人力资源管理外包的风险及规避措施

人力资源管理外包的风险及规避措施作者：刘艳琼学位授予单位：武汉理工大学参考文献(47条)1.MaurerR.MobleyNOutsourcing:IsittheHRdepartmentofthefuture?19952.GilleyKM.RasheedAMakingmorebydoingless:Ananalysisofoutsourcinganditseffectsonfinnperformance2000(26)3.Lepak.SnellVirtualHR:Strategichumanresourcemanagementinthe21stcentury1998(08)4.Vining.GlobermanAconceptualframeworkforunderstandingtheoutsourcingdecision1999(17)5.ArnoldUNewdimensionsofoutsourcing:Acombinationoftransactioncosteconomicsandthecorecompetenciesconcept2000(06)6.ChrisFillTheoutsourcingdilemma:acompositeapproachtothemakeorbuydecision2000(01)7.RichardLPalmPartneringThroughOutsourcing20018.RodriguezCarlosGuidingthegrowthofyourbusiness:thebenefitsofoutsourcing2000(05)9.GregorySteveTrendsinOutsourcing2003(06)10.Quinn.RichardAOutsourcinginthenewmillennium2000(04)11.Cole.SharonROutsourcinghasitsPrivileges2003(06)12.严勇业务外包的迅速发展及其理论解释[期刊论文]-南方经济1999(9)13.戴和忠.范钧.王秀昕基于企业核心能力的资源外购战略[期刊论文]-科研管理2001(2)14.刘景江信息时代的全球业务外包浪潮与企业经营创新[期刊论文]-未来与发展2001(1)15.杜勇合理利用外包服务提升企业核心竞争力[期刊论文]-中国科技论坛2002(5)16.周勇论现代企业业务外包的内涵、功效及管理策略[期刊论文]-武汉科技大学学报(社会科学版)2003(1)17.吕建中外包--企业获得竞争优势的手段[期刊论文]-北京工商大学学报(社会科学版)2002(6)18.李布外包:企业经营新模式2000(12)19.杨供法.魏拴成企业业务外包的动因及策略2001(05)20.杨英.霍国庆企业信息技术资源外包及其风险分析[期刊论文]-中国软科学2001(3)21.吕丽卫谈业务外包中的风险管理[期刊论文]-现代管理科学2003(2)22.周剑企业外包的风险控制[期刊论文]-中外管理2001(8)23.高红岩外包的潜在风险和战略决策2003(10)24.汪敏外包de特征&风险[期刊论文]-中外管理导报2001(4)25.马士华.林勇.陈志祥供应链管理200026.郑齐明企业外包决策的模型、过程和方法[学位论文]硕士200227.GreerCR.YoungbloodSA.GrayDAHumanresourcemanagementoutsourcing:Themakeorbuydecision1999(13)28.LeverSAnanalysisofmanagerialmotivationsbehindoutsourcingpracticesinhumanresources1997(20)29.SwitserJTrendsinhumanresourcesoutsourcing1997(79)30.WoodsRHPredictingisdifficult,especiallyaboutthefuture:humanresourcesinthenewmillennium1999(18)31.MobleyNWhatyouneedtoknowaboutoutsourcingHRfunction200032.Rodriguez.CarlosGuidingthegrowthofyourbusiness:thebenefitsofoutsourcing2000(05)33.JeanMHiltrop.PerVJenster.HernaMartensManagingtheoutsourcedworkforce:strategicchallengesforhumanresourcemanagement2001(07)34.张翔企业将流行人事外包2003(04)35.黎佩芳人力资源e起来2000(09)36.伊恩·本.吉尔·珀斯.陈瑟外包制胜:利用外部资源提高竞争优势200437.MaryFCook.吴雯芳人力资源外包策略200338.杨成刚外包:让财富连动200239.徐中平.黄志刚.恽刚实施人力资源(HR)外包--企业外包战略新举措2002(09)40.张明辉人力资源外包模式与企业绩效的关系研究[学位论文]硕士200141.张伟强零距离触摸人力资源管理外包服务--2002国内薪酬报告调查42.吕巍.夏琳速度经济与外包侧略2002(02)43.韩红人力资源外包(HRO)风险规避策略研究[期刊论文]-交通企业管理2005(5)44.史占中企业战略联盟200445.ChrisFill.ElkeVisserTheOutsourcingdilemmacompositeapproachtothemakeorbuydecision2000(01)46.WhyoutsourceHRdeliverry?47.缪小明.郑楠企业人力资源外包风险及其规避措施探析[期刊论文]-软科学2005(2)相似文献(10条)1.