监理工作总结(帖沟、陶圩天沟)

怀远县2011年危桥改造工程五郢桥工程项目监理总结报告安徽金坐标监理咨询有限公司二○一一年九月三十日监理工作总结2011年怀远县危桥改造工程五郢桥桩号为k27+800,钻孔灌注桩基础，钢筋混凝土空心板1x16米，桥面宽度10米。设计标准：设计荷载等级：公路-II级，设计车速20km/h。设计洪水频率1/25，地震烈度0.1g，按照7级设防。一、现场监理范围、任务、及承包人履约情况我办所管辖的施工单位能按合同和技术规范要求，严格管理、精心施工，从思想上引起高度重视，建立健全了质量保证体系和三级自检制度，认真执行各项有关工程质量控制文件精神，严把材料质量关，严把工序质量关，严把隐蔽工程和关键工序质量关，严把分项工程验收关，严把技术资料关。完善一系列质量管理的规章制度，岗位责任层层分解，落实到人，并实施行内部考核，严格执行奖惩办法。经过科学、严密、高效的施工组织和全体职工的辛勤劳动，按计划完成全部工程量，并且工程实体和外观均达到合同要求。二、工程监理机构概述1、监理服务人员执行情况2011年怀远县危桥改造工程五郢桥全面实施社会监理制、政府监督；参加本项目的所有监理人员大部分是参加过大型公路桥梁或高等级公路施工、管理专业人员，并持有交通部注册监理工程师或取得交通部颁发的监理业务培训证书，同时监理人员也通过建设单位的岗前考试，并且持证上岗。2、监理服务合同执行情况我办全体监理人员严格履行《监理实施细则》赋予的职责和权限，遵循“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则，实行工程质量“终身责任制”。严格控制工程质量、安全、环保、费用、进度和实施合同管理、信息管理，对承包人实行一套申报、检查、验收、签认制度等监理程序，真正把质量监理的核心工序检查落实到实处。在业务上要求进场的监理人员坚决按《监理实施细则》办事，以“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的方针为原则，依据有关文件、合同履行监理职责和权限，行为规范标准严格，把“五大控制”尤其是质量控制放在核心位置，并按监理程序提供完整的工程监理日志、监理独立抽检资料及相关的平行验收试验。我办经常督促现场监理工程师、旁站监理人员认真履行职责，实行质量“终身责任制”。指挥部及现场办领导经常定期或不定期的现场检查和巡视，并且对参建单位进行考评，使我办监理人员认识到自己的不足，在检查评比中我办监理人员的业务水平得到完善和提高。在监理行为方面，我办教育监理人员思想先进、爱岗敬业、廉洁奉公、遵守监理职业道德。监理内部曾多次组织廉政教育学习，始终把廉政教育放在第一位。对在执行监理工作中存在不足的监理人员予以帮助和纠正，对不合格的监理人员予以清退。在工程监理实施过程中，我办积极组织全体监理人员认真学习，理解和贯彻指挥部及现场办颁发的有关文件及要求，并制定切实可行，可操作性的监理实施细则和办法，加强了现场监理内部管理，明确了各自的职责，保证了工程“五大控制”的实施。3、总监办人员构成我办按合同承诺人员全部到位，各专业分工明确，责任明确并层层落实到人。同时监理人员分工不分家，所有监理人员都有权指出施工中不规范的行为，并予以纠正，全体监理人员基本适应和胜任各自岗位的监理工作。总监办组织机构图4、总监办监理规章制度：我办自进场以来建立并健全了《监理人员守则》、《监理人员廉政细则》、《监理人员服务准则》、《总监办例会制度》、《工程文档管理制度》、《交接班制度》、《安全管理制度》等，从而有效的保证了我办各项工作的正常运行和有序的开展。三、工程质量监理总监理工程师试验工程师桥梁工程师测量工程师计量工程师监理员检测工程师我办始终围绕着指挥部、现场办确定的整体质量控制目标，树立确保精品工程的意识，让质量意识深入到每个监理人员心中，从思想上引起高度重视。1、施工准备阶段的监理：为了确保施工质量，使质量控制工作更加程序化，我办在各单位工程、分部工程或分项工程开工之前，要求承包人在工程开工前都必须提交工程开工申请，经我办专业监理工程师严格审查是否具开工条件，合格后签发开工通知。