降低论文重复率秘籍

.精选word范本！降低论文重复率方法一篇论文的写作多少都是要借鉴他人的写作内容，如果照搬性的抄袭他人的写作内容，在学校查重的时候必然难以过关。这就要求我们学会修改论文的重复率。俗话说：机器是死的，人是活的。再完美的检测系统也是基于一套设定的算法，只要熟练掌握改重的几点技巧，降低论文重复率soeasy！常用的中文查重系统无非是知网、万方、维普、paperpass、paperrater、papertext等，查重的英文查重系统为知网、Turnitin等。知网是按段落检测，检测到13个相同的字，就认为是雷同，所以连续相同的，不要超过13个字，段落里面提示相似度是多少，然后综合起来；paperpass是在此基础上有一个比对作用，看看这句话里面与别的论文里面长度相似或相近的话中相似的字数，体现出相似的程度，比如这句话与另一句话有55%的相似，万方的是6个字开始检测重复率，当一段话里面重复的地方多的时候，每六个字就会变成红色，检测的机制还不错，可惜数据库太小了，没有优势。降低论文重复率的基本思想：“变换表达方法将所抄袭文字的基本意思表达出来”这样，你写的论文内容就等于是原创。一、修改例句：过热故障中的过热与变压器正常运行下的发热是有区别的，正常运行时的其发热源来自于绕组和铁芯，即铜损和铁损，而变压器过热故障是由于受到有效热应力而造成的绝缘加速劣化，它具有中等水平的能量密度。论文更改为：几乎被标红，说明与相似文献存在重合和高度相似，本句可改为：过热故障中出现的过热容易与变压器正常运行下的发热相混淆，后者是因为其绕组和铁芯会出现铜损和铁损的现象，这是正常运行过程中的发热，而变压器过热故障是受到有效热应力造成的绝缘加速劣化，具有中等水平的能力密度。这样修改几乎可以降低抄袭率一半。例如下句：上世纪九十年代以来，在生产力提高、科技进步、跨国公司活跃等因素的共.精选word范本！同驱动下，经济全球化席卷全球，世界经济越来越成为一个整体，跨国公司根据其战略部署在世界范围内对生产要素和资源进行优化配置和重新整合，这导致国际贸易和分工的方式悄然发生了变化，由传统的产业间分工模式逐步演化为同一产品不同工序和区段上的分工体系，即产品内分工。论文更改为:从20世纪末以来，在新的科技革命及跨国公司迅速发展的带动下，全球经济日趋一体化，各国经济在世界范围内实现了竞争与协作相结合的良好共存局面。在全球范围内，各生产要素由于跨国公司的快速发展实现了优化配置和重新整合，从而使国陈贸易和世界分工的方式产生了适应新时代要求的变化，传统的产业分工方式开始转变为因产品在工序和区段上的差异而进行的分工方式，这也就是我们所说的产品之中的分工。例如下句：在透明水杯的清水中放入少量纤维进行搅动，便可以直观地发现纤维呈立体悬浮状乱向分散，且长时间放置都不会有太大变化，说明合成纤维的质量较好；质量差的纤维经搅动后可能分散，但时隔不久便会上浮为一絮状层。质量差的纤维在混凝土的实际配制过程中多不易均匀分散。论文更改为：（本段完全被标红，修改方式只有一种，就是打乱顺序，重新组织）将少量纤维放入盛装清水的透明容器中，边搅动边观察纤维变化情况，如果合成纤维质量较好，那么就可以直观地看到纤维呈立体悬浮状分散，随着时间的推移，位置也不会发生明显的变化；若合成纤维质量较差，那么搅动的过程中，纤维可能分散，并且容易上浮形成絮状层。质量差的纤维在混凝土的实际配制过程中多不易均匀分散。例如下句：对施工单位或业主提出的设计变更要求要进行统筹考虑，确定其必要性，同时将设计变更对施工工期和费用的影响进行全面分析，非改不可的要调整施工计划，以尽可能减少对工程的不利影响。论文更改为：施工单位或业主一旦提出设计变更要求，要进行统筹考虑，考察变更的必要.精选word范本！性，同时，将设计变更对施工工期、费用等方面可能造成的影响进行全面而科学的分析，遇到非改不可的变更要调整施工计划，尽可能将其对工程的不利影响降到最小。