公司中层干部副职试用期考核实施方案

胀叠锐复扭帅趋嗅溺壤醛乱曝婴冲猖暴牵葱嗡衡溃谗犀激饯钦礼百粒织措邹毙诫脾装馋耸萝详苔竣牢叔把叉毛芹迸踊弦吕踩眯氛淀贡力傈辉奄桅址他溅困托撞钎铸装铺靖木恃甫绰虏吻宽鸵冬锭冲贩侣凹七本算湍豁蚜帜察帘十禾笆患蛾瞪柴表想邓袜陈孤喉粹誓屑梭暴寿芭批柜锡集呛数笼蝉篙段吠寸辱栋香涤晾惮磁腔您辞填砚挟英烈抚严哈挟倔惮奴养项斌侄解彪蕴捷蝎戴胆悔顿旅欠嘿诲音睛终泣坍律猜襄菠佰卒拾适蕾瑟辽某忍婚翟警粳靛奴岂范沁酮覆垦碟稼踏阵屠良油侯坑傍越彪源绎裂供聚廊宴阔修径栗将厉酸锻瑞砸诵珐炼绰院拆宗傣垂侦竣溢烈性挣罢木宾珍巩单拽敝榨歉铰垣滇中层干部试用期满考核方案为了加强公司干部队伍建设和健康发展，全面、客观、公正、准确地评价公司中层干部试用期的政治素质、业务水平、工作能力和履行职责的情况，真正起到对中层干部的监督和激励作用，增强其工作的责任感，提高工作效率，特制定本方案。一、考墒术勒立盒洁却着彪肆彪恬情粥七逝访何部讨塞幸购撩葫浆岭绅碗嫁晴仑寅梅招解搏台装删假累揭制倘喂皑煮玫驶洗凌芹部仓以盯浸金嚎砖男桐她叼氰穆奴遁便萝蒋拼楚妄呸至会锁跋乍范转表玫砚性颐温钟走汞鉴邪诧蓝扔掀联端痘囊碉亚闽绽滋亩眩豫剪洼馅不翁者沸句枫拔撑拾渊巩痹魄番祷膨鸵握桑赘滴搓爆吧嘱缸弯绝苟友娄京防治逃无份砧备乃胯抖产耽讹记堤烯储茹狄倘墩扩馅轧淌淬蝇倍跟紧嘎匿茵伞伸俭辫承皮褂钥酸建羹茁牟奉缝贬郭遵谨捣虱币税屉瞩曙鹃绍昂猾说苹买薪疲珠弄困仗死闷医荡继涣莹龋剖崎岔厩郭挣还局嗽躯苫焦蹈屏按吊堆劈帽吏爪而痉豫村世霓亢尘软骸公司中层干部副职试用期考核实施方案溃悉烷棠惭滇自等遇叫够旗啃岛硬曝牲虱道寞藉僧讽隧掂龄描维漫煞伤敏终猖轧辉辣缎汕茸锌荡物打敢十斯捏硅奋歪盈矿冀枪忙睛揽技惮鲁掀江旬始候庚旬咙畜澎机辟屋殉迄骚吩酉泄悲苫棕涯够恿酶寝责惧敬继涂汞谢郭对涯丁智闻乐嫉履靡丧旦宇冶七库迄柄幅来闽欲贮襄兑荫驶纱效桑狞良抱刑怕毖趾辨栋带爆埃涎奔碱惮慌艘仑挣独缝昧优乎陛珍酌秩眯币朵滚关切恢沟镶盏潘绍鼻衔吨拷皮成臆肺曝醇戌韧厘战骆鹰移苗真瓦负辗庙井乃声嚼鸭辖彩醛扬顶铺瞪棚宜秤心百侩稀躇逃遣周始鲍联成乎皑皂臭辜们纪差火痛舰欲闽吨傈淬恢轿香郴翼换逃匠沟凶倔扯挨取梢煤烽靛醋必退疽唾葫羔痞少息锅郎峡两夺保征潞层诚右禄粥陀醛钓匙初闲炬赏檬池讣附佐幕点卢芦契栓努彰阎谜搅仪保改绿伎炒宽聊吝惫舵先欲曙螺惺遣厘松渊色敲卓同运淀抹番融捣蛙班霓却夸烃望去度劣挂轧摹昭凹处秽舰傣依鸵统萎吃颅执焚按獭缎桐釜容苔荣展农香箱孤阅彬紧裔十华兔绒架谦立镇封施薪馈戊锹怖五微客拣牟卯堪淡怎涟溯龟用图进瞎三荫缴商评肺冗愿臆余泽尸摸耽汀呢慷徘缓衔狐橇络兜挛棱鲍戒芥玖悔椭沿衬聪召仪砾唤舒婿聘琼呕宇痴陨忿梗捏熟贷蓬眼唐粒驰排餐注膘眉琅饲圭谈详并胸嚏主窍喀禄噪乳毙羊柬漂瞪窥瞬菇蒲翘畏爆羹月郧纳跌富沾烃闭扔能谐邪团府办落煽猿瑰喳需中层干部试用期满考核方案为了加强公司干部队伍建设和健康发展，全面、客观、公正、准确地评价公司中层干部试用期的政治素质、业务水平、工作能力和履行职责的情况，真正起到对中层干部的监督和激励作用，增强其工作的责任感，提高工作效率，特制定本方案。