才集聚等措施，提高企业的市场竞争能力。本文的核心内容是建立企业间战略合作是企业系统化的发展理论，市场营销是企业整体发展的前锋；竞争战略是企业整体发展的骨架；战略合作是跨越企业的资源整合营销的灵魂。三者在层次上有区别，在表现形式上各有不同，但它们都是整体发展系统的子系统，相互影响，相互渗透。每个不同时期所采用的经营发展手段是符合当时历史背景的。对企业的生存、发展起了积极的作用。6.期刊论文刘昌明.彭盈建筑施工企业战略管理研究-四川建筑2004,24(5)通过对我国建筑企业的现状以及我国建筑企业在战略管理方面存在的问题的分析,总结出我国建筑施工企业的战略应从制度创新、技术创新、人力资源、财务管理、企业文化、多元化、信息化等方面综合考虑.7.学位论文黄定轩基于客户期望的建筑施工企业核心能力构建研究2007作为20世纪90年代初迅速兴起的一种新兴的企业战略管理理论，企业核心能力探索的是企业生存和发展最本质的内容，显示出了独特的生命力。本研究报告在回顾企业核心能力发现理论与企业战略控制理论研究现状的基础上，指出了构建企业核心能力是我国建筑施工企业迫在眉睫的重要任务。鉴于此，本研究着重对企业核心能力理论如何在建筑施工企业中的应用作了以下研究：在分析企业竞争力、企业竞争优势和企业核心能力三者关系的基础上，结合建筑施工企业价值创造过程指出了建筑施工企业核心能力构建的三条路径；建立了我国建筑施工企业客户满意度模型，通过模型实证分析发现，建筑工程质量是影响客户满意度与忠诚度最主要的因素；建立了建筑施工项目过程管理关键因素理论模型，通过实证分析揭示了七个关键因素在建筑施工项目过程管理中的对项目成功的影响差异；运用进化博弈理论分析了建筑施工项目管理模式的演化过程，分析了转变项目管理模式的关注焦点；最后规划样本建筑施工企业的企业核心能力战略，对企业核心能力战略实施系统进行了分析，并分析了在如何实施核心能力战略过程中进行风险控制。本研究的创新在于将企业核心能力理论与我国建筑施工企业的实践相结合，系统阐述了如何将企业核心能力理论应用于工程实际。8.期刊论文张建平.马天一建筑施工企业战略管理信息化研究-土木工程学报2004,37(12)分析了我国当前施工企业的战略管理及其信息化需求,应用最新的智能信息处理技术,建立基于数据挖掘和数据仓库的战略决策支持系统,提出了将施工企业的战略管理信息化与企业综合信息管理相结合的整体架构,完成了施工企业战略管理信息系统的框架设计.9.学位论文龙培军华西集团发展战略构想2004本文论述了华西集团发展战略构想，全文主要内容如下：第一章是本文的理论基础，对企业战略管理理论的发展和演变作了简要的介绍。第二章主要是企业的宏观环境、产业环境、机会和威胁的分析。第三章是华西集团现有的内部资源和综合能力的分析。第四章是华西集团战略分析与选择，确立了企业的经营思想和发展战略。第五章是确保实施企业战略的主要对策。即按照已确定的企业发展战略，对企业的体制改革、文化建设、搞好与国际惯例的接轨以及增强抗风险的能力的论述。10.学位论文黄朝晖上海隧道工程股份有限公司可持续多元化经营战略研究2008从经济的长期发展趋势来看,在一个国家经济发展初期,基础设施和城市建设投资增长率高,随后增长率逐渐下降,建筑业作为国民经济的基础和先导行业,具有类似的发展趋势。今后一段时期内国家为了经济增长目标仍会大力进行基础设施和城市建设投资,但中国基础设施和城市建设投资的高峰期已经过去,国家利用财政扩张政策进行基础设施投资有一定限度,投资增长率会呈下降趋势。鉴于中国建筑施工企业的正面临新的发展机遇和各种挑战,如何选择企业的发展战略,对于建筑施工企业来说是必须首先解决的问题。本文运用战略管理的基本理论,对上海隧道工程股份有限公司的发展战略进行了较全面和深入的研究。论文首先运用PEST方法对上海隧道工程股份有限公司的外部环境和内部条件进行了分析,运用迈克尔·波特的“五力模型”分析行业竞争结构,对上海隧道工程股份有限公司的内部优势、劣势以及面临的外部威胁和机会作了SWOT分析,并据此剖析公司的总体战略。运用迈克尔·波特的“一般战略理论”确定公司的竞争战略,最后提出了上海隧道工程股份有限公司相关多元化的企业发展战略。为了保证企业战略的实施,必须对企业所属的资源进行优化配置,使资源得到有效利用,发挥其最大效用,特别体现在人、财、物上的资源。为了适应企业战略发展的需要,企业应适时进行组织机构战略调整,同时充分发挥企业其他优势,扬长避短,使企业发展战略得到顺利实施。论文分析了“十一·五”期间国内轨道市场的高速发展,为公司提供了强劲的发展机遇。与此同时,也带了更为激烈的竞争：国外工程承包商和盾构设备制造商本土化趋势以及民营企业的其他竞争对手的价格竞争对公司造成巨大压力,公司还存在在非软土隧道领域技术储备不足的劣势。论文提出了公司要继续保持在地下软土施工的领先优势,走专领域、深开发的技术之路,不断开发地下施工的新技术,加强工程施工业务的核心竞争力。在工程施工主业上要加快非软土隧道领域目标市场的开拓,同时要求充分利用新近开发的自主重大创新的盾构制造核心技术优势和BOT运营方式的经验,形成工程施工业务为主业、盾构制造业务和项目投资业务两翼共同发展。鉴于公司发展规模,本文仅针对国内市场提出了发展战略,对国际化的发展没有涉及。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：7cbf4418-ec35-4815-aa56-9e2201616644下载时间：2010年11月2日