公司工资调整方案分析

2011XX公司生产等部门工资调整方案分析旧工资方案以岗位工资+技能工资+绩效工资+加班工资+工龄工资+全勤奖组成薪酬结构。其中以岗位工资+技能工资为重要组成部分，新方案则取消了岗位+技能工资作为基本工资的重要组成，取代的是以设定产能标准，以产能计算基本工资，基本工资随着产能而上下浮动，现在则以两个方案的组成部分作出分析如下：一、新旧方案以基本工资部分的人工成本对比：（1）以产能300个/人/日计算旧工资方案的单品人工成本列表如下：序号工资级别包装组（岗位+技能）压粉组（岗位+技能）配料、打粉（岗位+技能）品质组（岗位+技能）以产能300个计算单品的人工成本（元）1试用期8509009501000+1000.1132转正900+（50~100）950+（50~100）950+200（初级）1000+200（初级）0.127~0.1303骨干900+（100~200）950+（100~200）950+400（中级）1000+400（中级）0.142~0.1484熟练900+200950+（200~300）950+600（高级）1000+600（高级）0.160~0.1635组长1000+（100~500）950+（400~500）1100+（200~600）（2）以产能300个/人/日计算旧工资方案的单品人工成本列表如下：序号产能（T）质量指标（N）包装组配料、打粉组品质组压粉组以产能计算单品的人工成本（元）1300＞T≥250N＞95%11501250120012000.1422350＞T≥300N＞98%12501450130013000.1353400＞T≥350N＞98%13501550145014500.1294450＞T≥400N＞98%14501650155015500.1235500＞T≥450N＞98%16001850170017000.1226600＞T≥500N＞99%18002000185018500.111同等产能单品300个/人/日的情况下，对比结果如下：1、旧方案中试用期的人工成本比新方案的人工成本低约20%；2、以旧方案的转正期与新方案作对比，旧方案的人工成本比新方案的人工成本低8~10%；3、在旧方案的员工骨干期、两个方案的人工成本对比，成本在0.142~0.148，成本基本持平，在大部份的员工的岗位技能工资增至400元后，旧方案的人工成本比新方案稍高；4、在旧方案的员工都成长为熟练期后，旧方案的人工成本比新方案的人工成本高11%~13%；5、在旧方案中所有的员工都不可能同时处在试用期或熟练期，所以结果1和5的数据不能反映真实的成本对比；6、从表（2）中可看出，在同等产能情况下，原方案的人工成本是向上正比增长的，而在表（2）中，随着产能的的增长，新方案的人工成本却是向下递减的；二、全勤奖在新旧方案中，全勤奖一样是100元。三、职务工资：此次的薪资调整中，调整的重点是不再以入厂时间长短、资历等做薪资成长基点，而是以提产能，保质量为生产重要目的，所以所有一线生产人员的基本工资是同等的起点，但在包装1至3线的组长及打粉、压粉组等6个组长都是从一线生产员工成长，生产工作经验丰富及担负着全组人员的具体管理工作，考虑此点，保留了组长这一职务工资。四、加班工资：在旧方案中，生产一线的员工是根据当次生产的产值计算加班工资，加班工资平均在2.6元~4元/小时区间，计算方法不直观，在新方案中，以规定的时间完成当次计划产量，加班工资在3~4元/小时，与旧方案持平。五、绩效工资：新方案绩效工资同样与产能挂钩，并在与新方案中产能工资的增幅一致，绩效工资以100~800元为基本奖金，以产能250~300个为奖金起点，而去年全年，在产能在250个左右的情况下，员工的绩效工资在50元~200元左右，在同等产能对比下，新方案的成本比旧方案低。六、福利：伙食、生日津贴、工龄等工资在新旧方案都一样不变，在新方案中，提出增加住宿补助100元的福利，此点是因为在增加人手的情况下，解决宿舍床位紧张，同时也为了对老员工介绍引入新人员、夫妻房的解决，增加对老员工关怀的情感维系等等方面考虑而提出的。增加100元这一数值，也充分考虑了周边的租房价格情况和员工的需求，只可比此数值增加，不可减少，希望管理层能充分理解并同意之。以上为此次工资方案的分析结果，希各相关部门知悉。行政人事部2011-2-14