建筑工程项目全面风险管理

广州城建职业学院主讲:祁大泉广州城建职业学院建筑工程项目管理—建筑工程项目风险管理第九章建筑工程项目风险管理第一节风险概述一、风险的定义及特征1、风险（risk）是什么？——风险是损失发生的不确定性P183给出了多位学者的不同的定义R=f(P,C)R：风险P：不利事情发生的概率C：不利事情性生时造成的损失风险概念的两个关键词：2、风险的特征及属性（1）基本特征（2）认识特征2、属性自然属性——按自然运行规律，该来的总会来的。社会属性——因为人的活动而引起经济属性——最终结果表现为经济上的变化（损失或赢得？）二、与风险相关的概念1、风险因素——产生或增大损失概率和损失程度的因素2、风险事件——偶然发生的具体的事件3、损失——非故意的、非计划的、非预期的经济价值的减少4、损失机会——风险事件发生的概率广州城建职业学院三、风险因素、风险事件、损失与风险之间的关系风险因素产生或增加风险事件引起损失实际结果与预期结果之间的差异风险四、风险的分类1、按性质分类纯风险——即使不发生，也不可能带来收益的风险。投机风险——虽然发生了会还来损失，但如果不发生，就有较大的收益。2、按风险产生的原因分类自然风险人为风险（政治、经济、技术、组织、行为）3、按影响范围分类（基本、特殊）4、按对象分类（财产、责任、信用、人生风险）第二节建筑工程项目风险管理建筑工程项目资金占用大、时间长、参与单位和人数多、影响因素多，决定了建筑工程项目的风险大随着项目规模的扩大，风险管理的重要性越来越重要一、建筑工程项目的分类按因素分类工程外风险自然风险社会风险经济风险法律风险政治风险工程内风险技术风险非技术风险按参与单位分发包人风险决策风险组织风险社会风险环境风险承包人风险决策风险（投标）合同履行风险二、工程管理的含义和内容三、风险管理的过程1、美国（PMI）：计划、识别、定性分析、定量分析、应对计划、应对计划实施2、中国（PMRC）：规划、识别、评估、量化、应对计划、监测风险评估风险应对风险识别第三节风险分析一、风险识别——找出项目中具体有哪些风险，列出清单，以便进行分析1、风险识别的特点个别性主观性复杂性不确定性2、风险识别的原则由粗及细严格界定风险因素与风险内涵之间的相关性，不重复计先怀疑，后排除排除与确定并重必要时可做实验论证3、风险识别的过程风险识别的过程：就是通过对经验数据的分析、调查、咨询等方法，建立项目的风险清单的过程。如图（P194：图9-2）风险识别的关键点在于对风险进行分解4、风险的分解（1）系统分解法（按风险的相互关系分解）（2）RBS法（riskbreakdownstructure）按规定的结构编码系统，逐层进行分解，找出所有的风险因素，并确实关键风险因素（3）多维分解法目标维时间维结构维环境因素维5、风险识别的方法目前的常用方法（8种）核查表法（根据以往记录进行核查）流程图法（按时间先后顺序统计）事件树法（从初始事件出发，拟出各种可能后果）情景分析法（假定关系影响因素可能必生变化）图解法（因果分析图和影响图）（只能定性）（在确定或假定风险存在的情况下，找出进一步和原因）模糊事故树技术（从最不希望发生的事件出发，找原因）初始清单法（参照保险公司或学会提供的一览表）风险调查法（头脑风暴）二、风险估计——在风险识别的基础上，对各种风险事件发生的概率和发生后的损失，作量化的估计。1、专家调查法2、统计概率法3、主观概率模型4、模糊推理模型5、组合风险估计模型方法三、风险评价——根据各种风险事件的概率和可能损失，对项目整体或者某个部分作出综合评价。1、综合评价法例1：某公司为投标某一国外工程进行风险评价可能发生的风险事件权重W风险事件发生的可能性PW*P很大1.0较大0.8中等0.6不大0.4较小0.2政局不稳0.05√0.03物价上涨0.15√0.12业主支付能力0.10√0.06技术难度0.20√0.04工期紧迫0.15√0.09材料供应0.15√0.12汇率变化0.10√0.06无后续项目0.10√0.04∑W*P=0.56例2（风险概率按0~9打分）评价：总分：5×5×9＝225风险水平：114/225=0.5067风险类别建设过程费用风险工期风险质量风险组织风险技术风险∑可行性研究5638729工程设计4572826工程招标6323822工程施工9752225工程试运行2231112∑2623201629114第四节：风险应对与监控一、建筑工程项目风险的应对——通过风险识别、评价之后，选择最佳的应对组合，并进一步落实到行动中，采取措施预防和应对。应对计划应对策略1、应对计划：一般计划：在项目计划中，需要有风险管理方面的内容和措施，即在编制项目计划时考虑到风险的存在；应急计划：针对发生概率低，但发生后影响大的风险事件的专门的计划，是假定风险事件发生时的应对计划预警计划：针对风险事件设置的触发信号，用于警示风险，提示应对和规避2、风险应对策略风险回避：中断风险源（先期回避、中途回避）——风险事件的可能性很大，或者发生后的损失太大；为应对风险所采取措施，其花费大于收益。风险转移（非保险转移保险转移）合同、期货风险损失控制（预防、减损）风险自留：作为经营手段而不得不自留风险（应对：自保自留与非自保自留）风险分散（集体分担风险）FIDIC责任.xls施工方对策.xls二、建筑工程项目风险监控1、定义：（监测与控制）随进度跟踪已识别的风险监视残余风险识别新风险2、风险技术分类进度风险技术（因果分析图、关键线路、关键线路、横道图、挣得值分析法）项目成本风险监控技术质量质量监控制技术项目全过程风险控制技术3、几种常用的风险控制技术控制图审核检查法费用偏差分析项目后评估技术4、风险监控预警系统第五节：工程保险与担保一、工程保险——以承包合同价或概算价为保险金额，以重置基础进行赔偿（主体、材料、临建等）1、建筑工程一切险（以土建为主体的工程、自然因素或对第三者的伤害）一切险的被保险人：所有与工程相关的人，承担责（发包方、承包方、工程师、设计人员）一切险的标的：物质财产第三者责任2、安装工程一切险与建筑工程一切险的区别：安装一切险以安装工程为主要承保对象建筑工程一切险从工程开工始，保险额也逐步增加，安装一切险从设备进场开始，保险公司就承担全部货价风险；试车、考核和保证阶段责任最大；承担的风险主要是人为风险3、建筑工程设计责任险综合年度险单项工程险多项工程险4、建筑职工意外伤害险《建筑法》48条：建筑企业必须为从事高危作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费P219二、工程担保——由担保人向债权人提供的，保证债务人履约，如债务人不履约，则由担保人履约。1、业主工程支付担保；2、投标担保；3、承包商履约担保4、承包商付款担保5、预付款担保6、保修金担保门窗工程施工项目项目1门窗的组成与分类项目2木门窗施工项目3钢门窗施工项目4铝合金门窗施工项目5塑料门窗安装工程项目6特种门窗安装工程施工项目7自动闭门器安装工程施工项目8门窗工程施工质量验收2010-2011-2