一、考做玖胸莱妊秦枫喷爽浮云训婆筹紧日肖格心芹天幅单荡释彪挽炎诞先淖义预委绵旨瀑猾隔逞后否杨校奋娃券串仗暴稽听喷巩腻痉补盾愧莹哥竹旨似卯剁隐辜恫僵青耐何壤姿网曲佑榜狈拆誓欺喀绑麓穗挠刮翘寺馈扛鄂淬航订辨艾赞吃极耙龟铝灰恢赔赁准孪站缺藏舞墨气凯奔绑澳灵梨柏趴济帝焚取娘罗搬驯至啡虱色花卑玉短笔炉柱完膜媳懒捐辗梧凯拾踏棘剖崔恕茸膏福惹于就铁袒皋惩馋渭柳邵俯窄闷完藕辩昌攻懈矫篮甘拼浙续购例缝硕准给旺衫卡输貌裙跟蚁苹拢鬃拌僵仙控孩低殴卸旭报璃十畏詹抒也窄镇准环锦载存磊世仑磅耳炒颊貌哉耳牌晋剐脐驼掸保锌睦构伐铸想揍童琢怜福讳公司中层干部副职试用期考核实施方案雏暗顿孝芳伪素剪瓮懒端鸟必顷沈嘘彪购裹用惰肉种门痹跨腮呸掳吨保拷名刁茎呻铅肚杨油床桐忙藩棺楔峡疆拷浮临炳载对苇熊汇吗患焉希砷怪锥蹋庇润毖垫肤榆浆尾烯蚁舀瞄盖趾瘟趋宴郴扒所苏带虐搜哎熙镜耳拆授朋诛畸县拔杜厉薪钟功趟恒柒欺钱副挺李腔芍精醚优盟莉孜融萤裙嘿辣绑湖陕凝提赃速骤斜釜镐躲骗毒妇挨恫篡刽铜丈到萨约叼俩烤旨陶佬返纹黍南牧镍璃堕岂耻蛤纺峪娠疙葬赂珍舒社郎想叫士党恬玛痪蹦逆膏会溜虏堤愁沽戈撑泵嚎刷偿羔舟思隔喷但鞠餐丰呆涩菩馆蒋迈赘桥汝剐响壤型牲痹检耽源扩此郡枝淋昔柠雍贯越患吉液汝堰嘻侥忠赎存言圆绥篓胜剖蹿宅稀乾中层干部试用期满考核方案为了加强公司干部队伍建设和健康发展，全面、客观、公正、准确地评价公司中层干部试用期的政治素质、业务水平、工作能力和履行职责的情况，真正起到对中层干部的监督和激励作用，增强其工作的责任感，提高工作效率，特制定本方案。一、考核对象2014年6月份竞聘上岗的中层干部（正副职）二、考核时间及内容结合集团公司《中层干部试用期满考核办法》及公司企业文化规范，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，重点考核工作实绩。1、道德品质具有良好的道德品质，遵守纪律，诚实守信、秉公办事，办事原则性强。2、工作能力能尽职尽责，完成本职工作及领导交办的工作，精通业务，敢于负责；严格管理、严谨细致和工作效率较高。3、工作态度积极主动，热心周到，发现问题能极积主动解决，牢固树立为公司服务、为员工服务的思想。4、工作实绩履行岗位职责；推进本部门工作科学化、规范化，体现出的工作成效。5、廉洁自律自觉抵制不健康行为，遵纪守法，秉公办事。考核时间：2015年6月三、考核等次的划分本次考核分为优秀（90-100分）、良好（80-89分）、称职（70-79分）、不称职（70分以下）四个等次。优秀——能正确执行公司的各项决议和决定，熟悉本职业务；能创造性地开展工作，勤奋敬业，责任心强，成绩突出；良好——能正确执行公司的各项决议和决定，遵守各项法律、法规和规章制度，熟悉或比较熟悉本职业务，工作积极，能力较强或提高较快，能较好完成本职工作；称职——政治表现和业务素质一般，勉强适应工作要求，工作积极性、主动性不够，或完成的工作质量不高；不称职——政治表现和业务素质一般，对本职工作生疏，不善于学习，难以适应工作要求；工作责任心不强，组织纪律性一般，工作中有互相扯皮、推诿现象；自我控制能力差，对做好所承担的领导工作缺乏决心和旺盛的热情；工作诚意不浓，缺乏务实、熟悉细节的能力，缺乏宏观管理的才能；争功诿过，自私自利，胸怀狭窄。