《环境管理方案》和《职业健康安全管理方案》

1公司环境管理方案环境因素环境目标指标环境管理方案方案（措施）主责职能负责人完成时间施工机具噪声及人为噪声的排放施工现场场界噪声达标施工场界噪声限值(分贝)1、强噪声设备（电锯、地泵、砂浆机等）选择合理位置并进行封闭2、电锯、电刨等强噪声设备限时工作3、使用降噪围幕，进行施工层的围挡4、配备低噪声环保型振捣棒5、特殊时期夜间一律不许施工6、夜间需要连续施工时，需经申报批准后方可进行7、对《施工现场环境控制程序》中的控制措施进行监督检查8、加强设备维修保养，确保机械设备正常运转生产工长使用前完成土石方白天夜间结构施工阶段7555需要时结构7055环保员整个施工阶段装修65559、加强施工队人为噪声的控制教育管理劳资劳资员环保员整个施工阶段现场扬尘及粉尘排放施工现场无暴露扬尘污染源苫盖率100%土方作业作业区目测扬尘高度1.5米，不扩散场区外1、现场道路硬化处理，合理设置现场排水系统，其它裸露地面应绿化或采取覆盖、固化等措施生产工长材料员行政管理员进入施工现场后2、现场内的临时存土、砂、石堆要进行苫盖；水泥、易飞扬细颗粒材料等建库存放。生产材料随时完成；使用前3、施工现场各门口设置车辆冲洗装置，土方施工时门口铺设草帘、地毯类物品并加强对车轮的清扫，防止现在泥土带出场外。4、施工现场设保洁人员对现场进行清扫并洒水降尘5、四级风以上天气禁止土方施工6、禁止现场搅拌混凝土；新开工程禁止现场搅拌砂浆（规划市区及回龙观、北苑）。砂浆机必须安装除尘装置。生产行政使用前完成整个施工阶段施工道路硬化100%结构、安装、装修作业区目测扬尘高度0.5米环保员7、对《施工现场环境控制程序》中的控制措施进行监督检查2环境因素环境目标指标环境管理方案方案（措施）主责职能负责人完成时间生产、生活污水的排放固定场所污水达标排放；施工现场冲车池、隔油池、沉淀池1、固定场所符合《北京市水污染排放标准》（试行）B类标准2、设置率100%1、施工现场门口置车辆冲洗装置，冲洗车辆的水必须经过二次沉淀后反复使用、排放。2、砂浆搅拌站、地泵处设沉淀池经过二次沉淀后反复使用、排放。3、所有食堂必须设隔油池4、固定式厕所设化粪池5、上述池子及时、定期清掏，并保留清掏记录生产行政工长行政管理员使用前完成整个施工阶段6、对《施工现场环境控制程序》中的控制措施进行监督检查环保员运输遗撒运输过程无遗撒杜绝遗洒，车辆冲洗、苫盖率100%1、混凝土罐车每次出场前清洗下料斗2、垃圾、土方和松散材料运输一律拍实并使用封闭车辆3、对《施工现场环境控制程序》中的控制措施进行监督检查生产材料工长材料员环保员车辆出场前固体废弃物固体废弃物有毒有害物分类收集；减少办公垃圾，可回收利用的废弃物尽量回收；有毒有害废弃物全部分类收集、管理1、现场搭设封闭式生产、生活垃圾站；办公区域设置垃圾箱2、按可回收、不可回收分类设置一般固体废弃物3、设置有毒有害废弃物分类收集容器或封闭收集点生产行政工长技术员材料员行政管理员使用前完成4、制定可行的技术节约措施技术日常工作中5、严格执行限额领料制度,对有毒有害废弃物要委托环卫部门处理（包括办公区域和施工现场）6、材料、各类用品的发放尽量实现以旧换新7、油漆、脱模剂等有毒有害材料包装物由厂家回收材料行政8、对运行《施工现场环境控制程序》中的控制措施监督检查环保员整个施工阶段3环境因素环境目标指标环境管理方案方案（措施）主责职能负责人完成时间有毒有害气体排放危险品、化学品、油类建库并做防渗漏处理1、建库100%2、防渗处理100%1、施工现场易燃易爆、有毒有害物品单独设立房库2、设置脱模剂存放池关做防渗处理材料生产材料员工长使用前完成3、施工现场的油漆、涂料等全部用封闭式容器储运和管理，尽量避免因泄露、遗撒对环境造成的污染4、采购符合国家标准的装饰装修材料及带环保标志的产品，收集环保认证产品信息。