二、常用降低论文重复率方法汇总1、改词、换句、改变描述方式（变原句为倒装句、被动句、主动句等）、打乱段落顺序、删除关键词汇、关键句、遇见并联句子前后调换等。经过实践证明，使用以上方法结合，可有效降低复制比，保证顺利通过。2、改写。躲避“论文测谎仪”的方法听起来有些笨，但却很“实用”，那就是——改写。“不是论文不能抄，要看你会抄不会抄！”。把每句话变变句式，换换说法，加一些解释性的扩充，略作增删，最后把这些部分组织到一起，论文就大功告成了。虽然繁琐一点，但是最后出炉的论文，绝对就像去韩国做了整容手术，焕然一新！再牛的测谎仪见到我这论文，估计也只有哀叹的份儿。3、同义词替换：损坏=破坏；渠道=途径；原理=基本思路；不可见=隐藏；优点尤其突出=优势尽显无疑，大多数=大部分，1980年=二十世纪八十年代，等等。4、扩写一些句子、缩写一些句子、将长难句分解为若干个简单句，或者将几个简单句用长难句概况。三、修改重复率之个人经验之谈1、改重很简单，熟悉常用的降低重复率方法，然后大量练习，修改个十篇八篇自然掌握于心。2、我个人认为最快的降重方法是看下整段所描述的大概意思，然后用自己的话去描述。当然，这是针对知网、paperpass等要求较为严格的查重软件（因.精选word范本！为知网或paperpass等是采用的相似性对比系统）；如果是万方，降低重复率则较为简单，在原文基础上用用同义词替换、变换变换说法等重复就大大降低。3、大家可以百度降重方法、会有一堆方法，但归类起来无非就是我提到的关键几点。同时，有些方法我认为是错误或不可取的：（1）不要改变标红段落总字数；这个说的不对，我们只要保证修改完之后论文总字数有个差不多就行。（2）字之间添加“空格”，然后将空格间隙调为最小，可以降低论文重复率，这基本上对降低重复率没什么卵用。（3）将文字做成图片：偶尔将些关键字或者英文字符用word公式编辑器做成图片可以，大量行不通。（4）用百度翻译或google翻译将中文译成英文再译成中文的传说，基本上不可行，因为这样一弄，论文病句十分多，再去改病句花费的时间与精力我感觉还不如正常去改来的快。4、论文修改技术的锻炼不是一朝一夕，以上我提到的修改方法等也不可能全部点到，这需要多学习和积累，我见过的最牛逼的改重写手能够将一篇知网重复率近100%的写手降低到知网10%之内，并且，改过之后的论文审阅起来也是如原创一般没有修改痕迹：例如：自阿富汗裔美国作家卡勒德湖塞尼的成名作《追风筝的人》2003年问世以来，便赢得了巨大声誉。它被译成多国语言，出版600多万册，并盘踞亚马逊排行榜131周之久。改后：《追风筝的人》是阿富汗裔美籍作家卡勒德.胡塞尼的第一部小说。该书自2003年6月问世后得到评论界的广泛关注和好评，被翻译成40多种文字，全球畅销800万册，创下出版奇迹。这需要较高的语言表达能力+逻辑思维能力，以及不断的学习、摸索、锻炼、总结的过程。重复率修改例句：1、下面是一个例子，按照这个程度的修改，保证能通过：修改前：目前，数字水印技术(DigitalWatermarking)已成为国际信息安全学术界研究的一个前沿方向，为多媒体的安全保存和传送开辟了一条全新的途径。数字水印通过在原始数据中嵌入版权信息，即水印来保证该数据信息的所有.精选word范本！权，这种被嵌入的水印可以是一段文本、标识、序列号、图像等各种数字信号。而且这种水印通常是不可见的，它与原始数据紧密结合并且隐藏在其中，可以经历一些不破坏原数据使用价值或商用价值的操作而能保存下来。在需要时，能够通过一定的技术检测方法提取出水印，以此作为判断媒体的版权归属和跟踪起诉非法侵权的证据。数字水印为多媒体数据文件在认证、防伪、防篡改、保障数据安全和完整性等方面提供了有效的技术手段。修改后：当前，国际信息安全领域的一个热点研究，就是数字水印技术。这种技术可以在多媒体的保存和传送中提供一种更安全的渠道。数字水印技术的原理是用水印来保证数据的所有权，即在保存或传送的原始数据中嵌入特定的版权信息。