通村公路工程施工方案

工程概况1、根据业主确定的开工日期，在90个日历天内完成招标工作内容。2、国家现行的技术政策，技术标准，施工及验收规范，工程质量评定标准及操作规程。3、根据枣阳市的气候及施工期间的外界干扰。工程施工总体安排部署1、我公司为了优质、高效地完成本合同段的施工任务，按照精干管理层，强化作业层的原则。实施合同内承包商应尽的责任和义务，项目部下设技术组、拌和组、摊铺组。各组的设置及主要任务。a、技术组主要负责施工组织设计，施工技术交底，施工现场指导，分项工程质量控制。对工程质量、工程技术、工程进度、工程计量、工程成本核算、工程档案及工程合同等进行全面管理。b、拌和组主要负责拌和站的安装调试，维修保养布置，负责现场施工所需石灰、砂砾石等材料的采购和管理工作，以及混合料的运输工作，控制好混合料的配比，配合好摊铺组的施工。c、摊铺组主要负责混合料的摊铺，摊铺前清扫路面，接缝的处理，压实度、密实度、宽度、厚度、平整度的控制及路面保养，并且要做好安全措施。2、前期准备工作自业主通知的开工日期进场，开始驻地建设及施工前期准备工作，3日内完成平整场地拌和站的安装与调试。主要分项工程的施工一、混合料的拌制1、拌制混合料时，应根据配合比进行试拌，确定用量。2、每天开始工作之前，应对拌和设备和附属设备进行检查，确保正常运转。二、混合料的运输混合料统一采用自卸卡车运至工地。三、混合料的摊铺1、放样，放出中线、边线。2、清扫路基。3、摊铺。根据施工气温，拌和厂出料的能力、运输能力等确定摊铺的工作路段。四、混合料的碾压1、碾压开始前，摊铺人员应跟随压路机，经常补充，确保平整度。2、碾压时自边压向路中，先用两轮压路机稳压，然后用三轮复压，最后再用二轮压路机收光，碾压进两轮压路机每次重叠30cm，三轮压路机每次重叠后轮的1/2，特别注意的是，不能在新铺的混合料上转向、调头，突然刹车。3、碾压速度与碾压质量控制（详见下表）压实质量控制碾压流程压实机具压实遍数检查项目初压YZ18压路机2路拱、平整度复压18-21T三轮压路机4-6达到表面无轮迹终压YZ18压路机2-4表观、厚度、密实度压路机碾压速度（km/h）压路机类型初压复压终压适宜最大适宜最大适宜最大YZ18压路机1.5-232.5-3.55三轮压路机2.5-3.55五、雨季施工措施1、注意气象预报，加强工地现场与拌和厂的联系，各工序要紧凑衔接。2、准备好运输混合料汽车的覆盖和工地摊铺点的覆盖物等防雨设备。3、下雨或基层潮湿时，不得摊铺混合料，对未经压实还遭雨淋的混合料应全部清除，更换新料。第四章工程质量管理质量管理是施工企业经营管理的重要组成部分，是工程的基础与保证，工程质量是企业的形象，制定完善的工程项目质量管理制度，确保质量达到国家质量验收标准。1、建立工程质量保证体系本工程质量管理实行“谁主管谁负责”的责任目标，项目经理对本项目施工质量负全部责任，各组对所管的工程质量负主要责任，现场施工管理人员对所分管的项目负主要责任，材料人员对所采购的原材料的合格性负责，试验人员对检测试验、试验结果负责。2、改善质量控制程序及质量检查程序2.1进场人员的控制。工程质量管理中，人是决定的要素，施工管理层的工程技术人员及管理人员、施工机械操作人员素质的好坏，对工程质量起着决定性的作用，必须通过培训学习不断提高。本项目中规定进场的技术管理人员、各专业技工必须保持稳定，保证其工作的连续性及原有操作技能水平。2.2施工工序的控制施工阶段是工程质量的形成阶段，质量控制程序与检查程序重点应在各道施工工序的检查。（详见下图）2.3工程施工工艺控制开工前认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，按施工组织设计施工。在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以保证生产正常的运行。2.4工程原材料的控制现场设专人收料，不合格的材料拒收，施工过程中如发现不合格的材料应及时清理出场。2.5施工操作的质量控制操作者必须有相应的技能，明确责任，检查落实情况，促进操作提高自我控制施工质量的意识。3、健全工程质量岗位责任制3.1项目经理质量岗位责任1）贯彻执行国家政策，执行指挥部及工程处处理各项规章制度。2）负责处理业主、监理、当地政府的关系。施工班组自检分项工程工序施工分项工程技术主管和质检员检查经理部检查报请监理组检查验收鉴认进入下道工序施工分析原因采取措施纠正补救返工3）统领全局，合理安排各项施工任务。4）严格资金管理，保证资金的正常周转。5）负责项目部各项文件及计量回收资料的签署。7）抓好项目的计量回收工作，保证项目的合法权益。6）每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自把关，对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，得到妥善解决。