pmp-模拟考试(中英文有答案版)

2017年12月期学员第一次模拟考试1.Youhavejustfinishedmostoftheworkonanewsystemintegrationprojectwhenthesellercomestoyouwithdetailedproceduresforcloseoutofthecontract.Thecontractincludedcloseoutprocedures.Whatshouldtheprojectmanagerdo?A.Revisethecloseoutproceduresaftergettingmanagement'sapproval.B.Getachangeorder.C.Createnewproceduresthataremorecomplete.D.Assessthequalityoftheseller'snewdetailedproceduresandiftheyarebetterthanthecurrentproceduresusethem.你刚刚完成一个系统集成项目的大部分工作。供应商找到你并拿出一个详细的合同收尾程序。但是合同中已经规定了合同收尾程序，作为项目经理的你应该怎么做？A.获得管理层批准后收尾程序B.获得一个变更单C.建立一个更加完整的程序D.评估供应商新的详细程序的质量，如果好于现在的程序，就予以采纳。解析：B。此题关键字为“合同中已经规定了合同收尾程序”。考查合同变更控制系统，即在遇到合同需要变更时，如何处理应对。若需新增、改变合同条款，需提变更申请并重新进行评估各方影响。2.Theprojectmanager'sanalysisconcludestheproject'scostperformanceindexisat80%.Theproject'sactualcosttodateisUS$100,000,buttheprojectwaspredictedtocostUS$120,000todate.Whatistheproject'sscheduleperformanceindex?A.0.96B.0.83C.0.76D.0.67项目经理分析后得出结论，项目的成本绩效指数为80%，到目前为止，项目的实际成本是100,000美元，但是预计到目前的成本应为120,000美元。那么项目的进度绩效指数是多少？A.0.96B.0.83C.0.76D.0.67解析:D。因为CPI=0.8，AC=100,000，可知CPI=EV/AC，倒推出EV=80,000；然后计算SPI=EV/PV=80000/120000=0.67。3.Yourcompanyisreceivingashipmentofgoodsfromthesellerswhenyougetacallfromtheprocurementmanagerwhotellsyouthattheshipmentdoesnotmeettherequirementsofthecontract.Youlookattheshipmentyourselfanddeterminethattheshipmentmeetstheneedsoftheproject.Whatshouldyoudonext?A.Sendtheshipmentback.B.Accepttheshipment.C.Issueachangeordertochangethecontractspecifications.D.Expecttoreceiveaclaimfromtheseller.你公司收到了供应商提供的一批货物。采购经理电话告诉你，这批货物不符合合同需求。你亲自看了货物之后，认为这些货物还是满足项目需求的。接下来你应该怎么做？A.将货物送回B.接收货物C.发起变更，改变合同条款D.等待接受卖方的索赔解析：A。此题的关键字为“采购货物不符合合同需求”，合同条款的要求往往要比项目本身要求的要多和更严格。所以肯定是不能接收货物的。4.WhichthreePERTvariablesareneededtocalculatetheexpectedactivityduration?A.Expected,mostlikely,andrealistic.B.Mostlikely,optimistic,andpessimistic.C.High,low,andmedium.D.Medium,minimum,andmostlikely.计算预期的活动时间需要哪三个PERT变量？A.预期的最可能的和现实的B.最可能的，最悲观的和最乐观的C.高级低级中级D.中等，最小和最有可能解析：B。PERT的三个变量是最可能、最乐观和最悲观。5.Aprojectmanagerdeterminesthatapieceofsoftwarecanbegiventothequalityassurancegroup15daysaftercodingbegins.Howisthisrepresentedonaprojectplan?A.Finish-to-finish-15B.Finish-to-start+15C.Finish-to-start-15D.Start-to-start+15项目经理确定在编程开始15天后，可以将一个软件提供给质量保证组。这在项目计划上是如何表示的？A.完成-到-完成-15B.完成-到-开始+15C.完成-到-开始-15D.开始-到-开始+15解析：D。我们的精讲课有此类似举例，编程开始然后质量保证开始，这是开始到开始关系。开始15天后提供，则是滞后量，所以是开始-到-开始+15。6.Anewprojectmanagerisassignedtoaprojectthatiscurrentlybehindschedule.Newprojectmanagershouldusetheearnedvaluemethodologytoidentifywhichofthefollowing?A.ResourcebreakdownstructureB.Riskassociatedwiththescheduledelay.C.Scopecreepontheproject.D.Variancesagainstthebaseline.