项目生命周期和项目管理过程概述(PPT-46页)

3、项目生命周期和项目管理过程【本章学习目标】掌握项目的生命周期及其主要特点了解项目生命周期中，不同阶段各项目要素的变化规律掌握项目管理过程与生命周期的关系掌握每一个阶段的工作重点及所形成的重要文档3、项目生命周期和项目管理过程项目管理的生命周期理论项目管理过程及内容3项目生命周期与管理过程项目生命周期（项目过程）的定义项目从开始到结束可以划分为若干阶段，这些不同的阶段先后衔接起来便构成了项目的生命周期。项目生命周期就是由项目各个阶段按照一定顺序所构成的整体。3项目生命周期与管理过程为何要研究项目的生命周期？为各阶段管理！为使用第二章的知识体系不同方法。项目生命周期有多少个阶段和各阶段的名称取决于组织开展项目管理的需要。行业不同，组织不同，项目生命周期就会有所不同。但是，它们都是确定了一个项目的起始和结束，并把项目拆分成便于管理的更小部分，称为阶段。各个阶段的可交付成果就是一种可验证的项目工作结果或项目产出物。各个阶段规定出由谁来完成这些工作。阶段的时序一般都会伴随着技术转移或一个阶段到下一个阶段的交接。一般而言，在下一个阶段启动前，上一阶段的交付成果必须核准。尽管各阶段会被认为是独立且有差别的，但它们也常常会有交叉重叠。生命周期使人们可以依据项目阶段及其成果去开展项目的管理。如表3—1所示典型项目的生命周期典型项目的生命周期项目的阶段项目生命周期一般划分为四个阶段：启动阶段（或定义阶段）规划阶段（或计划阶段）实施阶段（或执行阶段）收尾阶段（或交付阶段）项目生命期时间开始结束起动阶段中间阶段（一个或多个）收尾阶段资源投入水平项目生命期的特点项目生命期特征：看表3-1项目生命期的特点项目生命期特征：a)在项目开始时费用和人员投入水平较低，随着项目的进展逐渐增加，在项目收尾时又迅速降低；b)在项目开始时，成功完成项目的概率是低的，风险和不确定性也最高。随着项目的进展，完成项目的概率通常会逐步提高；c）项目干系人影响项目费用和项目产品最终特性的能力最高，随着项目的进展通常会逐步降低。（变更和错误纠正的成本逐步增加）项目生命期定义的内容项目生命期用来定义一个项目的开始和结束，决定项目收尾阶段中应包含或不应包含的过渡行为，如技术转移和移交等。通常定义如下内容：a)在每个阶段所需要进行的技术工作；b）在项目各个阶段所涉及的人员。项目阶段特征每个项目阶段以一个或几个可交付成果的完成作为标志。可交付成果是一种切实可验证的工作成果，如可行性研究报告、详细设计或一个工作原形。项目各个阶段的收尾主要由对可交付成果和项目执行情况的检查来标识，这种检查可以确定：n项目是否应当进入下一阶段；n项目是否进行了有效地费用控制。项目生命期投入和可交付成果需求建议书合同项目目标识别需求提出解决方案执行项目结束项目时间投入力量启动规划/计划实施和控制收尾总结验收可行性分析报告项目生命期典型阶段概念和建议计划执行收尾控制完成阶段中间阶段启动阶段典型的项目生命期1IT项目生命期可分为六个阶段需求确认要求定义系统设计项目实现测试维护项目生命期的主要特征（实现六项功能）需求目标选择项目计划项目实现项目控制评估评估评估结束典型的项目生命期2美国国防部5000.2条令规定采购项目生命期阶段0阶段1阶段2阶段3阶段4概念开发演示设计与生产和动作和定义和论证制造开发部署和维护任务需求确定里程碑0批准概念研究里程碑1批准概念论证里程碑2批准开发里程碑3制造开发里程碑4根据需要批准主要的更正典型的项目生命期3建筑工程项目生命期生产•制造•可交付成果•土建工程100%完成百分比项目立项决策主要合同发包安装实质性完成满负荷运行阶段1阶段2阶段3阶段4可行性•项目描述•可行性研究•策略设计计划编制和设计•基础设计•费用和进度•合同条款和条件移交和正式运行•最后测试•维护典型项目的生命周期理论项目生命周期的内涵项目起点项目终点定义与决策阶段设计与计划阶段实施与控制阶段完工与交付阶段项目可改变程度项目资源投入水平项目生命期典型阶段概念和建议计划执行收尾控制完成阶段中间阶段启动阶段典