上海购物中心发展战略及可行性研究——以明珠国际广场为例

上海购物中心发展战略及可行性研究——以明珠国际广场为例作者：任江涛学位授予单位：复旦大学参考文献(16条)1.菲利普·科特勒.梅清豪.周安柱营销管理20032.迈克尔·波特.陈晓锐竞争战略19983.丹尼斯·迪帕斯奎尔.威廉·C·惠顿.龙奋杰城市经济学与房地产市场20024.项保华战略管理--艺术与实务20015.陈建明中国超级购物中心投资开发指南20046.PhilipKotlerMarketingManagement20037.林增杰.吕萍.丰雷房地产经济学20048.杨羚强因定位过高遭遇冷场龙之梦购物中心存在引争议20069.2006年中国零售业分析及投资咨询报告200610.王治平成功开发购物中心的关键因素200411.黄亮生东南亚商场发展史的重要经验200412.曾纪欣中国香港地区购物中心产业发展分析200413.上海市经济委员会上海商业发展行动方案200414.叶济源中国购物中心产业的发展-路漫漫其修远200615.查看详情16.查看详情相似文献(7条)1.学位论文袁鹰常州购物中心品牌竞争力评测模型及实证研究2008企业的品牌竞争力是衡量企业品牌在与对手的市场竞争中表现出的品牌核心能力的综合竞争优势，是核心竞争力体系中最为关键的元素之一。科学的测量和评价企业品牌竞争力，对企业增强品牌竞争力，在市场竞争中取胜有着很强的理论指导意义，当前作为一家高档百货店的常州购物中心面临着巨大的提升空间和竞争压力，对其品牌竞争力的准确度量并籍此有效提升其竞争能力尤为重要。本文在深入研究国内外相关理论和方法的基础上，以理论研究、行业及企业背景分析、数学方法、模型构建、实证研究为主线进行研究。在研究过程中，深入探讨了我国百货业整体发展现状，详细阐释了针对特定百货店——常州购物中心品牌竞争力的含义，在此基础上，结合市场营销经典理论建立评价常州购物中心品牌竞争力评价指标体系，并将因子分析法引入品牌竞争力评测模型，推导出其品牌竞争力评测公式。同时，对常州购物中心的品牌竞争力依据评测模型进行了评价，提出了提升其品牌竞争力的策略方法。本文建立的对常州购物中心品牌竞争力的评测模型具有很强的行业针对性，在理论分析中引入了经典的营销学和品牌理论，在数学模型构建中引入了科学的统计方法——因子分析法，实现了品牌竞争力评价的量化计算，对推动企业提升竞争力、发展竞争战略具有一定的理论和实践意义。2.学位论文杜晓哲金四季购物中心市场定位及招商策略研究2003该文以中国加入世贸组织、北京市成功申办2008年奥运会为背景,论述了北京市商业发展大型购物中心的必要性及可行性.结合金四季购物中心的具体情况,重点分析了北京市购物中心开发商面临的机遇与挑战,论述了本土企业投资购物中心长期发展战略,市场竞争战略,以及如何进行市场定位,并从业态组合、经营方式、招商管理、租金价格、统筹开发以及整合传播等六个具体方面讨论了购物中心招商过程中的具体策略和应避免的问题,希望能为中国投资购物中心的前期策划与招商提供有益的借鉴.`3.学位论文徐东芬山东银座购物广场的营销战略研究2006山东银座购物广场的成立，在济南首创了购物中心业态，实行百货+大型超市的复合经营模式，满足了顾客购物与休闲的“一站式”需求，得到了广大消费者的认同，使银座购物广场迅速发展起来。但随着2004年12月11日我国零售业的进入限制全面取消后，外资纷纷抢滩我国，国际巨头沃尔玛、家乐福等大型零售企业正在超速度的扩展中国市场，在山东市场上也不例外；与此同时，国内零售企业加快了扩张的步伐，零售业的竞争日趋激烈。面对着严峻的竞争，银座购物广场想要在竞争中取胜，必须确定好自己的战略并不断保持和继续发挥好自己的优势，通过实施正确的营销战略，为购物广场的发展寻求新的突破。本文按照提出问题—分析问题—解决问题的思路展开。首先通过前期调研，分析了银座购物广场面临的整体环境及发展中存在的问题，提出了所要研究的问题。