期刊论文陈璧辉.汪剑娜.杨薇.CHENBi-hui.WANGJian-na.YANGWei基于外包市场成熟度的人力资源管理外包策略研究-华东经济管理2007,21(2)外包正在对传统的一贯作业模式提出挑战.人力资源管理外包也受到日益关注.但是目前人力资源管理外包研究未能深入分析人力资源管理外包和其它外包的特点,忽视了外包市场服务能力因素,由此导致外包策略分析的局限性.文章针对上述问题探讨人力资源管理外包特点,外包市场成熟度及其对外包可行性的影响,以及基于外包市场成熟度的人力资源管理外包策略.2.学位论文叶泰龙人力资源管理外包活动的风险分析2007本文在当今“业务外包”流行于全球企业流程再造的时代背景下，抓住“人力资源管理外包”这个新热点，从理论研究和管理实践的角度系统地分析和论述了人力资源管理外包中的风险分析和风险控制。本文的研究目的旨在说明企业在进行人力资源管理外包活动时的风险是可以识别出来的，但是企业不因也不能因害怕这些风险而放弃外包，因为很多能识别出来的风险都是可以通过一定的方法进行控制的。作者希望通过这些分析，能对企业实施人力资源外包提供参考。本文共分为五个章节，包括导论、人力资源管理外包理论与文献、人力资源管理外包风险的理论性分析、人力资源管理外包风险识别和人力资源管理外包风险控制。第一章“导论”。介绍了论文研究的背景以及论文研究的意义、内容和方法。第二章“人力资源管理外包理论与文献”。首先，总结了中外学者对“业务外包”的研究理论，包括业务外包的定义和利弊。由于业务外包最早兴起于生产制造业，又在信息技术业普遍流行，所以对“业务外包”的定义主要局限在这两个行业。随着外包发展的范围不断扩大，业务外包定义所涵盖的范围也越来越大。外包的实践领域逐渐扩大从而产生了人力资源管理外包，本文总结了中外学者对人力资源管理外包的定义、动机的论述。然后，总结了国内外专家学者对实施人力资源管理外包决策和战略提供的理论基础。具体包括以下五个理论。一是交易成本理论，该理论从成本和治理结构的角度提供了实施人力资源管理外包的理论基础，当市场治理机构能够更有效的降低交易成本时，通过人力资源管理外包更容易完成组织目标；二是资源观经济学理论，其为人力资源管理外包的程度和范围提供了决策理论，人力资源管理外包过程就是发挥资源选择机制作用的过程，企业应该确定资源需要自营还是外部获取、获得和控制资源的可能性和成本及其能为企业带来长期利益等问题；三是核心竞争力理论，通过人力资源管理外包，企业将非核心业务外包给外部服务商而集中企业有限资源发展核心业务；四是代理理论，主要涉及企业资源的提供者和资源的使用者之间的关系；五是波特的战略管理理论，为人力资源管理外包的战略思路提供了参考。第三章“人力资源管理外包风险的理论性分析”。企业盲目追随潮流而实行人力资源管理外包也并非是明智之举，应当对外包的风险性或是缺陷性有着清醒地认识。本章在介绍了风险管理理论的基础之上，从多个视角对人力资源管理外包风险进行了的理论性分析。包括：价值链、文化和网络、灵活性和稳定性、激励的有效性和安全感问题。第四章“人力资源管理外包风险识别”是本文的重点章节。首先，笔者构建了一个人力资源管理外包风险识别系统，指出很多的风险是可以被识别出来的。同时引入一个人力资源管理外包决策的流程图，然后按照这个流程图来分析各个人力资源外包过程中的风险。本文认为，企业在实施人力资源管理外包时，大致分为四个步骤：人力资源管理外包活动准备阶段，人力资源管理外包商选择阶段，人力资源管理外包实施阶段和退出外包阶段。本文对此逐一进行了风险分析。第五章“人力资源管理外包风险控制系统的构建与实践分析”。首先，笔者构建了一个人力资源管理外包风险控制系统，说明已被识别出来的风险是可以被控制的。然后，按照人力资源管理外包操作的具体流程，循序渐进地阐述了各个环节控制风险的方式方法，并对一个案例进行了分析。该章亦是本文的重点章节。本文着重在以下方面进行了探索：1.本文在总结中西方学者研究工作的基础上，对人力资源管理外包的风险进行了深入思索和分析，在基于人力资源管理外包的流程对人力资源管理外包的风险进行了识别并且提出了一些规避风险的措施。2.本文在进行人力资源管理外包的风险识别和控制分析时，构建了风险识别和风险控制的系统图，人们根据这两个系统，可以很好的识别并控制外包过程中出现的风险。3.期刊论文陈森荣企业人力资源管理外包探析-中小企业管理与科技2009,(15)人力资源管理外包是企业将其非核心的管理工作外包给专业的人力资源管理机构进行操作,本文在阐述人力资源管理外包内涵的基础之上,详细分析了企业进行人力资源管理外包的内外部驱动因素,并分析了企业进行人力资源管理外包时所面临的风险.4.期刊论文乔建兵.于继成人力资源管理外包流程分析-生产力研究2006,(7)当企业对其人力资源管理活动进行外包之后,作为企业的人力资源管理部门,其工作将集中在两个方面:一是企业更高层次的人力资源开发与管理,成为企业经营的重要战略伙伴;二是对人力资源管理外包本身的管理.文章从实施外包前、外包中以及外包后三个阶段对人力资源管理外包本身的管理流程进行了分析,指出了为达到外包的预期效果,在各阶段应该采取的相应措施.5.学位论文田新华企业人力资源管理外包研究2009从二十世纪八十年代开始，随着信息产业技术、知识经济和经济全球化的发展，组织的经营和管理模式发生了很大的变化，业务外包兴起就是这些诸多变化中的一种。作为的一种新型企业经营模式，业务外包能够在世界经济发展不平衡、众多产业不景气的情况下保持持续高速的增长，这不仅引起了企业界的高度重视，也吸引了学术界的广泛关注，并成为近十几年来管理学和经济学研究的热点问题之一。人力资源管理外包是所有业务外包类型当中发展最快的领域之一，而中国在全球业务外包处于领先地位的国家和地区之一。企业的人力资源管理外包选择均出于某种特定的目的和动机。但不同类型的企业在进行人力资源管理外包决策时，其外包的动因会存在着一定的差异；即便是同一企业，其选择其不同的职