领导带班制度

1工程团弘兴工程建设有限责任公司领导带班制度公司领导带班体系图：一.目的为强化企业生产过程管理的领导责任，进一步改进和加强安全基础与现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据国务院通知要求，特制定本制度。二.职责工程技术部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作，贯彻执行等工作。三.工作程序1．带班安排公司经理按分管生产副经理的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案。公司经理公司书记公司副经理公司总工公司安全总工业务人员22．领导带班职责○1坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；○2负责当日的安全检查、督促和指导各工地的质量安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；○3对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；○4对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。3．公司领导的主要带班职责○1布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对各工程项目部的安全工作全面负责；○2负责当日的安全检查、督促和指导各项目部的安全工作，帮助班组共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；○3要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定、四不推”的原则处理；○4当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。○5监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况；○6检查作业现场的安全生产的状况；○7督促检查安全生产中出现的不合格项的整改落实情况；○8针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。○9领导带班必须与工人同时上班、同时下班，不得迟到、早退或中途离岗。○10每日值班领导必须与下工作日值班领导进行工作交接，要求3做好记录，签字确认。○11当班领导必须严格履行工作职责和内容，认真做好当班中的各项安全生产工作。○12领导带班的工作范围包括本单位所有作业现场和人员。4、值班人员的主要职责包括：○1检查各单位各项规章制度执行落实情况；○2检查指导各单位安全生产组织情况；○3检查作业现场安全生产隐患和违章情况并协助纠正解决；○4收集基层单位的意见和信息及时反馈相关部门。○5公司经理、副经理、总工每月值班二次，公司业务人员具体日期不定，根据情况自行安排。○6因故不能按时值班的，应提前向安环部负责人说明，除休假、出差等特殊情况外，原则上不得请假。○7公司必须建立领导带班记录本，带班领导必须及时将本班工作情况进行记录和签名。○8公司建立机关人员值班记录本，当班值班人员必须登记检查发现的问题，并签名确认，问题当面告知责任单位值班领导。四、考核：对带班领导实行考核奖罚制度：1、认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导；2、领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者；3、防止事故扩大，抢险有功者100元；44、不按时上报领导安全带班名单，每一次罚100元；5、安全带班领导不佩戴安全带班标志，带班记录简单不认真，每发现一次罚50元；6、安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚。7、无故不带班或因故无法带班但未向领导请假导致空班的，考核责任人300元。8、不进行领导带班工作交接的，考核责任人50元。9、带班和值班时，不填写相应记录的，考核责任人50元。五、公司领导安全生产交接班制度1、为了确保生产正常、安全运行，保证生产的连续性，各班组必须严格按岗位责任制交接班，以避免各种事故的发生。2、必须按时交接班，夜班23：30交接；白班8：00交接；中班16：00交接。3、交接班必须在现场交接，严禁在现场以外的地方交接班。4、交接班必须实行对口交接，上不清、下不接。5、上述规定，纳入考评考核。附表1：现场带班人员安排表附表2：现场带班巡查记录表5公司领导带班安全巡查制度一、任务与要求1、安全生产巡检是指生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等进行查证，以确定隐患或有害与危险因素，以便制定整改措施，消除隐患和有害与危险因素，确保生产安全。2、安全生产巡检的任务是查证各种有害与危险因素、缺陷和隐患，督促整改，监督各项安全规章制度的实施，坚决杜绝违章指挥，违章作业。3、安全生产巡检必须有明确的目的，要求内容和具体计划，并制定《安全检查表》。4、必须建立由企业领导负责和有关职能人员参加的安全巡检组织，做到边检查边整改，及时总结和推广先进经验。二、安全生产巡检的内容1、安全巡检对象的确定应本着突出重点的原则，对于危险性大、易发生事故、设备等应加强检查。2、检查重点：重点检查项目安全生产责任制落实情况、各种安全文明施工制度的执行情况和各种有关方案、措施的实施情况。三、安全质量生产巡检的形式1、定期安全检查（1）项目的安全主管或现场经理，每天下午进行一次安全检查，并填写安全日志。对查出的问题要立即处理，为夜班和次日安全生产创造条件。