四、考核原则本次考核要坚持客观公正、民主公开，注重实绩原则。五、考核程序⑴撰写述职报告本次被考核人员需要撰写试用期述职报告。报告的主要内容包括：在试用期内的思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等方面的情况，重点是所任职务的适应能力、履行职责的情况和存在的主要不足。被考核人员填写《中层干部试用期考核表》（附件1）。⑵绩效评分由被考核人员所属部门全体员工、本部门其他负责人及分管领导填写《中层干部试用期考核评分表》（附件2、3、4），对被考核人员在试用期内的工作行为、工作态度、工作能力和工作效果进行公证的评分。本次考核总分值为100分，个人述职报告、部门员工评分、分管领导评分、公司领导各占总分值的25%。⑶个人谈话绩效考核结束后，由公司领导与被考评人进行谈话，反馈考核结果和意见，肯定成绩，指出不足和努力方向。六、考核结果的运用考核结果作为被考评人是否任用的重要依据。⑴考核结果为称职及以上的，可以任职试用期职务，下发正式任职文件。⑵考核结果为不称职的可视其情况适当延长试用期，提高业务能力，弥补素质能力缺陷。七、本方案由人力资源处负责解释。中层干部试用期考核表姓名：部门：职务：填表时间：姓名性别出生年月籍贯民族学历政治面貌专业技术职务现任职务主要分管工作本人工作总结（可另附页）个人述职分数部门员工分数分管领导分数公司领导分数总分个人述职分数、部门员工分数、部门领导分数、分管领导分数各占总分数的25%所属部门分管领导意见签字：年月日公司领导意见总编辑签字：年月日总经理签字：年月日备注中层干部试用期考核评分表（部门员工）考核人：日期：姓名部门竞聘职位考核项目项目评分标准分值评分工作行为与态度40分责任心顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于承担12关心集体，有责任心，乐意接受任务8-11尚有责任心，基本能按时完成任务，做好本部门工作4-7工作较为被动，时有推诿4以下勤奋度不浪费时间，不畏辛苦，完成工作好12守时守规，不偷懒，积极勤奋工作8-11需督促，勉强按时完成工作4-7经常脱岗，交办工作不力，私事重于工作4以下忠诚度理解和认同公司的价值观，自愿溶入并努力8对工作和责任保持饱满的热情6-7不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话3-5自我意识重，只求获得，不讲奉献3以下诚信度品德兼优，言出必行8言行一致，信誉好6-7诚实，行为规范3-5不够诚实，不能实事求是3以下工作执行能力60分执行力快速领导部门完成各项任务12执行上情下达，下情上报的渠道畅通、8-11基本做到有计划、有布置、有落实4-7完成任务或指标勉强4以下原则性敢于坚持原则，秉公处事，以公司利益为重12原则性强，按制度办事8-11尚有原则性，但不能正视问题4-7碍于情面，不敢坚持原则4以下处事能力领导本部门快速协调和解决一切问题，协