合理化建议管理制度[1]

合理化建议管理制度第一章总则第一条为了培养员工对公司经营管理的参与意识，充分发挥员工的聪明才智，调动员工为公司发展出谋划策，推动公司各项工作的有效展开，特制定本制度。第二条合理化建议是指是指员工或团队针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。第三条合理化建议的范围包括：（一）管理制度、管理方法的改善；（二）工作方法、工作程序的改善；（三）生产设备技术小改小革建议（较大项目列入技术改造范畴）；（四）员工福利、待遇改善，员工培训方面的改进等合理化建议；（五）企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议；（六）网络信息化管理方面的合理化建议；（七）企业发展战略、财务管理方面的改进建议；（八）其他各项有利于公司发展、公司形象的合理化建议。第四条对提合理化建议和技术改进者的奖励，实行精神鼓励与物质奖励相结合的原则。第五条属于下列情况的不视为“建议”。（一）只提出问题的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法。（二）目的在于解决生产纠纷或恢复过去已经执行过的方法和“建议”；（三）公司计划内的项目；（四）无正当理由放宽规章限度的“建议”；（五）无技术改进的仿制品；（六）与国家法律法规和安全技术规程有抵触者；（七）已在相同领域内成功应用的项目。第二章组织领导第五条各部门要加强对合理化建议和技术改进工作的领导，广泛发动职工提合理化建议，以达到提高生产效率、节能降耗、提高管理水平、提高工作效率的目的。（一）公司合理化建议工作由工会主席负责，设立合理化建议领导办公室，领导成员由工会主席、相关副总经理及有关部门负责人组成。合理化建议办公室设在公司办公室。合理化建议办公室负责合理化建议的收集、核实、审查、存档等日常工作。第三章合理化建议申报程序第九条合理化建议项目要填写“合理化建议登记表”（附件一），经本部门同意后，报合理化建议办公室和分管副总经理审批后方可实施。第十条每年12月份各部门向合理化建议领导小组申报年度合理化建议报告，每项建议议案附有合理化实施后的总结报告（附件二）。第四条奖励第十一条合理化建议领导小组对建议实施效果在实施部门上报的总结报告等资料的基础上组织评估复核，并根据其解决问题的重要性、应用范围、进步水平，进行综合评价打分，按得分多少给予奖励。第十二条合理化建议的奖励标准如下表：列项总分分项分重要性（40分）解决重大问题40分解决重要问题20分解决一般问题10分应用范围（30分）应用于全公司30分应用于本部门20分应用于个别部门10分进步水平（30分）国内先进30分省内先进20分公司内先进10分注：M为综合得分第十三条本职务范围内的，最终得分为M*0.8，非职务范围内的，综合得分为M*1.2。第十四条合理化建议评比同技术改造项目评比同步进行（每年年初），同属工会开展的劳动竞赛活动内容。奖金从工会劳动竞赛奖励经费中列支。第十五条本办法由公司工会负责解释。第十六条本办法自公布之日起执行。奖励等级奖金额一等奖（75＜M≤100）1000二等奖（50＜M≤75）500三等奖（30＜M≤50）300鼓励奖（M≤30）200唐山曹妃甸实业港务有限公司合理化建议登记表建议或改进名称：表一建议人所在单位年龄职务专业、工种文化程度建议提出日期年月日建议的主要内容及预期经济效果（可另附技术资料）部门合理化建议（技术改进）领导小组意见：年月日盖章编号：经办人签字：注：此表一式二份，一份留公司工会合理化建议领导小组办公室、一份返回原单位合理化建议技术改进总结报告建议或改进名称及编号：表二项目开始试验日期完成日期鉴定日期内容包含：建议（改进）前后状况、取得的经济效益（详细填写计算方法、计算数据及计算公式）、在同行业中推广程度等。部门合理化建议（技术改进）小组意见年月日盖章公司合理化建议（技术改进）领导小组意见年月日盖章注：此表一式二份，一份存档案室，一份存财务部