项目经理负责制管理办法(试行版)

嘉寓股份华南区域公司管理制度   1  项目经理负责制管理办法（试行版）总则为适应市场竞争需要，提高公司项目管理水平，根据集团2014年工程管理制度，结合公华南区域实际情况，以建立和完善项目经理负责制为手段，通过强化项目部“四控制”（工期、成本、质量、安全）、“四管理”（合同、信息、现场、劳务）、“一协调”（组织协调）功能，以提高区域整体施工能力和工程管理水平，特制订本办法。项目经理负责制细则项目经理负责制，是指以项目经理承诺书（附件1）和其他有关规定来明确公司与项目经理责、权、利关系划分和确定的一种责任制度。一项目技术管理1．工程项目技术管理，应坚持基本建设程序和施工程序，根据建筑产品的生产特点，贯彻执行国家现行的“规范”、“规程”技术标准，结合工程项目的实际条件，使工程项目实现工期短、质量好的目标；2．所有分子公司，事业部和项目部都必须按图施工，任何不按图施工行为，将对项目经理进行严厉的处罚，导致严重后果的，项目经理需承担相关的连带责任和法律责任。3．项目部对施工图有异议和建议的，需及时以施工图异议申请表（附件6）的形式提出申请，设计负责人须在收到申请表后的3个工作日内完成回复或裁决；同时项目部对设计部门下发的工作联系单，项目经理须在5个工作日内完成回复；4．所有系统安装必须样板先行，并必须有施工样板验收报告（附件7）；如不执行直接施工的，将对项目经理进行严厉的处罚，导致严重后果的，项目经理需承担相关的连带责任和法律责任。5．其他未尽部分，请参照《嘉寓股份管理制度汇编-2014版--技术管理制度》相关项来实施。二日常工作及信息管理1．所有项目必须按照公司VI要求统一执行，规范管理；2．所有项目必须有施工日志以及所有施工人员必须有打卡记录，每天项目经理必须填写工作日志，并以周为单位发给区域工程管理部。施工日志参考项目当地要求，如无要求采取公司统一模板。3．现场和工厂在接到货物五天内，必须对货物的数量和质量等相关资料进行反馈（标准嘉寓股份华南区域公司管理制度   2  格式的反馈单，反馈到工程管理部、采购部、相应的统筹人员），五天内不反馈或反馈不明确，所有责任归项目部和工厂；4．工程资料须依据国家规范标准《建筑工程资料管理规程JGJ/T185-2009》和工程所在地方标准进行填写，并且确保资料及时性、完整性、签字有效性；5．归档资料要进行登记，编制归档目录；项目部要分门别类，科学系统的排列摆放资料文档，档案号统一编制，档案盒侧面的标签需按照公司VI标准进行制作；6．其他未尽部分，请参照之后出台的《工程项目部管理细则》中的相关项来实施。三质量与安全管理质量、安全为工程的根本，也是项目管理中的第一要素，项目经理在执行工程质量安全管理必须严格执行《嘉寓股份管理制度汇编-2014版—工程质量安全管理制度》中的各项管理条款。四合同及劳务管理1．所有分子公司和事业部的采购部、项目部都必须按照合同要求采购；若对材料要求有不清晰之处，必须得到分子公司目标责任人确认后才能签合同采购；如特别材料需要变更的，必须提交申请并通过分子公司目标责任人、区域总经理审批签字后才能更改。2．每月项目经理每月需提供业主满意报表并上传区域工程管理部；3．劳务队请款必须附带请款部分质检（各阶段性、工序验收报告）表格（附件3），表格必须有项目经理签字和监理或业主签字，否则不予以付款。4．项目上发生的劳务洽商必须15天内报出，否则不予以洽商，并追究项目部责任；5．项目经理需跟踪监督各劳务队工人劳务工资发放情况，以防因劳务公司久拖工人劳务工资引起怠工、罢工事件。项目经理应建立工人信息档案，对施工工人的基本信息进行筛查，并注意工人的情绪状态，防止个别性格极端的工人做出极端的行为；6．项目经理上岗之日起至该项目竣工验收，未经区域公司书面审批同意，不得在项目施工过程中辞职，过程中离职的，公司将追究项目经理责任。7．其他未尽部分，请参照《嘉寓股份管理制度汇编-2014版—合同管理制度》相关项来实施；五施工计划与材料管理1．