新员工培训方案2012.8.30

1新员工培训方案行政人力部大洋立恒文化创意发展有限公司二零一二年八月2目录一、新员工培训目的二、新员工培训内容三、新员工培训反馈与考核四、新员工培训教材-五、培训项目实施要求六、新员工培训项目实施计划七、部门新员工培训所需填写需表格附件1：新员工培训签到表附件2：新员工岗前培训评估表附件3：新员工岗位培训评估表3一、培训目的1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台。4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。二、培训内容（一）岗前培训（行政人力经理负责）到人力资源部报到，进行岗前培训，岗前培训内容：1、致新员工欢迎信。2、准备好给新员工培训的培训资料。3、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。4、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。5、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。6、回答新员工提出的问题。（二）岗位培训（部门经理负责）1、到岗后第一天（入职后第二天）1）到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来2）介绍新员工认识本部门员工3）部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定4）新员工工作描述、职责要求5）讨论给新员工的第一项工作任务6）为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师2、到岗后第五天（一周内）1)一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。2）对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的工作目标。43、到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，安排相应的后续培训。三、培训反馈与考核1、岗前培训评估反馈表（培训当天）2、岗位培训评估反馈表（到职后一周内）四、培训教材1、新员工岗前培训教材2、各部门内训教材3、员工后续培训教材五、培训项目实施要求1、首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度2、每个部门推荐本部门的培训讲师3、给每个部门发“新员工培训实施方案”资料4、新员工必须完成一套“新员工培训”表格5、根据新员工人数，公司不定期实施新员工培训6、培训员工按规定的时间到达指定的培训地点，不迟到、不早退，特殊情况需要请假者，需经过部门经理批准。擅自缺席者视为旷工。7、有秩序的进入培训场地，不许大声喧哗。8、培训时安静，不可窃窃私语，注意力集中。9、培训时应认真听课，做好笔记，不得做与培训无关的事。10、一律将手机调至振动或静音状态。六、新员工培训计划每次根据新员工入职情况会有调整。5序号培训日期培训内容培训讲师培训课时12012.8.31下午4:30-6:30致欢迎词杨坤伟15分钟2公司历史、文化、愿景、价值观杨文杰15分钟3公司及行业发展趋势路矛红15分钟4培训目的、公司架构和各部门职能、相关人力资源、行政制度魏娟15分钟7培训总结和反馈评估魏娟10分钟培训地点：公司会议室合计此次新员工培训对6、7、8月份入职的所有员工进行：培训学员名单：序号姓名部门入职日期出生年月1刘佳设计部2012.06.061986.04.292杨正宇设计部2012.06.251987.10.153谢懿轩设计部2012.07.021988.09.204梁影慧设计部2012.07.191987.10.095耿溪设计部2012.07.051989.05.056王奇设计部2012.07.091989.03.277李万强设计部2012.07.101987.02.258马小雪预算部2012.5.311988.01.159刘巧凤预算部2012.8.231976.09.1610郭崇兵工程部2012.08.131981.01.0611王路经营部2012.8.141977.06.0412魏娟行政人力部2012.08.071974.04.12请各部门领导安排好员工工作，通知自己部门员工参加培训。请各位员工安排好自己工作准时参加培训。七、后续岗位培训：（行政人力部负责--不定期）八、附件：新员工培训所需表格人力资源部2012年8月22日6附件1：西安大洋立恒文化创意发展公司新员工入职培训签到表序号姓名岗位部门员工签到备注12345678910111213141516171819207附件2：新员工岗前培训评估反馈表姓名：部门：岗位：入职时间：序号培训内容评价1你是否已经了解了公司历史和公司文化？是□否□2你是否已了解公司的组织架构及部门功能？是□否□3你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是□否□4你是否已熟悉公司的基本情况？是□否□5你是否觉得岗前培训有效果？是□否□6你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是□否□7你是否已接受了足够的岗前培训，并保证可以很好地完成任务？是□否□8岗前培训内容如何是否有指导作用？是□否□9培训时间安排是否合理？是□否□10培训讲师准备是否充分？是□否□11培训过程互动性是否比较好?是□否□12在岗位培训中，可以改进的地方：13在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训：说明此表是人力资源部组织的岗前培训的评价反馈，培训结束后填写，交到人力资源部8附件3：新员工岗位培训反馈表姓名入职时间岗位部门培训时间序号培训内容完成确认（负责人签名）1经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观工地2部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定3新员工工作描述、职责要求4讨论新员工的第一项工作任务5一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后）6谈话记录：部门经理签名：日期：说明此表示到岗后参加部门组织的培训，在上岗第一周又培训人填写