上海QX塑胶制品有限公司发展战略研究

上海QX塑胶制品有限公司发展战略研究作者：应似琛学位授予单位：上海海事大学相似文献(10条)1.学位论文袁黎明基于价值链区域分工的长沙软件产业发展战略研究2003该文以长沙地区软件产业发展战略为研究目标,从软件生产的技术模型出发,引入波特的价值链,构筑软件产业的价值链系统,进而提出软件产业的价值链分工模式.基于价值链区域分工理论模型,论文重点从软件产业价值链分工系统出发,探讨软件产业不同价值链环节的区位选择,并提出了按增值环节要素要求进行区位选择的软件产业价值链区域分工模式,以及按价值活动中的基本活动与辅助活动划分的软件产业价值链区域分工模式,并通过对国内软件企业现状的分析,验证了上述模式.同时,分析比较了长沙与几大软件产业中心的要素禀赋差异,得出在全国软件产业的分工体系中长沙软件产业所具有的优势环节,在此基础上确定了长沙软件产业在区域分工中的定位、发展目标和包括菱形架构、重点突破、价值链提升等三个发展战略.2.学位论文王林中国·星星集团制冷家电产业发展战略2004中国·星星集团通过十多年的发展,已较具规模,企业的发展对战略提出更高要求.本文通过对中国·星星集团制冷家电产业的内外因素的分析,研究其发展战略的制订和实施.本论文以五种竞争力分析、SWOT分析、价值链分析、产品生命周期等理论为基础,通过对企业内外各要素的分析,确定了产业发展战略的核心内容.中国·星星集团制冷家电产业将推行低成本战略和差异化战略,通过物美价廉的传统产品、新颖独特的新产品、完善的营销网络和科学化的管理来参与市场竞争,寻求企业的进一步发展,力争3到5年内跻身于大型制冷家电制造业行列.作为战略实现的保障,本文对战略的实施进行了研究,提出了战略实施过程中的价值链调整、品牌建设、技术发展、企业文化、人力资源、营销体系和信息系统建设等重点内容.发展战略是为了适应当前新的市场和政策环境,使内部能力与外部环境相匹配,保障中国·星星集团制冷家电产业长期、稳定的发展.3.学位论文林彬从ESE公司战略变革透视入世后香港贸易代理商发展战略2003本文研究了香港的经济发展历史，从中发掘出香港的经济发展脉络及香港的贸易核心地位和独特的优势。接着对香港近年来的贸易情况进行了统计分析，揭示了香港的贸易依赖于中国大陆；同时简单介绍了香港贸易代理商的基本情况.在中国入世以后，贸易环境已发生并且正在发生更加深刻而巨大的变化，对于香港的经济基础---众多的贸易代理商来说，是一次难得的历史机遇？还是一次更加严峻的威胁？本文从制造业的迁移、香港的贸易枢纽地位、跨国公司地区总部集聚地和服务行业等方面对中国入世后香港的变化进行了分析，可以看出中国入世对香港贸易代理商来说，既有机遇又有挑战，关键看自己如何把握。本文应用了波特的五种基本竞争作用力模型、博弈论、SWOT分析工具、价值链分析工具和产业价值链分析工具对ESE公司进行了深入分析，进一步有针对性地提出了几种企业发展战略和竞争战略以供选择。然后，提出了一系列企业发展和竞争战略方案与战略步骤，为ESE公司的战略变革指出了方向。本文先从企业的战略入手，提出了代理商核心竞争能力的建立、培养和创造；代理商如何实施品牌战略；如何实现价值链再造与战略调整，更进一步创新性地提出销售渠道如何实施系统锁定的战略方法来实现对价值链的控制。最后，本文探讨了企业战略的第二个层次---事业部战略，对事业部战略的实施提供了一些自己的见解。4.学位论文陈韬G集团贸易业务发展战略研究20092008年底发生的全球经济危机影响之大之深，让人们深刻地感受到，在经济全球化的背景下，随着我国对外开放程度的日益加大，中国企业所面临的外部环境变得日益复杂。从事贸易批发业务的企业在这样的环境中经营发展越发艰难，适时地制定发展战略就十分必要。G集团是综合性国有上市公司，集贸易、地产、码头物流三大主业为一体，采用事业部制管理方式(文中将G集团贸易事业部统称为“G集团贸易业务”)，其中贸易业务一直占G集团收入的90％左右，其发展状况事关重大。