项目经理编制总进度计划、网络计划大纲、质量大纲及施工组织设计大纲，经批准后不断采取预防纠正措施，在实施过程中确保符合要求；2．工程推行以项目部为核心的指令流程，下单指令（下单时间、到货时间）以材料下单申请表（附件8）的文件由项目部发出，设计和采购分别回复时间节点，确认协调后嘉寓股份华南区域公司管理制度   3  由统筹负责跟踪，项目经理需根据材料到场时间提交施工完成计划，上报工程管理部；3．到场材料的保管必须明确保管方与责任，写入相关劳务合同条款中；所有材料损坏与丢失按照材料货值的2倍价格（合理范围内除外）对施工单位进行处罚（写在合同里面），对项目部管理人员按照丢失或者损坏货值的10%进行赔偿（合理范围内除外）；4．其他未尽部分，请参照《嘉寓股份管理制度汇编-2014版—成本管理制度》相关项来实施。六施工进度管理1.项目经理须按照合同与甲方要求，根据施工组织计划中的工期排序，在规定工期内完成各项工程任务；2.如因甲方或其他单位原因导致工期顺延的，必须获得甲方的文字盖章凭证；3.当甲方缩短正常施工时间，要求我司抢工时需得到甲方文字盖章抢工凭证方可施工，并要求甲方对抢工部位分批次进行验收。七奖励项目经理在确保并全面完成以上负责制条款要求的前提下，在年度考核中将给予项目经理不少于所做产值的1‰作为奖励，年底结算。附则一本管理办法由嘉寓股份华南区域公司工程管理部负责解释与修订，华南区域公司各分子公司应遵循本制度要求，经区域目标负责人批准后，报总部工程管理部核准、备案、执行；二本管理办法自2014年3月15日起试执行；三本管理办法附件如表格如下：1．项目经理承诺书（责任书）2．进场材料自检表3．分项工程质量验收记录4．客户满意度调查5．项目部安全管理规定6．施工图异议申请表7．施工样板验收报告8．材料下单申请表嘉寓股份华南区域公司管理制度附件一项目经理上岗承诺书本人应聘担任广东嘉寓门窗幕墙有限公司分公司工程项目部项目经理岗位工作。在上岗前本人对公司各项管理制度、项目部管理制度和岗位职责完全认同，并已熟悉该岗位职责和公司上岗说明事项，本人自愿承诺如下:一、工程项目管理方面（1-9）1、工程安全：承诺标准：杜绝发生伤亡安全事故，杜绝火灾事故，杜绝发生重大质量安全事故，达到项目安全目标，对工程安全进行全面的管理、监督和检查，按照《项目部安全管理要求》执行。2、工程进度：承诺标准：按合同要求和甲方要求，遵照施工组织计划中的工期排序要求，在规定工期内完成各项工程任务。如因甲方或其他单位原因顺延工期的，必须获得甲方的文字凭证。3、工程质量：承诺标准：严格按照施工图纸施工，对原图纸有异议之处提交申请，通过相关人员审批再进行更改。按照施工工序规定做好隐蔽工程验收签证工作和分项、分部工程质量评定，杜绝不合格产品和材料进场，预防质量通病，分项工程质量合格率达100%，施工质量达到设计要求。严格遵照公司《质量管理制度》执行。4、工程验收：承诺标准：力争一次性完成各个子项的验收，整改次数不超过两次。设备材料必须通过甲方、监理和有关部门的验收，保存完整的各项验收记录，总体系统工程必须通过质监站、甲方、监理和有关部门的验收。5、工程日常管理：承诺标准：调动项目部全体人员的工作积极性，负责做项目管理团队的思想工作。每天主持项目的晨会，执行公司项目部管理制度（包括内部考勤制度），对违反制度的人员进行及时处罚。6、工程标准化：承诺标准：严格按照公司VI设计标准执行。7、工程资料：承诺标准：执行《公司工程档案管理制度》，包括但不限于以下文档：签证单文档、1嘉寓股份华南区域公司管理制度设计变更文档、工作联系单文档、图纸文档、设备材料质检报告与合格证文档（包括报验的资料）、施工日志、子项与总项调试验收记录文档、工程进度计划文档、会议纪要文档、生产与安全文档。8、工程用料和设备材料以及物料保管：承诺标准：设备材料损耗小于合同的规定。负责项目部设备材料的采购申请在施工过程中，根据现场动态情况，分阶段提请设备材料采购计划，采购计划做到严谨慎重，杜绝发生材料积压和浪费现象，不发生设备材料丢失的现象，对剩余材料必须回收入库，现场材料码放整齐。