整车开发流程

奇瑞产品开发流程1/50奇瑞产品开发流程2/50交流对象：科技运营管理部员工投资管理部员工科技外派到子公司管业务的副总交流要点：新产品开发流程介绍奇瑞车型开发项目节点介绍供应商在开发中的介入奇瑞产品开发流程3/50目录一、新产品开发流程总体介绍二、奇瑞车型开发项目节点介绍P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9①节点定义②标志物定义③示意图④供应商介入要点奇瑞产品开发流程4/50目录一、新产品开发流程总体介绍二、奇瑞车型开发项目节点介绍P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9①节点定义②标志物定义③示意图④供应商介入要点奇瑞产品开发流程5/50概念规划阶段设计阶段实施阶段生产阶段概念设计电器系统焊装工厂维修模拟冲压气流撞击总装白车身动力总成输送道设计合成一、总体介绍奇瑞产品开发流程6/50PO阶段P1阶段P2阶段P3阶段P4阶段P5阶段P6阶段P7阶段P8阶段P9阶段-12/-9月-X月0月16.5月7.5月24月29月31月32月35月项目管理委员会项目组产品设计冻结过程设计冻结批量生产启动项目概念阶段项目规划阶段项目实施阶段二、先期整车开发三、整车项目开发一、新产品规划四、持续改进公司战略规划输入顾客需求……法规变化•提高质量•降低成本•法规变化更新改进升级换代新项目研究启动采购认可（B认可）产品设计验证完成规划认可（P认可）生产试制批量完成零件和材料订货认可（D认可）批量生产启动（SOP）市场导入（ME）项目工程启动项目立项P0P1P2P3P4P5P6P7P8P9新产品开发过程一、总体介绍规划可研造型数据样车认可小批量PPAPSOP批量上市奇瑞产品开发流程7/50战略规划产品型谱规划新项目研究项目可行性分析项目需求：起点新项目建议书项目立项营销与服务（国内、国际）备件准备SOP项目策划产品设计和开发过程设计和开发生产准备零部件采购产品与过程确认终点SOP后3个月产品实现范围新产品开发项目管理范围新产品开发基本程序范围全新产品开发的整过程预开发（连续过程）、技术革新一、总体介绍奇瑞产品开发流程项目总体阶段划分项目概念阶段（P0~P1）（战略规划部主控）项目规划阶段（P2）（项目组主控）项目实施阶段（P3~P9）（项目组主控）一、总体介绍奇瑞产品开发流程9/50整车项目新产品开发分类l平台开发：开发全新的平台，全新整车造型、系统结构、配置、布置的整车项目。例如：B、S、T平台l车型开发：在已有平台的基础上，全新整车造型和布置，通常选用已开发成熟的零部件，对整车系统结构进行改动的整车项目。例如：B14、S12l变型开发：保留平台，通过局部改变造型和布置，选用已开发成熟的零部件对车型进行小范围改动的整车项目。例如：B11+2.0MT、S12+1.1MT、S12+1.3MT+RHD一、总体介绍奇瑞产品开发流程10/50平台开发阶段及周期P0P1P2P3P4P5P6P7P8P9新项目研究启动项目立项项目工程启动P认可产品设计验证完成B认可生产试制批量完成D认可SOPME6367.597.55313-9-607.516.52429313235注：车型开发、变型开发的开发阶段和周期在此基础上缩减。一、总体介绍奇瑞产品开发流程11/50目录一、新产品开发流程总体介绍二、奇瑞车型开发项目节点介绍P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9①节点定义②标志物定义③示意图④供应商介入要点奇瑞产品开发流程12/50名词质量门定义质量门是产品开发项目管理过程中设置的一系列控制点，用来确保产品开发项目在每阶段所有活动的标准已经得到满足，产品和过程已达到适宜的成熟、稳定的条件，可以进入产品开发的下一个阶段。即质量门用来驱动产品开发过程，以依次确保所有的目标都能达到。