型项目的生命周期理论项目生命周期的两个概念项目生命周期的描述项目生命周期举例项目管理的生命周期理论广义的项目生命周期项目全生命周期(广义)项目建设期项目拆除期项目生命周期(狭义)项目运营期典型项目的生命周期理论定义与决策阶段计划和设计阶段实施与控制阶段完成与交付阶段结束项目定义与决策阶段开始发现问题和机遇并提出建议分析条件和解决问题的可能性与必要性提出项目提案或项目建议书研究和批准项目提案或项目建议书并完成项目立项开展项目的详细可行性研究（必要性和可行性）审批项目可行性报告，做出项目决策项目计划和项目设计的确认项目工作的对外发包及其合同订立结束项目计划与设计阶段开始明确项目的限制条件设计项目专项计划目标与主要指标初步编制项目的集成计划全面编制项目的专项计划和集成计划设计和规定项目产出物和项目工作开展项目实施的指挥、组织和协调工作根据项目实际绩效和项目标准的差距采取纠偏措施结束项目实施与控制阶段开始按计划开展项目实施工作项目控制标准的制订项目任务、范围、计划、要求的确认定期和不定期度量与报告项目工作绩效结束项目完工与交付阶段开始项目已完成工作的初步确认项目完工工作的自我验收各外包合同和对外采购合同的终结和验收工作整个项目的全面验收工作项目产出物的实物交付工作各种文件及产权或所有权交付工作项目存在问题与善后处理工作典型项目的生命周期理论项目生命周期的内涵项目起点项目终点定义与决策阶段设计与计划阶段实施与控制阶段完工与交付阶段项目可改变程度项目资源投入水平检查点规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划的差异，并根据差异进行调整。常见的间隔是每周一次。里程碑里程碑是项目进度的检查点。是项目控制节点。里程碑是完成阶段性工作的标志。项目生命周期的两个概念1．项目的阶段项目的阶段划分和各阶段之间的接续关系。2．项目的时限项目或项目各个阶段的起点与终点。3．项目的任务项目各阶段的主要任务和主要任务中的活动。4．项目的成果项目各阶段的成果项目阶段里程碑。2.1.3项目生命周期的描述一般工程建设项目的生命周期阶段1阶段2阶段3阶段4做出建设项目的决策主要承包合同已签署完成设施的建设全面投入使用可行性研究－项目建议书－可行性研究－初步设计－项目批准计划与设计－技术设计－造价预算－计划安排－合同订立－详细计划实施－构件发运－土建工程－安装工程－试车交付使用－最终试车完毕－进入使用阶段一般工程建设项目生命周期示意图完成程度100%美国国防部兵器项目的生命周期描述美国防部的项目生命周期示意图里程碑2（开发批准书）里程碑0（概念研究批准书）里程碑1（概念展示批准书）里程碑3（生产批准书）里程碑4（主要修订批准书）概念扩展与定义展示与验证工程与制造开发生产与开发运营与支持使用/需求确定阶段1阶段0阶段2阶段3阶段4美国防部1993年修订的兵器开发项目生命周期模型医药项目生命期示例2.1.4制药项目的生命周期临床前实验和新药研究调查申请形成稳定性批准后期阶段审验活动递交新药申请注册实验开发过程后期审验审批过程美国新药开发项目生命周期示意图临床前开发注册工作药物探源寻找和识别递交与审批新药研究调查申请研究过程发现临床前开发搜寻后期活动发现搜寻外加十年专利形成过程毒理研究药理研究临床实验3临床实验2临床实验1项目管理过程及内容项目和项目阶段都需要有一个相应的项目管理过程。这由五个不同的管理具体工作过程构成。项目业务过程和项目管理过程示意图结束过程起始过程计划过程执行过程控制过程项目的实现过程项目管理过程定义与决策计划与设计实施与控制完工与交付项目的生命周期项目管理过程及内容项目管理子过程的关系如图3—3所示，在一个项目管理过程中，启动过程是最先开始的，但在起始过程尚未完全结束之前计划过程就已经开始了；同样，项目管理的控制过程是在计划过程开始之时就开始了，这有利于开展事前控制的工作，但是它与项目收尾过程同时结束，控制过程贯穿项目管理的始终；执行过程是在计划过程开始之后进行的，体现出按计划执行的管理模式；项目管理的收尾过程是在执行过程尚未完结之前就开始，这意味着收尾过程中的许多文档准备工作可以提前开始，当执行过程完成以后所开展的结束性管理工作主要是一些移交性的工作。