在总监的带领下我办监理人员调查和了解承包人投入本工程项目资源到位情况，特别是协助现场办督促承包人建立自检机构，完善质检体系，并严格按照监理规范和本项目的实际情况，对承包人的施工人员、材料质量、机械设备的完好性进行检查，对承包人提出的施工工艺和施工组织设计进行严格审查，以确保工程开工后质量、进度、安全目标的顺利实现。2、施工阶段的监理：我办要求各监理人员本着“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的监理原则，以事前控制、主动监理为主，制定相应的监理细则，对于关键工序、关键部位的施工进行全过程旁站，并加强对隐蔽工程的旁站检查。各监理人员坚持每日不定时的质量巡视，发现问题及时记录于《监理日志》，对检查中发现的问题及时发《监理工作指令》，并要求承包人限期整改，并与承包人一起进行技术交底，分析施工中存在各种问题及其解决方案，从而有效地控制了质量通病的出现。同时总监办加大巡检频率和力度，督促承包人建立和完善各种质量和安全管理体系，同时帮助现场查找问题，攻克难点，消除质量、安全隐患。确保指挥部、现场办对蚌埠市南出口公路改造工程的质量和进度要求按目标完成。试验工作是保证工程建设质量的重中之重，我办强调现场质量控制从原材料抓起，把好进料关，在原材料方面，针对地材原产地良莠不齐，我办从料源严格控制，对不符合规范要求的原材料，严禁进场使用。对水泥、沥青没有出厂合格证、质保书和现场抽样检验合格或未经批准的材料不得使用。每批材料进场后，我办监理人员先要检查合格证、质保书，然后根据进料数量，按规定频率取样试验，对未经批准或不合格材料，监理及时指令施工单位清理出场。对于支座等重要工程材料，监理人员现场监督施工单位取样并送到具有检验资格的检验机构检验，以确保试样代表性和真实性。此外，我办还坚持旁站监理和蚌埠市交通质监站检测中心抽检相结合，以数据说话为原则，充分发挥工程质量监控的职能作用。在标准试验方面，由承包人进行配合比试验，总监办进行平行试验验证，并且沥青砼天津市市政工程设计研究院进行了目标配合比设计验证批复，在现场工程实体抽检试验方面，现场所有结构部位都进行抽检，在现场材料控制方面，所有进场的水泥、钢材、砂石材料均按规范频率进行抽检，并建立相应的抽检台帐。在工程的各项检测试验中，我办均严格按照国家、部、省颁发的各种技术规范、标准要求进行，加强现场服务。尤其在路面等关键部位、重要工序施工期间，更是重点检测，以严格的科学态度、可靠的检测数据控制指导施工。对水泥混凝土、砂浆均按规范要求的组数进行抗压、抗折等试验，对有疑点的构件进行超声回弹检测。对路面基层压实度、无侧限抗压强度、面层压实度、弯沉数据的检测显示均能符合设计要求。我办监理工程师在现场发现承包人有违规施工现象或有不合格的工程，都及时签发监理工作指令或监理工作通知单，要求承包人及时整改未消除隐患。我办所有监理人员坚持以工程质量为核心，坚持按合同办事，尤其在工期与质量发生矛盾时，坚持以“工期服从质量“的原则，得到业主及有关部门的理解和支持，取得较好的效果。四、工程费用监理、合同管理我办严格按照各项规定、规范的要求，通过加强对工程计量、支付以及变更程序的管理，严格按实际发生的工程计量，由承包人汇总当月经中间验收检查合格的工程项目，编制中间支付报表，由我办合同工程师在其他监理工程师的支持下，按现场实际丈量及工程量清单对承包人的报表进行审查核算，上报现场办、指挥部，现场办、指挥部审核批复后，将计量支付审核意见反馈到总监办和承包人，作为当月中间计量支付的付款凭据。在计量审核过程中,我办及时准确地做好工程计量支付台账,防止在计量过程中出现多计、超计或漏计现象。1、工程投资情况：本项目资金筹备、施工。工程投资费用是业主、监理和承包人三方都非常重视的一项工作；费用控制工作实施的好与坏直接关系到各方的利益，对业主来说关系到整个工程的投资。对承包商来说，成本资金的筹备以及公司的融资勇力关系到整个项目的正常运转。因此，在合同管理中做好费用控制和计量就显得尤为重要。