本文对G集团贸易业务发展战略进行分析研究，希望研究的结果对该公司有所帮助，同时希望研究过程对同类型企业有一定参考作用。全文分为五章：第一章是G集团贸易业务简介。本章首先介绍G集团概况并阐明贸易业务的重要性。其次重点介绍贸易业务经营情况，包括盈利能力、运营效率、客户情况以及组织控制方式。第二章是外部环境分析。本章首先进行宏观环境PEST分析；其次对批发贸易行业进行分析，重点分析预测G集团经营的8大类产品；最后运用五力模型对行业竞争环境进行分析。第三章是内部环境分析。本章对G集团贸易业务在各产品行业价值链所涉及的环节，以及在公司层价值链的价值创造进行分析，并总结了内部重要的资源和能力。第四章是G集团贸易业务发展战略选择。本章在运用SWOT分析对前三章的内容进行总结的基础上，结合集团公司的愿景和使命，首先分析、制定G集团贸易业务整体发展战略。在此基础上，运用BCG矩阵进行了公司层战略决策，同时进行业务层竞争战略的选择并勾画出目标价值链。具体分析过程是在区别各产品以及长、短期(两年内)基础上进行的。第五章是G集团贸易业务发展战略实施。内容包括组织结构调整、公司层战略实施、运作战略、人力资源战略和财务战略，用于配合G集团贸易业务整体发展战略以及各层面战略的实施。5.学位论文陈伟VDL服装有限公司发展战略初探2006服装产业是我国在国际上颇具竞争力的一个行业，作为它的一个重要分支的皮革服装业，也颇具国际竞争力。大力发展服装产业，提升该产业的整体竞争力，对促进我国国民经济发展，增强我国综合国力，具有深远及重大的影响。研究这一产业内企业的发展战略，对于我国在加入WTO之后的服装生产企业有着非常重要的意义。四川VDL服装有限公司是一家典型的从事皮革服装加工生产出口的中小型民营企业。在前期的发展中，该公司通过稳定的质量、低廉的价格获得了一定的出口市场份额，经过十几年的努力，公司完成了资本的原始积累。面对新的竞争环境：客户要求越来越高、出口单价越来越低、生产成本越来越高、贸易壁垒越来越多等，公司发展何去何从?发展战略成为公司管理层面临的最迫切问题。本文运用了迈克尔·波特的五种竞争力模型等竞争理论对VDL公司所处的服装行业进行了分析，并以此作为VDL公司战略决策的依据；同时对VDL内部的资源要素进行分析，通过价值链、SWOT等方法对VDL公司现有优势、劣势，机会和威胁进行分析、比较，以便于公司在激烈的市场竞争中扬长避短。文章主要内容：一、绪论：着重介绍研究的背景及意义。二、理论综述：回顾战略理论的发展及发展战略的基本概念，阐明制定企业发展战略应遵循的原则与过程。三、公司外部环境分析：从政治、经济、社会、技术等方面具体分析公司外部宏观环境；从国际、国内看皮革服装行业的发展现状；运用“五力”模型分析行业竞争状况；最后运用“EFE”矩阵进行机会与威胁评价，分析公司对外部环境的反应能力。四、公司内部环境分析：从实物、人力、财务、营销、无形资产等方面分析企业内部资源，形成“IFE”矩阵评价公司内部资源的利用水平；结合“EFE”矩阵和“IFE”矩阵，进行SWOT分析，为战略制定提供依据。五、发展战略建议：根据前面的分析，结合公司的使命与发展目标，确立公司的总体战略为单一业务的稳定发展型战略，竞争战略为低成本战略。六、战略实施建议：从组织结构、人力资源管理、企业文化建设等方面对企业战略的实施提出建设性意见。七、结束语：本文研究的借鉴意义及其不足之处。通过对四川VDL服装有限公司战略进行分析和研究，指出VDL公司这样的单业务服装加工企业，如何选择企业合适的战略，来增加公司的竞争力，实施可持续发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地。对中小型服装加工企业来说，在某种程度是有一定借鉴意义的。6.期刊论文李西增.LIXi-zeng企业价值链发展战略剖析-日用化学品科学2006,29(3)实施价值链发展战略和确立企业在行业价值链中的地位是每个企业面临的课题,直接关系到企业生死存亡.