广告公司AE运作流程

项目对接流程图[服务期]项目推广过程1、[总体推广方案]2、[阶段性推广执行细案]3、[各项工作计划进度表]其中1、2由项目负责人完成；3由AE完成创作会沟通会（公司内部）由AE组织项目组各成员进行工作任务单[工作单][工作修改单]AE负责并对表单进行跟进，并及时向项目负责人汇报具体的创作情况客户验收由AE跟进正稿—输出由创作人员完成正稿输出，AE跟进正稿输出过程出品——初审[出品单]由AE负责，将正稿（一份电子稿、一份书面稿），由项目组各相关执行人员、2名以上的经理、副总审核文件修改期[工作单][工作修改单]由AE填写相关的表单，进行跟稿，并及时跟客户进行沟通签字小样——出品[小样签字稿]创作人员输出小样，由AE完成项目组各成员的签字确认，并交副总签字确认后，再送客户签字确认，最后交行政部存档每周例会（与对外的合作单位）[会议纪要]由AE确认当次会议的议题，并准备好会议所须的相关资料创作与执行各表单执行人在确保质量的前提下要按时完成相关的创作稿件，并及时与AE保持沟通文本出品1、[媒体投放建议书或方案]2、[现场包装建议书或方案]3、[物料策略建议书或方案]4、[公关策略建议书或方案]按统一版式，由AE撰写，报策划部经理审阅后对外提交前期——创作出品（指初稿或修改中的稿）须由创作部经理审核无误后，报客户部经理审核后，再由AE对外提交或通过网络方式传送交付媒介、制作方[出品小样签字稿]由AE负责与“第三方”对接和提交，并要求“第三方”在[出品小样签字稿]上签字签收广告效果评估[效果评估报告]根据项目部提供的资料，对市场进行分析，并由客户部经理审核后，对外提交客户工作总结、计划1、[项目每月工作计划、总结]2、[项目每周工作总结、计划]由AE负责撰写，并提交客户部经理报告——出品1、[每周市场监控报告]2、[每月市场分析报告]1、由AE负责撰写；2、由客户部经理撰写，交副总审后，对外提交催款[请款函]由AE跟进，与财务部对帐后，由财务部提供[付款通知书]，AE完成提交、跟进。发布或制作[验收单][签收回执]由第三方人员（媒介等）收集样本，交AE提交客户签收或验收客户简报1、[企业背景]2、[建立客户档案]3、[项目详细资料]由AE跟进并完成，完成后交项目组各工作人员（人手一份））注：项目阶段会议、重要接点会议、方向性的会议必须有创意总监或创作总监到场，项目整体推广策略案、阶段性推广策略必须由创意总监、创作总监审核后方可出品。