项目经理绩效考核表

考核项目考核内容及方式分值自我评部门负责人评分综合部评分总经理评分年度业绩万元1．遵守考勤、仪容仪表及公司各项规章制度，无违纪记录。12.遵守工作纪律，上班时间不做与工作无关的事情。手机保持24小时畅通。13．遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关资料对外传发和下载。11．很好的完成了成本的监督、控制，未发生因工作失误（指本项目所有相关人员）导致本项目预算损失达5%以上。22.协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。33.协调对外的关系时采取的措施不得力，造成项目错失、停工或其他恶劣影响，每次扣1分，下不保底。54.做好计划工作，所负责项目的成功率达到95%以上55.无因工作差错导致的客户有效投诉。11.项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣3分，下不保底。52.做好风险应对计划，有应急措施能及时和妥善处理问题。13.每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣2分，发生重大人员伤亡事故绩效为零。34.安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣1分。35.安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣2分，下不保底。26.发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣1分。37.当月安全无事故，加0.5分。11.项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣1分，下不保底。质量得分，当月质量合格率×标准分32.每发生一起重大质量事故本项不得分，一般质量事故扣2分，下不保底。33.技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣1分。31文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防水、防火、防电）完善。日常检查每发现一处不合格扣1分。31.项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，不项不得分。32.项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分。其他原因酌情扣分。33.项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.1分。上不封顶。14.进度计划制定不合理，本项不得分。11.项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购程序、进出库、52.材料计划、库房管理、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分23.未执行限额领料或材料领取审批制度，每项扣1分。3中城环境科技有限公司项目经理绩效考核表被考核人：部门：职位：时间：年月日材料使用工程进度质量控制安全生产项目管理自身管理考核项目考核内容及方式分值自我评部门负责人评分综合部评分总经理评分材料使用4.材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。31.项目部未执行成本管理、分包结算制度，本项不得分。32.项目部未按时将月完成产值上报公司，本项不得分。23.项目部材料消耗报表未按时上报公司，本项不得分。14.成本控制得分=(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。5资金回收工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，不足回收酌情扣减。21.公司管理制度规定的档案归档项目,每缺一项扣1分，下不保底;12.执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，本项不得分。制度执行不力，每次扣1分，下不保底。及时真实上报项目现场资金使用、施工记录、工人出勤等各项报表，如有不实，本项不得分。53.不定期对员工进行岗位技能培训，关心员工，使员工工作技能适合岗位要求。（并做好培训记录）14.．准时上交周、月、年度工作总结、计划。35.．做好项目组会议召开，会议记录整理，并准时参加公司例会26.．熟悉并遵守国家和地方政府的政策法规17.献计献策，为公司开源节流，提出合理化建议、意见。28.服从领导的工作安排和完成其它临时性工作.1100合计综合部点评：总经理评语：1、发生严重事故造成公司损失当月无绩效工资。(严重事故包括：员工与客户发生冲突造成严重经济损失及负面影响、员工群体上访或群体罢工、员工个人挪用公款、其它事宜造成公司损失达到2000元以上的。)2、评分标准：考核内容中，每个得分项与绩效工资成正比。（取平均分值作为最终得分）3、连续三个月每月绩效分数低于60分的，已转正的员工转为试用期员工，试用期员工月考核不纳入工资结算范围。说明：最终得分自我评价：中城环境科技有限公司项目经理绩效考核表日常管理成本控制