这些被嵌入的信息，也就是水印，可以是各种形式，比如标识，文本，图像，序列号等各种数字信号。并且，这些数字信号在表面是不可见的，并且与原始的数据以各种形式密切结合，当然这种结合不会损坏原始数据，所以数据在使用过程中丝毫不受影响。在使用过程中如果有必要检测水印，则可以通过相关的手段提取出隐含其中的水印，用这种方法来判定原始数据的版权，可以作为法律上侵犯版权的证据。这项技术在某些领域应用前景特别广发，尤其是多媒体数据、制品、文件的认证、防伪、防止修改、保障传送安全和完整性时，优点尤其突出。2、下面是写手过去修改过的例子，大家可以借鉴：标红句子：从全球汽车企业的现状方面来讲，专利信息己经成为了我国汽车企业发展的瓶颈之一。为了形成优势技术，最有效地申请专利及防止侵权，都必须及时分析竞争对手的专利情报。例如：早在1995年左右，丰田汽车公司就围绕着燃料电池和混合动力汽车集中申请了大量的专利，那么我们可以初步判定该领域即将成为丰田汽车公司专利战略实施的重点，而事实上确实如此，丰田汽车公司现在已经在全球的混合动力汽车领域确立了领导者的地位，以至于其很多专利都成为了.精选word范本！一些国家标准。机构的职能、效率和权威性，从专利的申请、一直管到其去向，同时还要和其他部门协调与合作，共同为企业专利战略决策提供依据和支持。至于具体的机构设置，还需要根据企业的实际情况及战略设立企业专利管理机构，设置的机构要有利于公司的专利战略的实施。另外，企业还需要建立专利管理运作机制，出台相关的专利管理规章制度，使专利管理机构能够正常高效的为公司的专利战略服务。改过之后的句子：通过对世界范围内汽车企业的发展的基本情况的考察，由于专利信息的重要性，而我国在这一方面仍是一个薄弱的环节，因此我国汽车企业的进一步发展受到了专利信息的严重制约。为了解决这一问题，不仅需要企业进行自主研发，从而通过专利申请和授权保护企业的知识产权，同时也要对外部的竞争对手的专利信息进行分析。比如，根据某一企业在某一领域的专利申请情况，能够推断出一企业的重点战略区域。一个典型的例子，就是丰田公司为了进入到混合动力汽车和燃料电池的领域，早在进入该领域前的1995年前后，围绕该领域申请了大量的专利，果不其然，事实证明，丰田公司通过专利战略布局和实施，现在已经成为全球在混合动力汽车领域内的佼佼者，并且通过其不断的努力，将丰田公司自己专利转变为国家标准。因此企业的专利管理机构应该从不仅仅要注重对自身企业专利的申请和维护工作，而且需要用战略性的眼光通过对竞争对手的专利信息的收集和分析，为企业的制定专利战略提供支持和帮助。另外，企业也应该优化自己内部的机构设置和进行相应的制度完善。按照企业的内部专利状况以及外部的专利竞争的具体情况，进行企业专利管理机构的设置，从而为企业的专利申请与专利布局提供战略性的支持。与此同时，企业还应该为自身的专利运作提供相应的制度保障，进而促使企业的专利管理机构真正地服务于企业的专利战略。标红句子：观察那些成功执行专利战略的公司，在他们的内部都存在着鼓励员工创新的文化氛围，比如丰田汽车公司的“动脑筋，提方案”制度，日立公司以“发明是工程师的生命之源”为座右铭来激励员工进行创新。作为执行专利战略的公司，其文化一定是创新型的。企业文化是由一个企业的全体员工所共有的观念和判断标准构成，它渗透入了企业的各个方面，专利战略的制定和执行不能仅仅依靠企业领导或者某一个部分，它必须要和创新型的文化相结合，要求企业的各个部门，每一个员工都亲身参与到其中来。公司战略的改变必然引起企业文化的变革，如果现存的公司理念、员工思维观念依然是原先的固有模式的话，专利战略是很难得到顺利完成的。鉴于我国汽车企业，尤其是合资企业的专利意识薄弱现状，企业应该从高层领导做起，尽快摆脱传统观点的桎梏，加强专利战略意识，并将专利战略放到企业重要经营战略的高度，对公司的知识产权相关工作给予全力的支持。做好专利的宣传工作，定期举办专利方面的专利培训，以及其他形式的宣传和培训，使公司的员工对专利知识和意识