工程总承包模式项目管理模式－ProjectManagement代建制BOT模式PFI模式国际工程项目管理模式工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。承包范围的纵向延伸：策划、可研、勘察、设计、采购、施工。工程总承包模式建设单位工程总承包商（综合建设企业）采购部门设计部门施工部门采购分包设计分包施工分包合同结构：自行完成分发包合同总承包商的工程任务组织……试运行项目决策初步设计技术设计施工设计设备采购施工安装施工总承包交钥匙式设计•采购•施工设计•施工设计•采购采购•施工建设工程总承包的类型项目管理模式是指项目管理公司为业主提供的项目管理服务工作。2.3项目管理模式－PMPM模式业主设计总包单位施工总包单位设计分包单位一设计分包单位二设计分包单位三施工分包单位一施工分包单位二施工分包单位三监理单位PM单位2004年7月16日《国务院关于投资体制改革的决定》：对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。西方工程代建制主要模式工程代建制最早起源于美国的建设经理制（CM制），即由业主委托建设经理人来负责整个工程项目的管理，包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作，但不承包工程费用。建设经理作为业主的代理人，在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作，如有权自主选择设计师和承包商，业主则对建设经理的一切行为负责。代建制BOT模式即建设、经营、移交（Build-Operate-Transfer），由政府或所属机构对项目的建设和经营提供一种特许权协议作为项目融资的基础。由本国公司或者外国公司作为项目的投资者和经营者安排融资,承担风险,开发建设项目,并在有限的时间内经营项目获取商业利润,最后,根据协议将该项目转让给相应的政府机构。BOT模式PFI（PrivateFinanceInitiative）1992年始于英国，是国际流行的一种基础设施建设的新型模式，意指“私人主动融资”或“私人融资计划”，指在项目开发经营过程中，政府与私人部门合作，由私人部门承担部分公共物品的生产或提供公共服务，政府购买由私人部门提供的公共产品或服务，或给予私人部门以收费特许权，或政府与私人部门以合伙方式共同经营，来实现公共物品产出中的资源配置最优化，效率和产出的最大化。2.3.5PFI模式•39、把生活中的每一天，都当作生命中的最后一天。••40、机不可失，时不再来。••41、就算全世界都否定我，还有我自己相信我。••42、不为模糊不清的未来担忧，只为清清楚楚的现在努力。••43、付出才会杰出。••44、成功不是凭梦想和希望，而是凭努力和实践。••45、成功这件事，自己才是老板！••46、暗自伤心，不如立即行动。••47、勤奋是你生命的密码，能译出你一部壮丽的史诗。••48、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。••49、不要轻易用过去来衡量生活的幸与不幸！每个人的生命都是可以绽放美丽的，只要你珍惜。••50、给自己定目标，一年，两年，五年，也许你出生不如别人好，通过努力，往往可以改变%的命运。破罐子破摔只能和懦弱做朋友。••51、当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。••52、上天完全是为了坚强你的意志，才在道路上设下重重的障碍。••53、没有播种，何来收获；没有辛苦，何来成功；没有磨难，何来荣耀；没有挫折，何来辉煌。••54、只要路是对的，就不怕路远。••55、生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都