【慧朴管理培训课件】工程建设项目管理标准化part3of3-项目标准化

工程建设项目管理标准化慧朴管理概况主要业务立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。公司愿景致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。部分客户中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商23培训注意事项手机关铃守时禁烟提倡互动项目管理标准化BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”目录•企业标准化与项目管理标准化•项目管理标准化的选择•有效的项目管理体系是项目管理标准化的基础•施工企业项目管理体系的构成要素及其构建•项目管理标准的编制及三位一体优化整合项目管理标准化BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”企业标准体系的建立可采取自建、委托建设和联合小组三种方式方式自建委托建设联合小组方式、内涵企业自行配备相应管理人员，成立标准化委员会和工作小组小组，结合企业实际实施体系建设借助企业外力（如咨询公司），通过对企业实际情况的访谈调研，为企业量身定制一套既符合国际标准、又适合企业实际的标准体系在委托建设的同时，企业成员加入到项目团队参与体系建设过程，共同完成企业标准体系建设任务优点逐步培养自己的体系建设人才，易于持续改进对企业情况比较了解初期节省直接建设费用借助标准化专家的智慧，吸收国际标准化的成功经验有望实现跨越式发展不仅有专家的智慧，而且有企业的实际经验，对企业文化又有较好的把握，体系将更易操作和执行通过项目实施为企业培养人才，有利于持续改进和自身标准化管理能力的提高同时实现引进和培养两个目的，比较高效不足或需注意的问题项目组成员标准化理论水平会制约组织标准体系的建设水平根据专家对企业状况的了解程度，存在理论知识如何安全落地的风险在试运行期培养自己的人员以便持续改进前期费用较大注意明确双方的责权项目管理标准化BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”标准编制的一般过程编制的职责•参与过程和活动的人员编写—有利于对要求的理解—有利于增强员工的参与感和责任感•评审、利用和引用原有文件—缩短标准编制时间—有利于识别管理体系中存在的不足，以便进行弥补和纠正分析过程确定标准体系表收集有关信息培训确定结构和格式明确职责编制并试行项目管理标准化BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”•识别拟规范的事项—理解这些过程/事项的相互关系—若有可能绘出流程•覆盖拟规范事项中所有过程•对识别结果进行分析以：—识别可能的改进—如何实施改进分析过程确定标准体系表收集有关信息培训确定结构和格式明确职责编制并试行标准编制的一般过程•所确定的标准清单应确保：—所有事项都有实施依据—覆盖负有责任的所有工作—满足法律法规和相关方要求•通过各种手段：—问卷调查—面谈—收集来自运作部门的引用文件•列出现有的适用的有关文件：—进行分析，以确定其可用性•对象—参与标准编制的人员•内容—GB/T1.1标准及其它相关标准—标准编制要求及编制方法—管理体系标准—其他有关标准/准则—相关法律法规•确定标准的表现形式及格式•同类标准结构基本统一•同类标准结构格式基本一致—便于编制—便于管理—便于使用•方法—分配管理职能—编写岗位职责描述—注意历史和现实的衔接•编制—文件的执行者负责编制—相关文件的编制者会审讨论—分管领导审批•试运行—根据运行情况以确认文件项目管理标准化BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”项目管理标准可使用“序列结构”建立项目标准体系表项目管理标准化BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”各类标准体系表每一方框须列出标准明细标准明细表格式项目管理标准化BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”可选的技术标准体系基础标准指导性标准及法规术语标准代码标准符号、代号、标志标准设计标准施工标准材料质量标准科研试验标准机电设备标准质量检验标准职业健康安全标准环保能源标准周材标准设计标准通用设计图集房建工程施工标准安装工程施工标准钢结构工程施工标准路桥工程施工标准城市轨交工程施工标准三大主材标准混凝土标准其它材料标准材料试验标准理化试验标准机械设备检验标准其他试验方法标准施工设备、机具标准计量检测设备标准各类工程质量检验标准质量检验方法标准安全生产标准职业健康标准环境保护标准能源标准文明施工标准周转材料标准项目管理标准化BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”设计、开发与创新管理标准采购管理标准施工生产管理标准市场营销与商务管理标准财务管理标准监察审计管理标准职业健康安全管理标准环境管理标准管理体系体系评价管理标准党群系统管理标准人力资源管理标准服务管理标准能源管理标准测量、检验、试验管理标准企业综合管理标准质量管理标准生活服务管理标准可选的管理标准体系管理基础标准标准化管理标准术语、代码、符号、代号标准信息管理标准档案管理标准项目管理标准化BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”工作标准决策层工作标准管理层工作标准特殊过程操作人员工作标准操作人员通用工作标准操作人员工作标准管理人员通用工作标准一般操作人员（岗位）工作标准中层管理人员工作标准一般管理人员工作标准最高决策者工作标准决策层人员工作标准可选的工作标准体系部门工作标准职能部门通用标准职能部门专用标准个人（岗位）工作标准项目管理标准化BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”企业标准的制定应根据GB/T15496-2003《企业标准体系要求》确定工作程序调查研究，收集资料起草标准草案形成标准送审稿审查标准编制标准报批稿批准和发布企业标准企业产品标准的备案企业标准的复审项目管理标准化BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”标准的编写应符合GB/T1.1《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则》中对标准内容应包含要素的规定必备要素在标准中必须存在的要素：标准的封面、前言、名称、范围可选要素在标准中不是必须存在的要素，其存在与否视标准条款的具体需求而定。