施工组织设计-通用版

-1-住宅小区工程施工组织方案项目名称：建设单位：施工单位：工程地址：法定代表人：（签字或盖章）年六月十八日-2-目录目录………………………………………………1第一卷工程概况………………………………………4一、工程简介……………………………………………4二、建筑设计特点………………………………………4三、结构设计特点………………………………………5第二卷施工部署………………………………………6一、工程目标……………………………………………6二、管理组织机构………………………………………7三、施工部署……………………………………………10四、施工准备……………………………………………11第三卷主要分部分项工程施工方案…………………13一、施工测量……………………………………………13二、土方开挖……………………………………………17三、载体桩基础…………………………………………20四、钢筋工程……………………………………………22五、模板工程……………………………………………28六、混凝土工程…………………………………………30七、屋面防水工程………………………………………36八、土方工程……………………………………………38九、砌筑工程……………………………………………39十、脚手架工程…………………………………………39十一、外装修工程………………………………………40十二、楼地面装修………………………………………41十三、内装修……………………………………………43十四、门窗工程…………………………………………45-3-十五、电气工程…………………………………………47十六、给排水工程………………………………………52第四卷施工进度计划…………………………………56一、主要分部工程工期安排……………………………56二、工期保证措施………………………………………57第五卷季节施工措施…………………………………58一、雨季施工措施………………………………………58第六卷主要材料用量计划……………………………59第七卷善后服务………………………………………60一、工程保修……………………………………………60二、工程回访……………………………………………61第八卷施工进度计划及劳动力配置情况……………62一、劳动力按排表……………………………………62二、施工进度表………………………………………62三、主要机械设备表…………………………………63第九卷施工总平面布置图……………………………64一、施工总平面图……………………………………64第十卷技术质量及创优保证措施……………………65一、质量目标……………………………………………66二、创优规划……………………………………………67三、创优管理体系………………………………………68四、技术质量保证措施…………………………………69第十一卷现场安全文明施工措施……………………70第十二卷环境保护、降低施工噪音措施……………74第十三卷技术节约及降低成本措施…………………76第十四卷成品保护措施………………………………77-4-第一卷工程概况(一）工程简介：序号项目内容1工程名称2工程业主3设计单位4建筑面积5工程地点6结构形式7基础形式8工程工期（二）建筑设计特点：序号项目内容1建筑规模面积:占地:标准层:建筑面积:层数：高度：首层：2m至层：m2檐高3屋面4外墙面-5-5内墙面6楼地面7顶棚8门窗9防水11水给水雨水排水12电气供电照明防雷接地弱电（三）结构设计特点:基础地基承载力标准值基础类型结构形式抗震设防烈度混凝土强度钢筋类别钢筋接头类别-6-第二卷施工部署（一）工程目标:１、质量目标：保证建设工程施工合同质量承诺和投标承诺。本工程质量目标为确保达现行《建筑工程施工质量验收统一标准》中合格标准，保证本工程质量通过有关部门验收达到本工程的质量要求。严格施工管理、确保工程中分部分项合格率100%，工程质量达目标要求。工程技术资料齐全、有效、同步。２、安全目标：安全生产是每个职工的生命保证，所以要认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的指导思想，实现公司施工现场安全达标，合格率100%，争取各项事故为零，为公司文明工地达标创造有利条件。在施中树立并牢记“安全第一、预防为主”的指导思想，将这一指导思想落实到实处，落实到每个人。建立安全生产责任制及安全保证体系。各项施工任务都有明确的安全指标和奖罚办法的保证措施。３、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。４、现场管理目标：创建安全文明工地。５、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合ISO9001：2000标准的质量体系。-7-（二）管理组织机构:项目管理机构配备图注：行政管理线监督验证线材料供应线财务劳资组仪表工程队工艺管道工程队给排水工程队安装工程组试验组设备材料组工程资料组生产安全组技术质量组土建工程组装饰工程队屋面工程队砌体工程队模板工程队钢筋工程队混凝土工程队项目经理技术负责人项目副经理电气工程队机械动力组-8-１、组织机构：本工程按项目法组织施工，所派项目经理承担工程项目管理，派施工管理经验丰富的项目经理担任该项目的副项目经理；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期、文明安全工地完成的预定目标。（１）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。（２）技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（３）施工部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。