（2）项目经理部在项目经理或现场经理的领导下，每周（或旬）组织有关管理人员及分包负责人，进行文明施工安全生产大检查，并且进行评分和讲评。（3）每月、周公司安全管理部对各在施工地进行一次安全文明施工巡回检查，重点检查项目安全生产责任制落实情况、各种安全文明施工制度的执行情况和各种有关方案、措施的实施情况。6（4）由公司主管安全的副总带队进行月度安全检查，并且根据打分情况奖罚进行奖罚。（5）施工现场要加强现场安全文明施工管理，接受上级主管部门的抽查和验收检查。2、专业安全检查（1）专业安全检查的实施以项目专业人员（包括总分包两级专业人员）为主，结合现场实际情况进行定期和不定期检查。（2）专业安全检查包括以下内容：1）各种脚手架、上料平台、斜道；2）塔吊、外用电梯等垂运机械；3）施工用电及电动机械；4）防毒、防火、措施落实；5）劳动防护用品的购置和使用等。四、安全生产检查的工作程序1、安全检查准备：包括确定检查对象、目的、任务；查阅掌握有关法规、标准、规程的要求；了解检查对象的工艺流程、生产情况、可能出现危险危害的情况，制定检查计划；安排检查内容、方法、步骤；编写安全检查表或检查提纲；准备必要的检测工具、仪器，书写表格可笔记本；挑选和训练检查人员，并进行必要的分工等。2、实施安全检查（1）查阅文件和记录。检查设计文件、作业规程、安全措施、责任制度、操作规程等是否齐全，是否有效，查阅相关记录，判断上述文件是否被执行。（2）现场观察。到施工现场寻找不安全因素、事故隐患、事故征兆等。3、通过分析作业判断掌握情况（获得信息）之后，就要进行分析、判断和检验。必要时可以通过仪器检验，主要根据现阶段施行标准和公司要求得出结论。4、对隐患进行及时处理通过下达隐患整改通知书，提出整改要求和意见。5、复查整改落实情况对不能立即进行整改的隐患，要采取有效7的防范措施，制定整改计划，并组织复查。五、巡检治理处理办法1、对落实整改不到位或者逾期不整改的，参照公司安全生产罚则进行处罚；2、在月度综合检查评定中，对表现突出的和表现较差的项目部按照质量安全进度月度奖罚办法。带班档案管理制度为了更好的规范工程资料、文件、的保管、发放和使用，根据公司档案资料及图纸数量的实际情况，本着为工程服务的原则，合理利用档案资源，达到施工、存档两不误的目的，制定本细则。一、收集范围从工程项目建议书始到工程竣工决算止所有与工程有关的，具有保存价值的文字、资料、照片各种载体的文件材料等。二、工程档案的保管1、认真贯彻执行《档案法》、及公司的有关制度，严守公司档案管理制度和保密守则，保护公司的合法权益。2、及时将收集的文件、资料，整理分类，编写目录，装订成册，在保管过程中，严格遵守档案接收、查阅、出借、归还的登记制度。3、归档的文件材料要完整、系统、准确。4、档案按类别存放，在相应的档案盒上贴上标签。5、做好档案的“防火、防盗、防潮、防虫、防尘”工作，档案柜必须加锁。6、保存的工程档案每半年清理核对一次，如有遗失、损毁，要查明原因，及时处理，并追究相关人员责任。三、档案工作人员岗位职责1.热爱档案事业，忠于职守，遵纪守法，勤奋学习，具备档案专业知识。2.负责本公司建设工程中形成的资料的收集、整理、立卷、归档工作,积极提供利用，为各项工作服务。四、档案保密制度1.档案工作人员必须树立高度的保密观念，遵守公司的各项保密制度。2.凡涉及不宜公开的公司机密等档案，应作秘密保管并严格控制查阅范围，本公司人员需要查阅者，须经本公司主管领导批准。83.凡作秘密和内部管理的档案，应严格履行查阅审批手续，严禁擅自拍照和复制，利用者应严格遵守保密规定，不得泄露公司秘密。4．对确已无保存价值的建设工程和设备档案，列出销毁清册，经主管领导审批后，由销毁人、监销人销毁，并签名注销。五、档案的收集1.档案管理人员收到公司内部人员或相关单位人员给予的资料应及时登记。2.工程档案资料按项目收集,档案应按系统分类统一存放档案盒贴上标签并做电子目录方便日后检索。相关记录表式1、收文登记表2、发文登记表9工程团弘兴公司项目安全质量月检查隐患整改记录表编号工程名称施工单位施工部位作业单位工程存在问题：整改要求年月日检查人员签名接收人签字注：本表由施工单位填写，施工单位存一份。10工程团弘兴公司各项目部安全质量月检查情况统计表单位名称安全防护临时用电机械安全全员安全教育特种作业人员管理施组、方案编制审批及执行情况各种设施验收11附表1：工程团弘兴公司安全质量现场带班人员月安排表时间公司领导相关人员备注1213附表2：工程团弘兴公司安全质量现场带班旬巡查记录表现场带班人：年月日时间巡查单位存在问题整改及防控措施负责人备注141516171819各单位安全检查情况统计柱状图检查单位：负责人：统计人：日期：数量安全防护暂设用电机械安全安全教育特种作业三违情况施组方案设施验收其它问题012类别345687910111213141520危险源调查表单位：序号活动点/工序/部位危害因素危害影响（故事类型）危害范围时态状态控制措施情况过去现在将来正常异常紧急填表人：日期：21危险源清单序号危害因素活动点/工序/部位危害影响（事故类型）危害范围控制方式填表人：日期：22危险源风险评价表危险源类别直接判定LECD是否重大106310.50.20.11063210.51004015731D=LEC注：LEC法—重大危险源判别，判定属性内划“√”。单位：评价人姓名：资格：日期：23重大危险源清单序号危险源类别危险源重点区域（曾发生重伤、死亡或伤害事故）危害影响（事故类型）危害范围时态状态控制方式发生区域活动点（工序）工种相关方1高处坠落2电危害3物体打击4坍塌事故5机械伤害6起重伤害7火灾爆炸8噪声危害9安全管理失误10中毒11粉尘24职业健康安全管理方案单位：北京博大经开建设有限公司序号活动类型分部工程分项工程重大危险因素可导致事故目标指标经费投入（元）措施责任部门启动时间完成时间