备注项目门=质量门（节点质量冻结条件）+成本+进度质量门定义与区别二、节点介绍奇瑞产品开发流程13/50目录一、新产品开发流程总体介绍二、奇瑞车型开发项目节点介绍P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9①节点定义②标志物定义奇瑞产品开发流程14/50节点编号P0节点名称新项目研究启动节点定义根据公司战略规划的输出，评审公司产品发展战略。主要评审公司的《产品型谱》及支持《产品型谱》的相关资源（具体内容包括目标市场需求、市场总体目标、公司效益整体目标、产品性能总体目标、主导产品投放市场的时间、外部环境、内部条件等方面）来确保产品发展战略规划的可行性。同时，根据评审的结果在《产品型谱》中确定具体某一产品的《新项目研究指令》，开始启动新项目的研究。标志物新项目研究指令标志物定义由公司项目管理委员会批准的关于某一具体产品开始具体研究（新项目建议和可行性研究）的指令，指令明确项目的研究负责人、完成时间以及项目的简单介绍。二、P0节点介绍奇瑞产品开发流程15/50目录一、新产品开发流程总体介绍二、奇瑞车型开发项目节点介绍P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9①节点定义②标志物定义③示意图④供应商介入要点奇瑞产品开发流程16/50节点编号P1节点名称项目立项①节点定义由公司经管会批准的项目立项文件，其内容包含项目战略、产品周期和范围、市场基础、竞争优势和关键技术、主要性能、主要设计元素、项目边界条件、制造地、生产纲领、质量目标等文件；完成项目立项，启动项目开发。核心文件：项目可行性分析报告标志物项目开发指令（产品开发指令或项目启动指令）②标志物定义由公司经营管理委员会批准的关于某一具体产品的项目立项。指令任命项目经理、项目组成员，明确定义项目的背景、开发基础、市场定位、项目开发目标、预算、生产纲领、SOP时间等。二、P1节点介绍奇瑞产品开发流程17/50顾客为先新产品开发的目标Cheryproduction“创造”是根据用户需求进行的；如果不知道用户需求，“制造”得再好也只能是库存。二、P1节点介绍③奇瑞产品开发流程18/50二、P1节点介绍④供应商介入要点在P1阶段，供应商历史表现数据被调查，合适的供应商将成为预选供应商。奇瑞产品开发流程19/50目录一、新产品开发流程总体介绍二、奇瑞车型开发项目节点介绍P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9①节点定义②标志物定义③示意图④供应商介入要点奇瑞产品开发流程20/50节点编号P2节点名称项目工程启动①节点定义项目组织机构成立、项目网计划制定、项目目标框架建立，项目策划完成；内外油泥模型已经冻结，标志前期整车开发结束和项目工程开始正式启动；产品技术方案的可行性分析结束；结构定义明确且经过总体工艺可行性分析，总体工艺路线策划完成；产品概念市场验证完成。标志物项目工程启动指令（核查评审报告）②标志物定义是同意产品工程设计正式开始的指令。其前提条件是整车内外饰油泥模型已经过评审，并获得批准；修订的项目计划已获得批准。二、P2节点介绍奇瑞产品开发流程21/50这一阶段主要实为了把设计师的思路＋理念用更细腻的手法表现出来，加入细节描绘和色彩，通过精致的绘画表达这款车的直观感受和立体效果。这是汽车设计的重要环节之一。③二、P2节点介绍奇瑞产品开发流程22/50观感评估：1/5油泥模型制作虽然现代科技技术发达，但是制作油泥模型依然是汽车设计生产中必要环节，这是一种类似橡皮泥的黏土，但是更加坚硬，成型后的细节需要用刀刮削才能完成。一般先要制作比例小的油泥模型作为提案，通常由设计师亲自操刀，大约两三个月才能最后完工。二、P2节点介绍奇瑞产品开发流程23/50改进阶段：1：1外饰油泥模型二、P2节点介绍奇瑞产品开发流程24/50改进阶段：1：1内饰油泥模型二、P2节点介绍奇瑞产品开发流程25/501：1油泥模型风洞试验二、P2节点介绍奇瑞产品开发流程26/50名词M0定义初始数模备注用于空间布置及概念设计、初步工艺评审，此阶段考虑供应商介入。