-9-（４）安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（５）创优部：在总工程师直接领导下，开展创优各项工作。（６）物资部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（７）机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。（８）核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。（９）综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。（10）消防办公室：负责施工现场治安保卫、防火消防工作。以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。２、施工技术工人配备：主体阶段：木工：3人；钢筋工：4人；水暖工：2人；电工：2人；瓦工：10人；架子工：3人；混凝土工：10人；其他：17人；总计：51人装修阶段：木工：2人；水暖工：2人；电工：2人；瓦工：10人；-10-架子工：3人；油工2人；其他：10人总计：31人（三）施工部署：１、项目经理部下设作业队及分工：（１）结构施工队：负责主体结构工程的施工。（２）瓦工作业队：负责砌筑工程、内外墙抹灰、面砖镶贴、楼地面工程的施工。（３）油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。（４）木工作业队：负责门窗工程和吊顶的施工。（５）防水作业队：负责屋面防水、厕浴间防水工程的施工。（６）电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。（７）水、暖工程作业队：负责水暖管道预埋、管线敷设、水暖的安装调试工作。２、施工段划分：为保证工期，充分利用大模板，本工程采用流水段作业，分为2个流水段，1-11、12-21为一个流水段。4、垂直运输：安装2台提升机负责主体结构模板、钢筋及零星混凝土的垂直运输；安装平面位置详见平面布置图。5、土方开挖：土方采用机械开挖，挖至基槽底设计标高以后，由人工清理基槽。6、基础及主体结构混凝土采用现场搅拌，混凝土运输用提升机送至-11-提升机浇筑部位。7、本工程模板选用清水混凝土模板体系。顶板模板采用防水胶合板，按二层配置。8、脚手架工程：主体结构施工和外装修采用双排脚手架，内墙砌筑及室内装修采用工具式脚手架。9、外装修湿作业避开冬季施工，保证装修施工质量。10、现场设一搅拌站，负责混凝土、砌筑及装修砂浆的拌制；为减少噪音，降低对正常教学秩序的干扰，现场不设木工棚，模板配件的加工及制作在场外加工场进行。11、钢筋在钢筋棚集中加工成半成品后运至现场绑扎成型。（四）施工准备：１、技术准备工作：（１）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。（２）根据《质量手册》和《程序文件》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。（３）编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。（４）做模板设计图，进行模板加工。（５）依据施工测量方案，将场外坐标引入场内作半永久性控制桩。-12-（６）做施工总平面布置（土建、水、电）报有关部门审批。（７）编制施工预算，提出主要材料用量计划。２、材料及半成品准备工作：根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。3、施工现场用水、用电布置：（１）给水：１）从建设单位指定位置接入水源，管径DN100，并做水表井；（２）排水：１）施工现场地面硬化，并形成一定坡度。雨、废水有组织排至沉淀池；２）在大门处设冲洗水槽，负责车辆清洗。３）搅拌站设沉淀池。搅拌站废水经沉淀处理后排出。４）沉淀池定期清掏。（３）施工临时用电：根据施工现场的实际情况来布置施工临时用电的线路走向、配电箱的位置及照明灯具的位置。电源电缆引下根据现场用电负荷确定电缆截面。现场布置，均按三级配电，二级保护。施工临时用电布置详见现场平面布置图。本工程临时用电均从甲方提供的室外变配电室引出，并进入本施工现场的红线内，在红线内设总配电箱，从甲方提供电源位置采用三相五-13-线制配线引入总配电箱。施工现场内配电方式采用TN-S系统，并在总配电箱处做重复接地一组，接地电阻小于4Ω。消防水泵的电源由总配电箱的上口接，不得经任何开关控制。其他内容严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－88。第三卷主要分部分项工程施工方案(一）施工测量:１、施工测量的准备工作：（１）了解工程的总体布局、定位及标高情况。（２）对图纸进行校核。（３）确定放线精度。（４）测量设备、仪器确保在有效期内并确保完好且能满足所确定的精度要求。（５）仪器配备：激光经纬仪一台、水准仪一台、50m钢卷尺1把、3m盒尺2把。２、建筑定位放线：（１）建筑物平面定位：根据甲方及设计给定的坐标控制点和水准点，闭合后进行建筑物平面定位，确定主控制轴向及外轮廓线，并选定1、11、12、21、轴为纵向控制轴线，选定A、B、C轴为横向控制轴线。每道控制轴线两端3米远处埋设混凝土轴线控制桩，埋深为1.0m，桩位四周砌红机砖保护。-14-１）定位测量精度要求：根据建筑的结构和使用特点，测量精度为二级，测角中误差为±12，边长相对误差为1/15000。２）距离丈量方法：距离丈量采用I级钢尺，丈量时必须使用弹簧秤，并进行往返测量。并考