整个施工阶段5、对运行《搬运、贮存和包装控制程序》中的控制措施进行监督检查环保员火灾、爆炸的发生杜绝火灾、爆炸事故01、认真落实各项消防法律、法规及防火规章制度，利用各种形式广泛开展防火宣传教育，提高全员防火意识2、对在重点防火部位工作的人员定期考核，重点教育3、定期组织防火安全检查，及时纠正违法行为，消除火灾隐患4、需要的地方配备适量的环保型灭火器消防材料消防员材料员施工现场：整个施工阶段办公区域：日常工作中5、对运行《搬运、贮存和包装控制程序》、《应急准备和响应控制程序》中的控制措施进行监督检查环保员生产、生活水、电的消耗最大限度的节约水电能源，逐年降低万元产值水电、消耗量施工用水8m3/万元产值1、各项目部施工用水、用电需装表计量。安装节水龙头、节能灯。制定节约措施，降低消耗，节约能源、资源。2、设专人抄表。加强日常巡查，做到人走灯灭；对损坏龙头及时更换，减少跑冒滴漏。3、利用报纸、公告栏等宣传节约资源，树立节约意识。4、沉淀池的水要二次利用；有效利用施工降水的水资源5、各专业分公司要制定本单位节能措施，降低消耗，节约能源、资源。行政材料生产行政管理员材料员工长整个施工阶段施工用电160kw/h万元产值机关用水7088吨/年机关用电470000kw/h年6、对《能源、资源控制程序》中的控制措施进行监督检查环保员4环境因素环境目标指标环境管理方案方案（措施）负责部门负责人完成时间突发事件（煤气泄漏、停电、停水等）避免发生突发事件杜绝野蛮施工，不发生重大事故1、外线施工前应详细了解地下管网情况，开挖前做好技术交底工作2、若遇紧急情况应执行《应急准备和响应控制程序》3、北京市水、电、气报修电话自来水：66189955供电：95598燃气（煤气、天燃气）：96777生产消防工长消防员地下施工、土方施工及外线施工阶段5公司职业健康安全管理方案目标指标措施责任部门时间1、无工伤死亡责任事故，重伤事故不超过4人次，控制减少一般生产安全事故施工脚手架管理脚手架搭设材料合格1.搭设脚手架所用钢管、扣件、脚手板符合JGJ130—2002规范要求。2.安全帽、安全带等个人防护用品为指定厂家采购的合格产品。材料搭设前编制专项方案并经过审批3.按规范编制脚手架搭设方案并按相关文件规定进行审批、会签。技术、安全搭设前按照方案搭设4.施工员进行书面的技术交底、安全交底。5.班组长作业前强调技术、质量、安全重点及注意事项。生产搭设前搭设人员符合要求6.脚手架施工人员必须是持有效上岗证件的专业架子工。劳资、安全搭设前控制、监管搭设过程7.施工员现场指挥，严格按照施工方案搭设。8.现场安全员加强巡视，杜绝违章指挥、违章作业。生产安全搭设全过程脚手架使用前验收合格9.脚手架搭设完毕按公司相关文件要求履行验收手续，验收合格方可交付使用。相关部门、人员使用前使用过程中确保安全10.加强日常巡视，任何人员不得私自拆改脚手架。安全搭设全过程11.定期观察脚手架的基础、卸荷、连墙件等有无变化。按操作规程拆除脚手架12.高大、异形脚手架要有专项拆除方案并经过审批。技术、安全拆除前13.一般脚手架按操作规程规定的程序拆除。生产、安全拆除过程中14.拆除时划定区域，派专人看管，安全旁站监督。生产土方施工管理做好土方开挖准备1.土方施工前，收集地下管网设施等资料，确定位置、深度，进行旁站监督。技术、生产、安全开挖前编制施工方案2.根据开挖深度、土质情况确定施工方法，编制施工方案。技术合同开挖前3.如土方分包，应审查其施工资质及营业执照，签定相关合同协议。落实方案4.严格执行方案，落实相关安全技术措施。生产施工过程中5.加强对边坡的检查、观测。技术、安全6目标指标措施责任部门时间1、无重大责任工伤死亡事故，重伤事故不超过4人次，控制减少一般生产安全事故现场临时用电管理方案编制1.根据施工现场电源状况，及时编制临电方案（包括季节性施工方案和强电进楼方案、重大变更补充等）。分公司、直属项目部入场后方案审批2.临电方案根据工程面积大小按照相关文件进行审批。生产、技术施工前安全交底3.供电实施前作好技术交底、季节性交底和临时性的单项工程交底。