软件开发人员项目考核表

评估等级得分责任承担（2分）2分或0分2.00公司管理制度执行率（10分）10.00借鉴与创新（2分）2分或0分2.00经验分享（3分）3分，2分，0分3.00工作效率（25分）25.00按管理制度定期进行维护并备份（3分）开发阶段性进行维护并备份（2分）偶尔进行维护并备份（1分）不维护（0分）数据库设计文档（0分）接口说明文档（0分）代码命名规范（2分）2.00代码注释（2分）2.00流动分（10分）1010.00姓名：100.00参考描述文档（三）53.000.006.0030.00参考描述文档（二）1B3C工作效率：如果因在工作计划之外的临时或加急任务造成推迟，那么项目负责人有权参与该项评分。工作内容：该项如果有考核表之外的内容，评分则结合计划和效率综合评分。流动分：流动分由每月项目负责人负责评分，流动内容也由项目负责人来定。项目负责人流动分值由上级领导考核。团队意识（10分）工作完成情况（65分）沟通合作（5分）积极主动（3分）工作内容（40分）服务器及数据库维护包括本地（0分）经常与他人分享经验与心德。偶尔与他人分享经验与心德。无分享1，有计划并在工作计划时间内保质保量完成任务。2.有计划但在工作计划时间内未完成或质量不达标。3、无计划。（按时完成25分，延后完成3天扣5分，延顾宪文总分（满分100分）：考核附加说明：一致性（6分）完成质量（30分）开发文档及规范（4分）参考描述文档（一）工作热情度高，自觉主动完成工作，无需他人督促（3分）有一定的主动性和热情，但还需要他人督促（2分）工作消极被动，缺乏热情，需要他人不断提醒（1分）发生问题，能主动承担全部责任，逃避责任每次扣2分（考勤除外），超过3次扣5分，连续低于6分两个月，扣除第三个月此项分值，第四个月重新执行在工作有创新思想，借鉴成熟案例，并应用实际工作及开发过程中。软件研发中心绩效考核表-开发各要素及总分与团队人员共同完成工作，对别人意见积极回应，主动采纳不同意见（5分）偶尔与同事沟通，但不影响工作（4分）不主动沟通别人，但同事来沟通时能够配合（2分）不主动与同事沟通，自行其事，影响工作。（0分）备注