其次，查阅了市场营销的基础理论文献，收集相关资料，对银座购物广场的营销环境进行了系统性的分析，并讨论了银座购物广场营销的优势、劣势、机会和威胁。这是对问题的具体分析部分。然后，在分析问题的基础上，提出了解决问题的方法与策略。通过构筑营销战略体系，为银座购物广场的发展提供战略上的指导。本文探讨了山东银座购物广场的营销战略问题，结论是：1.混合业态经营是银座购物广场的优势所在。2.通过规模扩张来实现效益的增长是理性的选择。3.实施差异化竞争战略、知识营销战略和品牌战略，塑造鲜明的个性化企业形象。4.通过技术创新和整体优化策略，培育组织核心竞争力。银座购物广场的营销战略，具有现实的可行性与指导性，对国内同类型的企业也具有一定的参考意义。4.学位论文刘正宇光大生活广场项目经营模式选择研究2006随着我国市场经济、商业经营活动的繁荣和发展，商业房地产，尤其是购物中心型商业地产项目的投资开发近几年受到房地产行业的普遍关注。在投资收益的驱动下，购物中心开发已成为房地产行业投资开发的重要组成部分。如何投资开发购物中心型商业地产项目以及选择适合的经营模式已成为房地产开发企业的重要课题。“光大生活广场”正是作者工作中所经历的一项实践课题，论文的选题具有较强的实用性和针对性，其中研究成果有助于该项目运作成功。通过文献查阅和实地调研，本文系统地分析了购物中心在国内外的发展现状，得出国内外购物中心的三种典型的经营模式：产权出售模式、全部出租模式和租售结合模式，并对三种模式进行了对比分析。在详细分析了光大生活广场项目所面临的外部环境和内部环境的基础上，运用SWOT方法和波特竞争战略理论进一步分析，得出此项目进行商业地产操作的可行性。结合项目自身条件的情况，运用净现值、投资回收期、贷款偿还期等方法对产权出售、只租不售、租售结合三种经营模式分别进行了财务效益评价，并通过盈亏平衡分析和敏感性分析对项目的风险性进行了分析，在此基础上提出了本项目三种经营模式的优缺点。最后，根据公司保持项目具有稳定可持续获利性的经营原则，具体提出了模式选择的两项基本原则：最小出售比例原则和投资回收期最短原则，并运用这两项原则对方案进行了分析比较，最终确定了最优方案。5.学位论文易竖CH广场商业计划书2006商业计划书是企业管理团队和企业本身提供给风险投资商及其他一切感兴趣地利益相关各方的关于商业项目可行性分析的书面材料。它主要用来展现项目的商业潜力和投资价值，以便投资人能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。它同时也帮助项目公司重新审视和改进自己的经营战略目标与计划，有利于未来的经营管理。本文是YS商业地产有限公司为其CH广场商业地产开发项目申请银行贷款和向股东及合作伙伴提供项目信息而编制的商业计划书。本文结合现代企业管理理论，按照商业计划书编制的要求，首先对CH广场商业地产开发项目所在的城市与商圈经济发展状况进行了分析预测，并运用波特的竞争战略理论分析了当地商业地产市场和竞争态势；接着借助SWOT模型分析确定了公司的竞争优势、市场定位、盈利模式和可供备选的两种功能规划方案；最后分别对两种项目方案实施所需的资金需求与融资方案进行分析和阐述，编制计算相关的财务报表和净现值、内部投资报酬率等投资评价指标，并在进行敏感度分析与风险分析之后给出了决策建议。研究表明：地处孙中山的故乡中山市南萌镇翠亨村的CH广场，地理位置优越，陆海空交通发达，商业潜力巨大。广珠轻轨与珠港澳大桥建成后1小时内可到达香港、澳门、广州、深圳等繁华都市。作为中山市“十一·五规划”中滨海新城翠亨片区未来的商圈中心所在，具有良好的商业发展前景。对当地的市场环境进行分析表明：在商贸服务、专业市场、休闲购物等方面都存在良好的市场机会，因此，将本项目定位在集商旅服务、专业市场、休闲购物、娱乐餐饮等业务于一体的现代商业中心。根据现有的投资各方拥有的资源与能力，以及项目运营的要求，本项目商业计划书对项目的运营形式进行了分析，明确CH广场全部实行租赁经营，结合项目的运营与建设，提出“统一规划、统一招商、一流管理、一流效益”的发展思路，希望将项目在未来的3-5年内发展成为翠亨片区繁华的现代化标志性商业中心和本地及周边市民与游客购物观光休闲的首选场所。