一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目。新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项？A.资源分解结构B.与进度延迟有关的风险C.项目中的范围蔓延D.基准偏差解析：D。据题干，目前进度落后，需要借助挣值技术来确定的一定是基准偏差。因为挣值技术是一种常用的绩效测量方法，综合考虑项目范围、成本和进度指标，帮助项目管理团队评估和测量项目绩效和进展。挣值管理将基准计划与实际进度与成本绩效相比较，从而确定偏差。7.Aseniormanagerresponsibleforbusinesstransactionidentifiedasystemrequirementtocontrolthetradingrisks.Theseniormanagerdraftsdocumentrequiredtodemonstraterationalityandestablishboundariesfortheproject.Aseniormanageraskstheprojectmanagertostartsprojectplanningimmediately.Whatshouldtheprojectmanagerdofirst?A.Identifystakeholders.B.DevelopprojectcharterC.Definetheprojectscope.D.Writeabusinesscase.负责商业交易的高级经理识别到控制交易风险的某个系统需求。高级经理起草了一份包含论证项目合理性与确定项目边界的文件，高级经理要求项目经理立即开始项目规划。项目经理首先应该怎么做？A.识别干系人B.制定项目章程C.定义项目范围D.编写商业论证解析：B。题干中的关键信息“论证项目合理性和确定项目边界”可知，这是制定项目章程的输入之一——商业论证中的内容。8.Intermsofthebudget,theprojectmanagermustreporttothesponsoronthevalueoftheworkperformedtodate.Whatshouldtheprojectmanagercalculate?A.Actualcosts.B.Plannedvalue.C.Earnedvalue.D.Varianceanalysis.在预算方面，项目经理必须向发起人汇报到目前为止所执行工作的价值。项目经理应该计算什么？A.实际成本B.计划价值C.挣值D.偏差分析解析：C。挣值就是指项目活动或工作分解结构组成部分的已完成工作的价值。9.Whileplanningtheproject,youdiscoverthatanexpertresourcemightbeavailabletoworkonyourproject.However,theresourcemanagerwillnotcommittotheresourcebeingonyourteamatthepresenttime.Thebestthingtodowouldbetoestimatethetask:A.Asiftheexpertresourcewereavailable.B.Asthoughyouhadanaverageresourcedoingthetask.C.Asifyouhadaninexperiencedresource.D.UsingtheDelphimethod.在编制项目计划时，你发现有一个专家资源可利用到你的项目中，但是资源经理当时却不能承诺把他分配到你的项目团队中。你估算这个任务时应该：A.按照专家能否利用来估算。B.按照普通的资源水平来完成任务C.按照不熟练的资源水平来完成任务D.使用德尔菲法解析：B。“资源经理当时却不能承诺把他分配到你的项目团队中”，说明此专家资源是不确定的，所以估算时只能按正常普通的资源水平来完成任务。否则就会存在很大的风险。10.Acompanyobtainedaprojectinanewregion.Theprojectmanageridentifiedtheriskoftheprojectandthesort.Whichofthefollowingactionsshouldtheprojectmanagertakenext?A.PlanRiskResponsesprocess.B.Developappropriatemeasures,andimprovethepositiveriskoropportunity.C.Improveopportunitiesandreducethreats.D.Updateriskinformation.某公司在一新地区获得一个项目，项目经理识别了该项目风险并予以排序。项目经理接下来应该采取下列哪项行动？A.实施规划风险应对过程B.制定恰当措施，提高积极风险或机会C.提高机会、降低风险D.更新风险信息解析：D。识别了风险并排序之后，首先是记录该风险，接下来要做的当然就是更新风险登记册。11.Theprojectteamstartedtoplantheactivitiesforimplementationproject.Thedurationofthelastthreesimilarimplementationswas7,8and15weeksrespectively.WhatwouldbetheexpecteddurationforthenewprojectaccordingtoPERTanalysis?项目团队开始为一个实施项目计划活动。过去三个类似实施项目的工期分别为7周、8周和15周。根据PERT法分析，新项目的预期工期是多少？A.8.5B.9C.10