并按《项目经理负责制管理办法》执行。9、完成公司交办的各项临时事务：承诺标准：在规定的时间内，有效完成各项临时事务，预计不能完成时，需提前向主管上级通报，并主动呈报计划完成的时间。二、从上岗之日起，本人承诺保证工作至该项目竣工验收，未经公司书面审批同意，不在项目施工过程中辞工。如因公司工作调动或特殊原因不能继续工作者，经公司书面审批同意后方可办理调动或辞工手续。三、处罚1、如本人不履行该岗位职责或达不到该岗位工作标准，或不服从上级工作安排，本人自愿按公司相关规定接受公司的相关处罚。第一次将扣除项目经理当月15%工资，在整改期限内完成整改的将退还扣除工资；第二次出现该情况将对项目经理进行当月30%工资处罚，在整改期限内完成整改退还罚金；第三次出现公司将可视情况是否辞退处理。工程管理部：上岗人签名：日期：年月日日期：年月日2嘉寓股份华南区域公司管理制度附件二进场材料自检表JY/CJ--公司名称项目名称项目负责人材料员材料、构件、附件名称进场数量规格型号包装情况：合格证、检验证、性能检测报告等质量证明文件,与设计要求比对：材料、构件、附件外观检查(损伤、损坏、划伤情况，符合设计要求)：抽检数量（比例）：对材料、构件、附件缺陷的处理意见：检查结果质量检查员(签名)：年月日1嘉寓股份华南区域公司管理制度  附件三分项工程质量验收记录JY/ZY--工程名称项目经理施工单位施工单位负责人序号检验批部位、区段施工单位评定结果监理（建设）单位评定结果１２３４５６７８施工现场9是否有隐蔽工程检查记录质量资料是否有过程检查记录施工员施工班组长施工单位检查结论项目经理：年月日监理单位检查结论监理工程师：（建设单位项目专业技术负责人）年月日 1 客户满意度调查表工程名称：客户名称：本月完成产值：累计完成产值：评分人姓名：职务：评分尺度调查项目单项要素非常满意满意一般不满意非常不满意安全生产管理108531文明施工管理108531安全25分安全责任意识54321按规范标准施工108531现场产品质量108531质量30分交叉作业配合状态108531提前完成108531按计划施工87531进度25分抢工完成情况75421施工人员素质64321与建设各方及时沟通64321协调服务20分对发生问题处理得当87531分值合计:累计完成产值质量是否符合要求整改措施及建议:其他意见：签字盖章：年月日注:在被选项后打”√”。嘉寓股份华南区域公司管理制度    1  项目部安全管理要求编制：审核：批准：嘉寓股份华南区域公司管理制度    2  第一章总则第一条为加强和规范项目部施工安全管理，加强劳动人员的劳动保护、改善劳动条件、保护职工安全和健康、提高劳动人员的自身素质，保证生产质量，提高工作效率，促进企业发展，特制定本办法。第二条加强施工现场安全管理，认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，依据《建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》和有关政策、法规，确保施工安全。第三条项目部为“具体管理”，劳务班组为“具体实施”，并接受公司相关职能部门对本工程项目安全的管理监督。所有管理及施工人员应以务实、负责的工作态度投入到工作当中，以不接受监督管理为耻，并尊重别人的岗位工作和劳动成果。第四条项目部、劳务班组要认真贯彻质量、环境、职业安全健康“三标一体”管理体系，严格按照公司《程序文件》和职责分工，做好预测、预防、预控，实行全人员、全方位、全过程的控制。嘉寓股份华南区域公司管理制度    3  第二章安全目标第五条安全目标1、坚决杜绝重大人身伤亡、中毒、爆炸、火灾等事故；2、轻伤事故不多于一起；3、施工（生产）人员入场安全培训率100％；三级安全教育100％；4、安全隐患整改率100%；5、争创安全标准化示范工地；6、特殊工种持证上岗率达到100%。嘉寓股份华南区域公司管理制度    4  第三章安全管理第六条实