本计划书对不同的投资方案进行了比较，在此基础上结合项目产生的现金流进行了财务分析，结论表明，本项目具有良好的预期经济收益水平。6.学位论文刘昶南昌洪鹏商业地产项目的战略定位与评估2007我国城市化和工业化进程的快速推进，是支撑我国房地产业迅猛发展的强力引擎。2003年以来，我国商业地产的发展速度之快、规模之大，确可堪称全球瞩目。继我国超市扩张浪潮的涌起后，从社区底层铺的热销风行，到城市商业街的建设改造，再到购物中心、写字楼、大型酒店等各种大型商业设施的开发狂澜，无论是面积总量还是单体规模皆可称为世界之最。伴随商业地产在短期内取得辉煌成就的同时，也衍生出了诸多规划滞后、盲目开发、重复建设、资产闲置、效率低下、发展失调、区域失衡等问题。这些制约我国商业地产发展的显性或隐性因素，客观上已成为我国商业地产发展过程中不能回避而亟待关注和解决的问题。本文是应用与理论结合的课题，更侧重于实践。因此，就一个具体的商业地产项目，重点从战略分析的角度，探讨如何通过独特的战略定位帮助企业从激烈的竞争中脱颖而出，并对项目产品的设计与规划后，进行项目的财务评价与风险性分析，尽量做到具有理论研究与现实的意义。全文共分八章，主要研究内容如下：首先，结合相关理论简单介绍商业地产的研究的思路与方法；其次，介绍商业地产的概念与运营模式，商业地产的种类与特征；第三，对项目面临的外部环境进行分析，找到不同类别商业的机会与威胁；第四，对项目进行商业定位，决定进入细分市场，并对细分市场上的竞争对手进行分析，找到行业竞争的关键要素；第五，以客户的需求分析为出发点，找到行业中的主要竞争要素；形成本项目的独特战略定位，实现差异化和低成本结合的竞争战略；第六，根据战略定位提出投资方案选择与规划草案；第七，对项目进行投资估算与财务评价，判断项目在经济上是否可行，并分析不确定性因素对项目经济评价指标的影响，以确定项目的经济上的可靠性；第八，分析并提出风险防范的对策。7.学位论文杨勇服务品牌体验构成要素及作用机理研究2008世界经济已经进入名副其实的服务经济时代,而我国服务业发展滞后的状况还没有根本改变。在服务经济时代,我国服务业的滞后即将通过国家经济战略调整加以根本改变,服务产业将成为我国经济的支柱产业。在整个国家的经济发展定位于服务导向的背景下,服务营销的理论研究得到了一定程度的发展,但在实践应用上及服务营销的一些具体问题的研究上,现有理论研究显得不足。而服务品牌化战略是中国企业发展服务战略的重要组成部分,作为社会经济中的微观活动,对于发展服务经济起到重要的支撑,具有导向性功能。同时服务业的快速发展及服务企业竞争的日益激烈,需要服务企业采取差异化的竞争战略与策略。研究消费者的服务品牌体验,挖掘影响消费者体验的因素,构建刺激消费者体验的服务过程,塑造消费者对服务品牌的美好体验,从而塑造强势服务品牌对于服务企业乃至生产性企业来说至关重要。本文通过运用心理学、生物学的相关模型对消费体验行为进行综合性的研究,研究消费体验构成要素及它们之间的影响关系,从而搭建这一领域更深层次的理论基础,为体验营销的深入研究提供重要依据。本文以服务品牌构成维度为逻辑起点,探索了服务品牌各维度对消费者体验的刺激作用,并影响体验性价值的形成。研究中发现,在多个服务品牌维度中,服务场景对消费者心理情绪各维度具有最为显著的影响,而服务场景中人员的整体形象起着最重要的作用。进一步研究表明,消费过程能够创造多个层面体验性价值,而消费者心理上的情绪反应会影响消费者的体验性价值判断。体验性价值与功能性价值相比较,更多的是解决人们心理情绪刺激的需求,如娱乐刺激、审美享受、探索新事物等。在追求体验性价值过程中,物质内容并不是消费的核心目的,核心目的是消费心理上的冲击与满足。同时体验性价值包含着丰富的内容,这些构成内容相互关联,错综复杂,构成了综合性的体验性价值体系,也是顾