五、工程进度控制1、工程进度计划的执行情况：我办根据总监办、现场办批准的总体施工计划，要求各承包人制定了详细的年度、季度、月度计划。自项目正式开工以来，认真审查计划的可行性，及时批准执行，并在月底、季度末、年度末统计完成情况。项目部：筹备资金到位，项目管理工作进行了精心的组织和合理的安排，能在对关键工程和部位经过合理、科学的组织安排，充分发挥本土作战的优势，进度一直处于可控状态；最终均能按业主既定的目标完成了任务。2、工程进度的控制情况：我办要求专业监理对进度计划进行认真的审查，具体内容包括：工期和时间的合理性；施工准备的可靠性；计划目标与施工能力的适应性。进度计划的检查和调整：专业工程师要求承包人每日按单位、分部、分项工程对实际工程进度记录，并予以检查；总监要求承包人对每日施工进度进行整理分析，将每日的进度情况以日报的形式上报总监办，及时了解工程进展情况，为进度计划的实现提供了很好的保证。项目动工初期，承包人合同执行力度不平衡，未能做到科学、合理的统筹，现场施工管理力量薄弱，工程进度相当滞后，在指挥部、现场办、总监办多次以各种形式向承包人指出存在问题，并要求认真全面履行合同，经各方努力，承包人加大了工程资源投入、精心安排，以“日保周、周保旬、旬保月“逐日检查进度完成情况，在确保工程质量的前提下，督促承包人加快施工，各个阶段工程工期基本按计划完成。我办每月对照施工组织计划，逐项落实承包人按承诺的人员、材料及机具设备的到位。对存在的差距，及时督促承包人限期整改，并适时要求承包人调整生产计划，避免所制订施工总体计划无法落实。我办还借助工地例会提出各项节点目标，督促承包人加强现场施工管理力度，发现偏离总体目标，分析原因，并及时调整。六、安全、环保监理安全、环保工作作为监理工作的重要组成部分，我办非常重视，安全监理工程师每天上路巡查，以预防为主，发现安全隐患及时签发“安全隐患整改通知单”，督促承包人及时对安全隐患进行整改，避免引起重大安全事故。并监督承包人对于安全专项资金的使用情况，确保专款专用。在建设期间，合同段内均未发生任何安全事故。在环保工作方面，我办督促承包人多次与当地政府和百姓进行沟通，掌握当地的水系和路系，做好路系和水系的完善。由于本项目处于平原，为保证当地水系的恢复，我办及时要求承包人清理明渠和管涵。对平交路口的位置，要求承包人采取降坡处理顺接当地路系。在路基施工完成后，我办要求承包人及时对路基施工破坏部分进行恢复。七、内业资料管理在一般建设工程中，建设单位、监理单位、承包人往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步平行管理工作。1、要求监理人员要及时、准确的整理抽检资料，每天的工作内容要详细记录，然后利用每晚7：30～8：30时间段进行整理，确保资料的及时性。2、现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，总监办编制了实用性很强的监理实施手册，如：旁站监理记录、平行检验记录、监理抽检、督促安全文明施工记录等等，确保现场内业资料真实有效，外业与内业平行，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现所有文件都能做到系统管理。3、我办至始至终高度重视所有的工程技术资料、文件，均照竣工资料的要求进行系统的整理和归档。按积极开展竣工资料整理工作，至此，所有资料均已按档案管理要求完成了整理归档。八、对设计单位、施工单位和建设单位评价在本项目具体工作实施过程中，设计单位能全过程、全方位的为本工程服务，设计代表经常亲临现场帮助施工、监理单位解决技术问题。参加本项目的施工单位总体来说，施工技术和管理能力都比较好，能克服施工期紧、难度大等困难，较好的完成施工任务。本项目指挥部、现场办具有较强的管理能力，大力支持监理活动，这也是我办监理工作从始至终能顺利进行的重要保证。九、监理工作体会在监理工作中，我们深刻的体会到旁站监理是监理工作最基本的工作，同时也是最重要的一个环节。通过旁站监理，能全面了解工程施工进展状况，有利于动态管理，保证工程质量的可靠性和真