美国杜邦公司安全文化建设方法

曹琦教授美国杜邦公司一.杜邦十项安全理念（1）一切事故都是可以防止的；（2）各级管理层对各自的安全直接负责；（3）所有安全操作隐患都是可以控制的；（4）安全是被雇佣的一个条件；（5）员工必须接受严格的安全培训；（6）各级主管必须进行安全检查；（7）发现的安全隐患必须及时纠正。（8）工作外的安全和工作中的安全同样重要。（9）良好的安全就是一门好的生意；（10）员工的直接参与是关键。二.安全责任（1）领导承诺，安全拥有高于一切的优先权，作出典范，定期到现场发现问题、解决问题；（2）各级主管对本部门的事故预防、应急准备及事故后果负直接责任；（3）作业者对自己及他人安全负有责任；（4）人人参与安全活动，负有审查和改进生产系统安全性能的责任；（5）“对安全负责”是管理者和作业者就业的重要条件，否则将被解雇；三.安全文化的概念（1）安全文化是企业行为特征和员工个人行为特征的集中表现；（2）“员工安全”是杜邦的核价值（3）安全文化首先体现为领导的承诺，领导要敢于对员工承担安全责任，即“有感领导”；（4）对于大小事故不要找客观理由推卸责任，而要找原因进行预防，一切事故都是管理不到位造成的。四.安全文化建设的四个阶段风险本能安全法规监督自主管理互助团队第一阶段：本能安全（1）员工安全依靠人的本能反应，很少预防事故的知识及方法；（2）员工对安全是被动的服从管理，很少主动的自我保护及参与意识；（3）各级管理层认为安全是安全部门和安全管理人员的责任，而自己是配角；（4）高级管理层对安全只是口头的和书面的支持，很少参与并给予人力、物力、财力保障。第二阶段：法规监督（1）企业把安全视为一种价值，从最高管理层到各级主管都对安全责任做出承诺，并制定了各级安全目标；（2）建立起安全生产规程制度和操作规程，并由各级生产主管严格监督执行；（3）各级各类人员都必须进行相应的系统的安全教育和培训；（4）不论管理者还是作业者，“承诺安全责任”都是雇佣的前提条件，员工基本处于被动安全状态。第三阶段：自主管理（1）各级管理层已具备较完善的安全管理方案，和方案的执行能力；（2）员工认识到安全是个人成就的一部分，要是对自己和家人负责；（3）员工有知识、有技术、有能力做出遵章守纪安全生产的承诺；（4）员工开始形成安全行为习惯，不论生产还是生活中都能较自觉保持安全行为。第四阶段：互助团队（1）企业己建立起良好的“职业健康安全管理体系”，并且己充分有效的运行；（2）员工既关心自己也关心他人的不安全条件、情绪状况及不安全行为，并且能主动提供帮助；（3）员工能将自己的安全知识、排险经验、安全方法分享给团队成员及组织；（4）安全是团队的致高荣誉，每个成员都对团队的安全品质负责。五.对企业进行安全文化建设的建议（1）评估你们的现状处于哪个阶段：发动全员参与对决策层、管理层、员工层，各处于哪个阶段的百分比进行评估；（2）各层次分别拟提高到哪个阶段：组织全员工参与分析本企业各层次的强势条件及弱势条件，明确各层次的建设目标及表现准则；（3）何时能达到目标：对照十项安全理念拟定分层建设方案及进程，各层管理者作出承诺，并组织讨论、培训、执行；（4）不断评估成果并持续提升（循环上述步骤）。小结1.杜邦安全文化的核心是：在各项活动中安全拥有高于一切的优先权；2.企业安全文化建设的四个阶段，也是考评最高层、管理层、员工层每个人安全文化水平的四个标准。