二、P2节点介绍④供应商介入要点此阶段主要是造型件供应商介入，如：仪表板、保险杠、外后视镜、大灯等目的：可制造性；目标成本可实现性；同步设计奇瑞产品开发流程27/50目录一、新产品开发流程总体介绍二、奇瑞车型开发项目节点介绍P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9①节点定义②标志物定义③示意图④供应商介入要点奇瑞产品开发流程28/50节点编号P3节点名称规划认可（P认可）①节点定义P阶段设计完成的节点。详细产品设计完成，DFMEA完成，并已经提供了对产品和零部件的所有要求和细节，不会发生重大的设计更改；用虚拟手段（计算机模拟）将零部件组成整车，以验证产品设计的设计可行性，工艺部门进行产品设计的可制造和可装配性分析，并与设计部门达成一致意见；备件可维修性分析完成；验证样件制造图纸、规范、工程文件已经下发完成。标志物数字样车（核查评审报告）②标志物定义用虚拟手段（计算机模拟）组装的符合P设计要求的整车，用以初步验证产品的设计可行性（包括可制造性和可装配性）。二、P3节点介绍奇瑞产品开发流程29/50测量阶段：三维坐标测量（进入工程详细设计阶段）③二、P3节点介绍奇瑞产品开发流程30/50铣削模型—验证数据的正确性二、P3节点介绍奇瑞产品开发流程31/50M1M2M1.5内外饰铣削模型/A面/B面整车配置更新沿用件标准件数模更新供应商介入同步开发总布置图评审基本性能指标动力总成和底盘系统……设计基本输入过程文件：DFMEA维修性分析报告重大典型历史问题分析与排查报告售后重点问题规划同步工程四大工艺可行性分析模具供应商介入等设计过程质量控制方法数字车头布置评审系统评审CAE分析优化人机评审法规评审数据发放图纸入系统贯穿整个设计过程布置评审机加数模设计变更M3M0：初始数模，带有分型线的一级和二级表面数据（公差达到±0.5），主要外板数据（包括主要外板数据的一、二级表面）M1：50%数模，一级表面数据带有第一倒角和第一翻边（公差达到±0.5），主要外板和内板数据（包括有用的二、三级表面）M1.5：100%数模，全部一级表面数据（公差达到±0），所有钣件（包括二级和三级表面）M2：冻结数模，全部倒角数据，所有板件M3：机加数模，设计变更，所有板件P3节点二、P3节点介绍奇瑞产品开发流程32/50二、P3节点介绍④供应商介入要点同步工程、开发协议（技术、商务、质量）特别注意：历史问题排查名词M1定义工艺数模备注为拉伸模模型，主要为定位点讨论，需进行检、夹、模具的启动，方便供应商介入，开始模具概念设计。名词M2定义P阶段数模/正式数模备注为详细模型，用于模具正式设计，制造手工模具和Prototype模具。奇瑞产品开发流程33/50目录一、新产品开发流程总体介绍二、奇瑞车型开发项目节点介绍P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9①节点定义②标志物定义③示意图④供应商介入要点奇瑞产品开发流程34/50节点编号P4节点名称产品设计验证完成①节点定义按DVP&R设计验证样车已完成规定的试验项目，发现的问题已查明原因，产品更改方案获得批准。标志物设计验证样车（核查评审报告）②标志物定义用样件控制计划制造出来的，验证结果符合P设计要求的整车。二、P4节点介绍奇瑞产品开发流程35/50骡子车试制（MULE）：为达到验证设计意图（可行驶动力总成，底盘系统，仪表板梁，座椅，空调/动力总成冷却，带功能线束，需要的电子模块）的目的而使用初始数模、中间数模制造的车架系统。二、P4节点介绍③奇瑞产品开发流程36/50白车身试制(设计验证阶段）此阶段的白车身冲压件，大部分件是一序件，拉延和成型模具装配完成，初步调试出件，修边冲孔辅助手工出件；制件状态不稳定。后期更改较大。二、P4节点介绍奇瑞产品开发流程37/50制作样车(设计验证阶段）二、P4节点介绍奇瑞产品开发流程38/50道路试验高速环行跑道：水泥混凝土路面，可进行持续高速和整车性能试验。二、P4节点介绍奇瑞产品开发流程39/50M2（P数模）P图装车到件焊装总装B数模发放质量控制进度控制领用件规划到件采购到件焊点图关键焊点图夹具招标装车验证试验验证EBOM验证材料试验性能