小米生态链的产品极致法则

小米生态链的产品极致法则极致的性能，建立奢侈品的标准一定要有长期利益方案供应链管理的核心是：尽可能配合供应链内部的运作管理，帮供应链节省成本就是帮自己节省成本打假其实是被逼无奈，对于优秀的产品尽管毛利率低但是他还是公司的形象，维护品牌形象打假成本是必须的。给予一个长期利益方案，让股东在短期内接受较低的毛利率互动提问：1、移动电源是否会成为一个短期产品如MP3？答：不会，手机对电量的需求增长速度回快于电池容量的增长。这个产品的需求会随着电的需求不断迭代2、为什么日本等国家没有做出移动电源？答：他们也有移动电源，主要是由于在使用习惯和频率上对移动电源的需求更大，所以在国内的需求会更大。3、移动电源的69元是怎么来的？答：基于严格的调查和研究，并不是一个随意的定价，虽然他和我说的时候作为一个要求，但是雷总对这个价格是有信心的。4、请问对无线充电领域的看法？答：1、就场景而言不一定方便，充电板不易携带2、通用性成本很高，大多数的手机没有兼容充电所需的配套设计3、对于小米生态而言不划算量级不足500万+的市场不能发挥小米生态的优势。5、我听漏了，期待补充6、小团队如果没有大生态的支持应该怎么做？答：小团队如果没有大生态的支持直接选择进入大市场风险会非常大，毕竟成本太高很容易耗光自己的资源。应该从差异化的小市场入手，累计一定资源后再考虑转战大市场。7、对考虑Powerwall会有怎样的考虑答：Powerwall更适合欧美国家，就现阶段而言会保持关注，但是在产品上暂不考虑。8、供应链管理的挑战答、产品需求增长超出预期，所以无论是模具还是各种原材料的准备都不足。这时一流厂商的优势就显示出来了，别人可能调不过来那么多的材料一流的就可以，他给予我们更多的缓冲空间。外观设计，内部工艺，工艺流程的合理性用人人享受科技的乐趣的理念推动产品的研发，让所有的人都有机会享有科技的成果，情怀功能的减法，操作流程的减法功能和美感的冲突互动问答1、小米的净化器和市面上其他净化器的不同滤芯是一个平衡的系统，滤芯要求高品质的滤材和较小的风阻才能够有好的过滤系统2、如何培养品味和视野跟个人的兴趣，历史文化的影响有关，潜移默化。小白的见解是：当自己是一个极有品味和视野的人的时候，离你近的人自然如沐春风。所以培养自己，就可以了。3、对用户反馈应如何取舍每个产品都有一个核心方向。在与用户互动的过程中会有很多意见，可以在核心不变的前提下可以吸纳。但是对于颠覆既定核心的意见要慎重考虑。4、对于资源相对匮乏的团队，如何平衡极致产品的打造成本和极致工艺之间的矛盾。首先，要评估你的利润是否足以支撑成本，如果有较好的空间就可以去做。资源会有办法，但是如果不能够被支撑就没有那个必要。5、未来净化器外形的发展方向外在外形是有内在原理决定的，如果当空气净化原理有重大突破，那么净化器的外观可能完全不一样了。例如：呼吸墙等新的解决方案变得成熟，净化器可能完全会被取代。6、如何做团队布局1、自媒体运营2、技术研发人员3、项目把控专家4、供应量专家欢迎大家加入我们一起做服务社群~2016混沌研习社一群214211586