ISO 10015战略性发展工具

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料ISO10015-人力资源发展的一个战略性管理工具經濟的全球化和迅速高科技化改變了現代企業的發展狀況﹐以及世界市場的競爭格局。而企業的人力資源管理質量是保證企業繼續其良好業績的關鍵。現時已是緊要關頭﹐持續投資發展人力資源才能保證企業對世界市場份額的成功佔有。為了確保在培訓和完善管理方面所進行的投入﹐需要建立管理系統以完成計劃﹐執行﹐評估和控制等發展進程。在职性培训﹐相对于普通培训而言﹐目标是更加符合企业自身具体的需求。世界上很多公司和机构都突出企业员工是其最有价值的财产﹐但是很多公司和机构都认识不到发展提高员工职能和实现企业经营计划之间应建立更明确的因果联结。ISO10015做为培训质量体纟将会帮助管理者实现其[人为企业永续发展资本]的理念。在由四个阶段构成的ISO10015流程中﹐第一阶段乃确定培训需求﹐其与企业发展战略和经营目标相联结之处在于﹕“培训需求的确认应建立在组织体当前及预期的需要相对于员工个人现有职能的分析的基础上”。这意味着一个组织未来在人オ资本方面的需要必定和其战略计划及经营目标紧密相关﹐并且此需求一定是由内部和外部的需要和驱动力共同激发而出。A其它资源经营企化财务资源人力资源技术资源其它称职能力报酬其它需要培训需要精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料一个有效的培训流程可以被描述成[四阶段的循环]﹐此循环乃建立在Deming的P-D-C-A轮形图基础上﹐请见左图B(此培训循环亦呈现在ISO10015标准的文本中)。正确实施ISO10015培训管理体系可以帮助组织在职能发展上变被动为主动。为保证培训质量﹐把培训流程视为组织的质量体系的一部份非常重要。严格按照ISO10015的推荐对过程加以监控和改善﹐将会确保培训工作正确的管理和执行。B培训的流程可以单独的审评和认证。根据客户的需要和要求﹐AdeQuaTE®可从事审评和发证。如需要更多相关资料或希望对贵组织的培训体系进行认证﹐请直接由下面地址与我们联络。监控1确定培训需要2设计并计划培训4评估培训效果3提供培训