枣强县计划局工作总结

枣强县计划局关于2007年重点项目建设工作总结2007年以来，在市委、市政府的正确领导下，在市直有关部门的大力支持下，我们紧紧围绕“创新实干、跨越发展”这个主题，坚持把重点项目建设作为工作的着力点和突破点，一以贯之抓落实，千方百计求突破，取得了较好成效。2007年全县新建项目130个，总投资31.4亿元。其中，省重点项目5个，市重点项目4个，总投资13.2亿元。一、基本情况（一）2007年，全县省市重点项目9个，1000万元以上重点项目33个，总投资232520万元，省市年度下达投资计划111603万元，1？？12月份实际完成118316万元，占年度计划任务的106%。1、省级重点建设项目5个，总投资80320万元，年度下达投资计划任务30756万元，1？12月份实际完成30940万元，占年度投资计划任务100.6%。2、市级重点建设项目4个，总投资51800万元，年度下达投资计划任务21747万元，1？12月份实际完成22400万元，占年度投资计划任务103%。3、1000万元以上重点建设项目33个，其中工业性项目28个，总投资100400万元，年度下达投资计划任务59100万元，1？12月份实际完成64976万元，占年度投资计划任务109.9%。（二）、2007年引进外资到位，新开工、在建固投亿元以上项目7个。其中引进市外资金项目3个。①石家庄太和集团开发建设的当代城市花园续建项目，总投资1.5亿元，占地137亩，建筑面积13万平。部分楼房已交付使用，部分居民已入住。②太和集团投资建设的大营国际皮草交易中心二期工程项目（包括太和假日酒店和大营生皮交易市场两个板块），总投资2.6亿元，于07年开工建设。市委、市政府主要领导参加了项目开工奠基仪式。占地面积95亩，建筑面积12万平方米，构筑起皮毛产业商贸中心、加工中心和服务中心。与大营国际皮草交易中心融为一体，年交易额达36亿元。目前已完成投资2.2亿元。③北京恒昌达利新技术开发有限公司投资兴建的枣强东方恒强绿色纸业在建项目，总投资1.5亿元，年产本色高强瓦棱纸浆5万吨，当年完成投资1.3亿元。目前部分厂房、办公楼已建好，部分设备正在安装调试。新开工、在建固投亿元以上项目4个。⑴、恒润有限公司新上高压玻璃钢管道项目，总投资1.1亿元，该项目07年2月开工建设，07年底投入试生产，已投入资金亿元以上。年产高压玻璃钢管道7500吨。⑵、河北亚圣实有限公司新上年产9万片EP复合材料刮刀项目，总投资1.118亿元。该项目07年2月开工建设，07年10月投入试生产，已基本完成投资。厂房已建好，部分设备正在安装调试。⑶、枣玻集团年产20万台（套）SMC复合材料沼气池项目。总投资2.2亿元。该项目07年6月份开工建设，到07年底已投入1.1亿元。目前该项目正在建设厂房，部分设备正在安装调试。⑷、宏瑞输送机械项目，总投资2.5亿元。于07年3月开工建设，到07年12月底投入资金1.1亿元。目前部分厂房正在施工，部分设备正在安装调试。(三)投资1000万元以上已开工建设的高新技术项目、填补省内空白的项目4个。①科力空调工程有限公司投资2800万元生产研制的塑料型材螺旋缠绕管项目，获国家实用新型专利证书（证书号第980877号，发证日期2007年11月21日）。②科力空调工程有限公司LFT新材料汽车配件项目，属国内空白。③枣玻集团投资2.2亿元SMC复合材料沼气池项目，属国内空白，并获国家专利（见附件）；④枣玻集团开发研制的节能阻燃新型FRP仿木门属国际空白，获国家专利（见附件）。（四）、谋划和储备了一批项目，为全县经济又好又快发展增添后劲。