3.2技术负责人的岗位责任1）负责整个项目的全面技术管理工作。2）组织编制施工组织设计，制定施工技术方案，处理选择正确的施工工艺，处理工程中的技术难题。3）协助项目经理做好生产计划，并检查执行情况，提出改进措施。4）及时掌握工程质量情况，对质量好的典型要及时推广，对违反程序和操作规程的有权随时制止。5）支持质检员的工作，组织工程质量检查，进行分部、分项工作的质量评定工程。6）编制施工图、项目目标成本等计划，做好各种施工内容的技术交底工作，并经常对现场施工进行指导。7）及时收集整理与计量有关的各种资料，并及时编制上报计量支付证书，确保已完成的认可工作于次月得到合理计量。8）及时收集整理可向业主申请索赔的有关资料，并于合同的期限内上报业主，以便得到合理支付。3.3各组长工作的岗位责任1）负责检查工程落实情况，对违反操作规程的行为有权制止，必须时令其返工、停工，严防工程质量事故发生。2）检查验收进场材料、零配件的质量，制止使用不合格产品。3）根据业主的进度指标或项目部的生产计划做好生产安排。4）抓好施工现场管理，合理调配机械、人员，协调好各工序之间的关系。5）抓好职工、民工的安全生产教育工作。6）协助经理处理好与业主、监理及地方政府、群众的关系，为工程施工制造一个良好的环境。第五章保障措施1、确保工期的措施1.1做好各项工作，适应环境，争取各方面的支持，并与地方政府或单位加强联系，以获得地方部门在工程所需的地方材料的供应方面以及交通方面的大力支持。1.2早准备、早动手，将施工准备期尽量缩短，在完善准备工作以及征得监理工程师同意的前提下，争取作试验段以及生产，并积极做好机械设备调运和人员调配。1.3合理编制工程计划，使各项工作按计划进行，做到有条不紊。1.4合理组织调度，充分发挥已有设备和人员的效率，注意加强各种机械设备的维修保养，保证机械的完好率和利用率。2、确保施工质量措施工程质量是在施工过程中形成的，是施工管理出来的，而不是检验出来的，因此必须加强动态管理，挖掘出现场质量问题的因素。为了保证质量，我们将采取下列措施。2.1保证原材料的质量措施1）健全材料管理制度。2）对材料员进行技术培训，使其对各种材料的质量要求、标准充分了解，确保合理材料进场。3）经常对材料进行抽检，不合格材料不准用于工程中。4）固定材料进场渠道。5）加强料库管理及材料的保管。2.2保证规范化、标准化的施工措施1）组织全体施工管理人员熟悉文件规范、图纸和操作规程。2）对民工队进行技术交底，使各工艺要求和标准贯彻到每个人员中，并不断提高。2.3保证全面质量管理措施1）协调好质量、成本和效率三方面的关系。2）技术负责人要认真分析和检查施工中存在的问题，针对产生的因素制定措施，提出工作计划并预计成果。3）做好质量管理基础工作，认真完成各种定额控制及成本控制目标。4）实行工效挂钩，使工程质量与工人的切身利益联系起来，以经济手段使工程质量提高。2.4混合料施工试验与质检1）混合料摊铺前对施工放样进行复核。2）在施工过程中，每道工序的检查必须严格按有关规定进行，数据必须准确、真实，各种资料必须妥善保管。3）坚持未经监理工程师批准的工艺不能施工。4）上一道工序或分项工程未经监理工程师鉴认的下道工序不能施工。3、确保安全生产措施对全体人员进行安全生产教育，认真学习，贯彻执行国家的安全法规、安全文明施工规范，增强职工的安全法制观念，搞好安全施工，具体措施如下：3.1从组织机构上保证本路段成立项目经理、协调科、安全员的安全管理体系，自上面下的逐级负责制，以确保安全生产。3.2从制度上保证建立安全学习登记制度，落实安全教育的时间和人员，建立事故登记报告制度，一旦出现事故，立即处理，杜绝重大事故的发生，以保证安全生产，实行持证上岗制度，发现事故苗头和隐患，应及进排除和防范，杜绝各种事故的发生。3.3从管理上保证根据工程处制定的安全生产奖惩制度，结合本经理部的实际情况，制定安全生产奖惩实施细则，对于显著功绩的班组和个人分别给予奖励，反之，给予处罚。3.4从交通指挥协调上保证本工程的材料厂运输、安全运输尤为重要，为此，特设专人负责本合同段交通指挥协调工作，根据路况及车流量情况，结合施工的实际情况，制定施工的具体安全措施和实话细则。4、保证文明生产措施1）施工现场设置醒目的标志、标语，挂牌施工，并出墙报、黑板报，做好安全生产、文明施工的安全工作。2）统一布置现场，有条不紊，统一指挥，做到道路畅通。3）做到工完料尽场地清，现场布置固定厕所，保证现场环境整洁，文明卫生。5、环境保证及其他1）增强环保意识，加强环境保护，施工时，避免对周围千万不必要的损害和污染，工程竣工后应对施工场地进行清理恢复，以保护环境，使本工程与当地环境协调一致。2）处理好污水和垃圾，污水要设污水池，污水池经常洒药灭菌和清理沉淀物，污水清理后方可排放。3）控制噪音和灰尘，避免翻浆和尘土飞扬，夜间施工要控制噪音，减少噪音对当地群众的干扰。