安装进度、计划

七、货物发运计划、安装方案和进度一、施工部署1、项目管理部组织机构1.1项目经理部的设置原则该工程采用项目管理法组织施工，建立以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制同时项目经理部在公司总部领导下发挥企业的整体优势高效组和优化社会生产要素，严格按照以GB/T19002—TSO9002模式标,准建立的质量保证体系来运作，以实现本工程目标。1.2项目主要部门人员配备及其职责项目经理部设：项目经理一人；项目副经理一人；技术负责人一人；项目质量工程师、项目安全工程师、进度计划工程师、费用控制工程师、设计经理、采购经理、施工经理各一名；项目实施层设立施工部、设计管理部、采购部、质量安全部、财务部、控制部等部门。㈠管理人员职责①项目经理项目经理代表我公司行使并承担工程承包合同中的权利和义务，负责按合同规定的承包工作范围，内容和约定的建设工期、质量标准、安全标准、投资限额全面完成建设任务。按照公司的制度和授权全面组织、主持项目经理部的工作。②项目副经理编制项目控制程序和项目控制计划，审批设计、采购、施工进度计划，并监督检查进度计划的实施状况,负责审查业主变更和内部变更对项目费用/进度的影响提出处理意见，参加编制项目质量计划，并在工作中贯彻执行，保证工作质量，组织对项目实施和控制的文件、资料进行整理和归档，每月对项目实施和控制工作进行总结，提出整改意见，保证项目目标的落实。③技术负责人负责在项目中正确贯彻公司的质量方针和质量手册，编制项目的质量计划，建立项目质量管理组织，明确各级和各专业的质量责任。检查项目质量计划的实施情况，检查分包合同的质量保证条款，审查分包单位的质量体系，组织签署、确认设备材料和施工工程质量，解决与质量有关的问题，管理对不合格问题的处理，分析原因、制定纠正措施，以及跟踪检验其有效性。负责受理和解释业主及有关方面的质量咨询及质量投诉。项目结束时，对参加本项目质管人员提出考核意见，组织对质量文件、质量记录、质量事故及处理结果等资料的整理、归档，编写项目质量报表。2、施工进度计划：2.1工期安排：根据业主的要求，结合我公司的技术、经济实力，确定总工期为43天，主要施工进度控制如下：㈡工前的准备：5天。㈡搬迁工程九天（其中包扩两次搬迁）：11天。㈢机房装修工程：19天。㈣竣工报验及试运行：8天。㈤各项时间安排表序号任务名称工期计划开始时间计划完成时间0机房改造工程43d2010年11月25日2011年1月6日1施工部署43d2010年11月25日2011年1月6日21.施工前的准备5d2010年11月25日2010年11月29日3临时接入系统1d2010年11月25日2010年11月25日4临临时配电系统1d2010年11月26日2010年11月26日5重要数据备份1d2010年11月27日2010年11月27日6拆除多余设备和线缆并整理线缆1d2010年11月28日2010年11月28日7开关机测试1d2010年11月29日2010年11月29日82.第一次搬迁4d2010年11月30日2010年12月3日9所有设备断电断网1d2010年11月30日2010年11月30日10拆除机柜间连接线缆、进行机1d2010年12月1日2010年12月1日柜整体迁移11设备连接线缆恢复及业务恢复2d2010年12月2日2010年12月3日123.机房装修项目19d2010年12月4日2010年12月22日13墙壁拆除及原有地板拆除1d2010年12月4日2010年12月4日14线缆整理清除多余线缆2d2010年12月5日2010年12月6日15综合布线3d2010年12月7日2010年12月9日16吊顶安装及墙面柱面装饰5d2010年12月10日2010年12月14日17空调部分4d2010年12月15日2010年12月18日18安装新地板3d2010年12月19日2010年12月21日29机柜支架安装1d2010年12月22日2010年12月22日204.第二次搬迁7d2010年12月23日2010年12月29日21机柜安装2d2010年12月23日2010年12月24日22光纤接入2d2010年12月25日2010年12月26日23设备分类搬迁1d2010年12月27日2010年12月27日24系统联调2d2010年12月28日2010年12月29日255.竣工验收8d2010年12月30日2011年1月6日267*24小时试运行7d2010年12月30日2011年1月5日27签署验收报告1d2011年1月6日2011年1月6日2.2施工进度计划图施工进度计划分别用施工进度横道图进行表示。（详见附图）3、施工进度和工期保证措施3.1施工组织保障措施㈠为保证计划完成我们将选曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时选用经验丰富、精力充沛项目副经理、项目总工程师来组成项目部主要负责人。㈡为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修和设备安装的立体交叉作业。㈢早选定各专业分包并对实施严格的管理控制。各专业分包进场前，必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度计划关键日期，则要求其编制追赶计划并实施，必要时24小时连续作业。㈣严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。㈤建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，样板确定，进行落实，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。3.2工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。3.3工期保证措施㈠选择优秀的项目经理部进行施工管理工作.㈡建立健全的项目管理制度，统筹安排各工种之间的工序交接和配合。㈢根据工程情况，公司材料部门提前组织施工中使用的材料、设备进场，有复试要求的提前进行检验。㈣项目部设置专人负责计划统计工作，每周编制周进度计划，与总进度计划进行对比，发现拖延立即进行调整。