2007年全县谋划和推进前期投资1000万元以上的项目28个。其中超亿元项目7个。分别是大营红运集团裘皮服装项目，总投资2.2亿元；河北豪泰工贸有限公司年产15万吨船舶结构件项目，总投资5.1亿元；河北龙港工贸有限公司年产210吨单晶硅项目，总投资1.9亿元；河北成信空调设备有限公司玻璃钢废弃物综合处理项目，总投资2.5亿元；河北拓安有限公司1.5兆瓦级风力发电机组叶片项目，总投资2.5亿元。成达玻璃钢有限公司池窑拉丝项目，总投资2.3亿元。枣强县瑞鑫皮草有限公司年产20万件裘皮服装系列产品项目。总投资2.3亿元。5000万元以上项目4个；即大营物流中心项目，总投资7843万元；恒大板业有限公司中密度纤维板项目，总投资5600万元；衡水华洋环保设备有限公司ABS树脂罐项目，总投资5800万元；大有公司锂电池项目，总投资5000万元。（五）、园区建设得到快速发展。枣强玻璃钢民营科技园区2007年由北方设计院进行总体规划设计，园区规划面积3平方公里。园区内进园企业达56家，07年实现销售收入20亿元，利税4亿元。河北科力空调工程有限公司、驹王挂车、枣玻集团、恒润集团等一批省、市重点项目企业已开工建设并投入生产。二、采取的主要措施1、积极谋划，加大项目建设的工作力度。为了调动全县抓项目、谋项目的积极性，县委、县政府把2007年作为“招商项目年”，坚持全党抓经济，重点是工业，关键是项目，浓厚发展氛围，为项目建设创造优良的发展环境。多次组织拉练，现场观摩，并到邻近的冀州、景县、故城、桃城区参观学习。07年8月份再掀项目建设高潮，确定八月份为招商引资无会月，实行全员招商。通过积极跑办，“无会月”期间达成意向项目31个，其中投资超千万的10个，500万元以上的5个，300万元以上的5个。为加大投入，根据全县经济发展“南热北凉”的格局，初步规划在马屯建设一个工业小区，一方面可以解决项目建设中土地“瓶颈”制约，同时也可以带动县城北部几个乡镇的发展。（2）、加强调度。对全县省市县建设项目，实行月调度，季拉练、年终评的方法，经常不断的召开项目现场会、协调会、分析会。及时协调和解决项目建设中存在的问题，确保项目顺利建设。在观摩拉练中，根据项目数量、规模、建设进度等情况实行现场点评，现场打分，对得分前三名的乡镇予以表彰，后三名的乡镇坐“加压奋进椅”予以警告。激发了乡镇和部门加快项目建设的步伐。（3）、实行县级领导分包责任制。根据全县实际情况，筛选了21个正在建设中的有一定市场前景的项目，实行县级领导分包，按照项目当前形象进度，确定到年底实现的目标，每个领导分包一个项目，定期到企业进行调研，协调、解决企业在项目建设中存在的问题，从而调动了全县上下抓项目，谋项目，上项目的积极性。（4）、强化督促，搞好服务。加强对重大项目的跟踪服务，及时协调解决项目建设中存在的问题，实行重大项目集中调度、责任包干、严格奖惩、督查督办等制度。在建项目抓进展，成熟项目抓启动，谋划项目抓跑办，确保项目按时履约，按约投资，尽快投产见效。三、存在的主要问题（1）土地、资金仍是制约项目建设的瓶颈，部分项目因土地解决不了，影响了项目进度，因而进展缓慢。（2）大项目少，尤其是高科技含量项目少。缺乏一定规模的龙头带动企业，产品档次低，名品名企少。（3）项目发展不平衡，乡与乡之间发展不平衡。四、下一步工作设想一是对已列入省、市重点的项目实行重点跟踪，搞好服务，做好协调，争取早日竣工；二是对已在省发改委备案的项目，督促项目单位抓紧做环评和初设，为列入省重点做好前期准备；三是根据国家产业政策，结合我县实际，积极谋划投资500万元以上市重点项目40个以上。二00八年元月二十一日