因此,如何建立企业价值链发展战略、企业发展战略的实现途径以及基于价值链发展战略的跨国公司的实践与应用关系到每个企业的发展.7.学位论文何旭东第九城市网站分析与发展战略2002该文从网络游戏的价值链分析着手,结合了第九城市网站公司在网络游戏领域的实际运作情况,采用了波特五种竞争力和SWOT分析等战略管理理论的分析方法,研究了第九城市公司的发展状况和竞争优势.并进一步通过波士顿矩阵的方法分析了公司各个业务的状况,对第九城市公司在网络游戏领域的发展战略进行了深入的研究与探讨.作者在第九城市公司工作中,深感创业公司在战略研究方面的不足而对公司发展所带来的影响.希望通过该文的研究工作,可以对公司发展战略制定与执行有实际的指导意义.8.学位论文曾雪军广西汽车工业发展战略研究2009本文试图运用产业组织、价值链等理论和钻石模型、SWOT模型等分析工具探索广西汽车工业提升竞争力的战略方向和对策，为广西的汽车工业发展提供理论依据，希冀在艰辛的探索中找到一点点有益于广西汽车工业发展的研究成果。具体包括：br　　首先分析了国内外汽车工业发展现状及趋势和广西汽车工业发展现状，接着运用SWOT模型和“钻石模型”相结合探索广西汽车工业发展战略方向，即从产业组织优化和价值链延伸两条途径确定集团化、产业集群、价值链前向延伸和后向延伸四个方向分别加强广西汽车工业“钻石模型”四大关键要素（企业战略、相关产业、生产要素、市场需求）的力量，以改善其结构获得持续竞争优势；最后提出与广西汽车工业发展战略方向相对应的具体策略：即围绕组建广西汽车工业集团与集团重点发展专用车和客车的集团化战略对策，围绕完善柳州汽车产业集群与加强汽车工业园区建设的产业集群战略对策，围绕实施自主研发战略与人才战略的价值链前向延伸战略对策，围绕开拓国际市场与自主品牌战略的价值链后向延伸战略。9.学位论文袁奇当代国际分工格局下中国产业发展战略研究2006随着经济全球化的进展，以跨国公司为主导的依据价值链而进行的一场国际分工，给中国经济带来了一定的机遇，但也将对我国的经济形成巨大挑战，甚至有可能威胁到我国的经济安全，因此我们必须采取合适的措施应对。按照马克思主义经济学的基本观点和方法，当代经济全球化的发展从本质上讲是国际分工深化的结果。加入世贸组织以后，我国要在更宽的领域、更广的范围和更高的层次上参与国际分工的竞争和合作，就离不开对当前国际分工发展新特点的把握。在经济全球化进程中，世界上绝大多数国家都奉行积极的开放政策，以不同形式在不同层次上参与国际分工。因此，我们必须认清国内外形势，找出适合自身发展的道路，也就是要认清我国应该以何种方式，在多大程度上参与国际分工。在经济全球化时代，一国产业结构的变动与国际分工的发展有着密切的内在联系。由于我国目前的产业结构还存在许多不足之处，在这种情况下，找出适合我国的产业发展战略，合理调整我国的产业结构就非常有必要。本文首先对国际分工的产生和发展过程作了介绍，总结了在当代国际分工发展的时代背景、一些新的特点、趋势及其具体的表现形式。20世纪90年代以来，世界经济发展出现了一些新的趋势和特征，比如经济全球化进程加速向纵深发展、信息化浪潮汹涌澎湃、知识经济时代的到来、全球价值链和外包体系逐渐形成等，这些都使当代国际分工的发展有了新的时代背景。在当代，经济全球化使世界经济以全球为版图配置资源，表现出了极强的经济活力。顺应这一趋势，世界正在经历史无前例的大规模重新分工。一方面通过国际贸易快速增长，使国际分工的规模迅速扩大；另一方面国际分工的模式出现了重要变化。从不同产业的全球分工，到产业内全球分工，又发展到企业内的全球分工。以跨国公司为载体，资金、人才、技术的全球流动正深刻地改变着世界经济格局，使国际分工进入一个新阶段。当代国际分工出现了一些新的发展趋势：即分工结构网络化、分工形式多样化、分工主体多元化、分工基础科技化和分工机制协议化。其次，本文系统介绍了当代国际分工的基本格局和形成原因，然后分析了发展中国家在当代国际分工中的地位以及参与国际分工对发展中国家经