临电管理人员实施前供电设施、临电产品验收4.现场的临电器材、临电工程按照相关规范要求验收合格后方可使用。技术、安全、生产、材料使用前日常维护管理5.临电管理制度、要求齐全。日常检查维护规范、到位。临电班组施工全过程特殊场合内业资料6.对于有防雷、接地、消防等特殊需要的要符合规范要求。临电班组施工全过程7.内业资料及时整理，完整、规范。临电管理人员和临电班组施工全过程施工现场模板管理模板存放及安装1.模板工程编制专项方案，制定相关安全技术措施。技术施工前2.设立模板专用存放区，有支腿模板相对码放，无支腿模板搭设插放架，存放于架内，插放架应牢固可靠。生产、信号工、工长施工前3.主管工长施工前做好安全技术交底。生产、安全安装过程中4.严格按方案及交底施工，落实各项安全技术措施。5.模板吊运人员（信号、挂钩）持有效证件上岗，吊运过程中严格遵守操作规程，进行安全旁站监督。模板拆除6.工长的安全技术交底应全面、有针对性并明确操作顺序和方法。主管工长、班长拆除过程中7.拆模作业人员严格执行安全操作规定。8.拆除材料必须边拆边清、边运，严禁存放在模板上。7目标指标措施责任部门时间2、施工现场文明施工达标率100%，达到北京市文明安全工地申报条件的验收合格率100%。100%1.根据公司在施工程状况，制定年度安全生产文明施工工作计划，下发各分公司及项目经理部。各单位制定相应的实施计划或措施。分公司、项目部施工全过程2.各项目经理部成立安全生产文明施工领导小组，每月组织两次文明施工检查，对检查出的问题、隐患限期整改，并附整改回执单。项目经理部施工全过程3.按计划组织在施工程的文明安全施工检查，参加上级对文明工地的检查验收。安全施工管理部按计划时间4.凡新开工程，要严格按照北京市建委颁发的相关标准施行。项目经理部施工全过程3、劳动保护用品和安全专控产品采购合格率100%。100%1.根据集团公司的管理要求，确定公司的劳动保护用品和安全专控产品采购范围，选择公司合格分供方，名录下发至各单位。安全施工管理部分公司、项目经理部施工全过程2..各单位物资采购部门严格在名录范围内选择供货方并填写《安全专控产品购置明细表》，报送公司安全施工管理部。4、无机械设备事故01.凡进入施工现场的设备必须是完好设备。外租设备须进行供方评价，合格后方可进场。分公司、项目部分包单位使用全过程2.大型设备进入施工现场必须经安装验收合格后方可投入使用，操作人员须持有效证件上岗。塔式起重机安装验收合格后，须经法定检验机构检测合格后方可使用。其它特种设备定期参加检测，合格后方可使用。中、小型设备经安全验收、试运转合格后方可使用。分公司、项目部分包单位3.施工起重设备在拆装前必须编写方案并报项目经理部备案。4.安装完进行验收，填写验收记录。5.项目经理部与分包单位签定安全管理协议，明确管理责任。6.机械设备的操作工须进行班前、班后检查制度。日常加强对设备的维护保养（十字作业法）确保安全附件齐全有效。7.按《机械设备运行与维护控制程序》中规定的控制措施进行检查分公司、项目部分包单位8目标指标措施责任部门时间5、安全入场培训率100%6、特种作业人员持证上岗率100%100%1.各工地施工人员进场后，劳资部门负责提供人员、数量、特殊工种人数，并与技安、环保、治安消防等部门共同负责对进场人员进行相关方面的教育，并考核、登记造册，考试合格者方可上岗。劳资、安全施工前2.劳资、技安等部门共同查验特种作业人员证件，留存操作证复印件并登记存档。对于证件不合格者一律不准上岗（到期复检、外地证换本、无证者参加培训）。3.劳资部门严格把住人员进出场关，任何施工队伍都无权私自换人。换人必须通过经理批准，劳资登记，并按第一条执行。4.各级专业检查一经发现有未经入场教育者或无证上岗者一律予以处罚并追究相关人员责任。劳资、安全消防保卫施工全过程7、无危险品及化学品事故采购产品合格率100%1.执行公司有关文件规定，对环境安全和污染有重大影响的物资采购要纳入合同条款。2