调能力强12能按规定处理、按时完成工作任务，协调合作能力好8-11在督促下被动处理事务，协调合作能力一般4-7理解力差，经常无法处理好事务，沟通困难4以下工作效率高质量，快速度完成各项任务12能分清主次，按时按质完成任务8-11督促下可按时完成任务4-7工作不分主次，效率低，经常完不成任务或出错率高4以下综合管理有创新精神，很好理解工作任务要求，提出合理化建议，有创效益能力12管理到位，工作效率高8-11按部就班，保证工作正常4-7需上级督促，难以维持部门运作正常4以下合计中层干部试用期考核评分表（分管领导）考核人：日期：姓名部门竞聘职位考核项目项目评分标准分值评分工作行为与态度40分责任心顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于承担12关心集体，有责任心，乐意接受任务8-11尚有责任心，基本能按时完成任务，做好本部门工作4-7工作较为被动，时有推诿4以下勤奋度不浪费时间，不畏辛苦，完成工作好12守时守规，不偷懒，积极勤奋工作8-11需督促，勉强按时完成工作4-7经常脱岗，交办工作不力，私事重于工作4以下忠诚度理解和认同公司的价值观，自愿溶入并努力8对工作和责任保持饱满的热情6-7不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话3-5自我意识重，只求获得，不讲奉献3以下诚信度品德兼优，言出必行8言行一致，信誉好6-7诚实，行为规范3-5不够诚实，不能实事求是3以下工作执行能力60分执行力快速领导部门完成各项任务12执行上情下达，下情上报的渠道畅通、8-11基本做到有计划、有布置、有落实4-7完成任务或指标勉强4以下原则性敢于坚持原则，秉公处事，以公司利益为重12原则性强，按制度办事8-11尚有原则性，但不能正视问题4-7碍于情面，不敢坚持原则4以下处事能力领导本部门快速协调和解决一切问题，协调能力强12能按规定处理、按时完成工作任务，协调合作能力好8-11在督促下被动处理事务，协调合作能力一般4-7理解力差，经常无法处理好事务，沟通困难4以下工作效率高质量，快速度完成各项任务12能分清主次，按时按质完成任务8-11督促下可按时完成任务4-7工作不分主次，效率低，经常完不成任务或出错率高4以下综合管理有创新精神，很好理解工作任务要求，提出合理化建议，有创效益能力12管理到位，工作效率高8-11按部就班，保证工作正常4-7需上级督促，难以维持部门运作正常4以下合计中层干部试用期考核评分表（公司领导）考核人：日期：姓名部门竞聘职位考核项目项目评分标准分值评分工作行为与态度40分责任心顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于承担12关心集体，有责任心，乐意接受任务8-11尚有责任心，基本能按时完成任务，做好本部门工作4-7工作较为被动，时有推诿4以下勤奋度不浪费时间，不畏辛苦，完成工作好12守时守规，不偷懒，积极勤奋工作8-11需督促，勉强按时完成工作4-7经常脱岗，交办工作不力，私事重于工