除规范性要素和资料性要素的四个必备要素以外，标准中其余要素都为可选要素规范性要素要声明符合标准而应遵守的条款的要素资料性要素标识标准、介绍标准，提供标准的附加信息的要素规范性一般要素名称、范围、规范性引用文件规范性技术要素术语、定义、符号、要求、规范性附录资料性概述要素封面、目次、前言、引言资料性补充要素资料性附录、参考文献、索引标准内容要素项目管理标准化BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”要素的类型构成各类标准的要素产品标准技术标准管理标准工作标准资料性概述要素封面目次前言引言规范性一般要素标准名称范围规范性引用文件规范性技术要素术语和定义、符号和缩略语分类与命名————————要求职责职责、权限管理内容、程序及方法岗位人员资格、基本技能特殊情况工作内容、要求与方法试验方法（含抽样）考核办法检查与考核检验规则、质量评定程序报告和记录记录及表格标志、标签、使用说明书————————包装、运输、贮存————————规范性附录资料性补充要素参考文献索引各类标准中所必须包含的要素并不完全相同项目管理标准化BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”一项标准的内容中所包括的四类必备要素又可以其在标准中的位置分为概述要素、标准要素和补充要素三部分提供有助于理解或使用标准的补充信息。包括提示的附录、脚注、文中注释、图注、表注、采用说明的注等包括识别标准，介绍标准的内容，说明标准背景、标准的制定以及与其他标准的关系等内容。如封面、目次、前言、引言、首页的开头部分规定了标准的要求和必须遵守的条文。标准要素中又可分为一般要素和技术要素。一般要素包括标准名称、范围和引用标准。技术要素，以产品标准为例包括，定义、符号和缩略语、技术要求、抽样、试验方法、分类与命名、标志、包装、运输、贮存等。还有标准的附录也是技术要素的内容概述要素标准要素补充要素项目管理标准化BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”标准各部分的编写从内容到形式都有既定规则标准的类别、编号、代替标准编号、标准的中文名称、英文名称（需要时）、中文名称对应的英文名称、与国际标准一致性程度的标识（需要时）、标准的发布及实施日期、标准的发布部门或单位封面在标准封面中标准类别的右下方为标准号，标准编号由标准代号、顺序号和年代号三部分组成编号前言引言章的编号、标题条的编号、标题附录编号、附录性质、标题（即规范性、资料性附录）附录章的编号、标题附录条的编号、标题参考文献索引图的编号、图题表的编号、表题目次（1）目次中所列的要素标题应与正文完全一致（2）“术语和定义”一章中的术语不在目次中列出前言包括特定部分和基本部分，其特定部分应视情况依次给出下列信息：——对于系列标准或由多个部分组成的标准，在第一项标准或标准的第1部分的前言中应说明标准的预计结构。在系列标准的每一项标准或标准的每一部分的前言中，应列出所有已知的其他标准或其他部分的名称；——说明与对应的国际标准、导则、指南或其他文件的一致性程度，写出对应的国际文件编号、文件名称的中文译名，并列出与所采用的国际标准的技术差异和所作的主要编辑性修改，具体方法按GB/T20000.2规定；——说明标准代替或废除的全部或部分其他文件——说明与标准前一版本相比的重大技术变化——说明标准与其他标准或文件的关系——说明标准中的附录哪些是规范性附录，哪些是资料性附录。前言项目管理标准化BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”标准编写中，条款应明确而无歧义，所规定的界限按需要保持完整，充分考虑最新技术水平并能被专业人员所理解采用国际标准统一性•强调标准体系内部的统一，即一项标准内部或一系列相关标准内部的统一标准间的协调性适应性计划性12345不同语种版本的等效性6•协调性的目的是“为了达到所有标准的整体协调”，各种标准之间只有相互协调、相辅相成，才能充分发挥标准系统的功能，获得良好的系统效应。•为便于国际交往和对外技术交流，积极参与国际标准化活动，出版我国标准的英文版已是必然的趋势。在将我国标准作为国际标准提案时，还应按ISO/IEC导则规定的起草规则编写标准的英文版；•标准的内容应便于实施。所制定的标准的每个条款应考虑可操作性，便于实施，如标准中有些内容拟用于认证，应编为单独的章、条，或单独的部分。•标准的内容应易于被其他文件所引用。如被引用的可能性大，则应考虑使用带标识的列项，段则考虑改为条。•制定标准时应遵守标准制定程序，遵守相关的文件，在具体起草标准之前，应首先确定标准预计的结构和内在关系，尤其应考虑内容的划分。如果标准分为多个部分，则应列出预计的各部分名称。从标准制定工作的开始到随后的所有阶段均应遵守GB/T1.1和GB/T1的其它部分所规定的规则。—标准结构的统一—标准文体的统一—标准术语的统一项目管理标准化BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”制定良好标准的若干注意事项1、目标指向：标准必须面对目标。即遵循标准总是能保证生产出相同品质的产品。2、说明方法而不是只要求结果例：安全地上紧螺丝