东昊投资有限公司发展战略研究

东昊投资有限公司发展战略研究作者：袁海滨学位授予单位：哈尔滨工程大学相似文献(8条)1.学位论文郑勇国有投资公司现状与发展的战略思考1998该文运用企业战略管理的理论和技术对国有投资公司发展的战略问题和管理体制进行了思考性的研究.论文由五个研究部分组成.第一部分总结和介绍了投资体制改革和国有投资公司的产生与发展的历程;第二部分对国有投资公司的性质和特点进行了分析和归纳;第三部分对国有投资公司存在的问题和面临的持久战和机遇,从内外两个方面进行了分析研究;第四部分对国有投资公司如何制订和调整公司战略的问题提出了建议;第五部分针对如何健全国有投资公司内部管理体制的问题,提出了一些具体的设想.论文从国有投资公司的共性和特点入手,通过实践总结与企业战略管理理论和技术的结合,着重对国有投资公司的发展战略和管理体制进行研究,希望这一研究对国有投资公司的发展起到积极的作用.2.学位论文王伟青岛市企业发展投资公司发展战略研究2005青岛市企业发展投资公司作为地方政府设立的国有投资公司，在青岛市国有经济战略性调整中发挥着重要作用，在投资类企业中占有相当重要的地位。随着经济全球化的日益发展，国有资产管理体制和国家投融资体制改革的不断深入，公司的发展环境发生了很大的变化。首先，随着国有资产管理体制的逐步完善，公司充当政府投资主体的角色发生了变化；其次，随着经济改革的深入和政企职能的分离，公司已经从“官办企业”逐步走向市场。在急剧变化的外部环境和日趋激烈的市场竞争中，如何适应新的经济形势发展的要求，保证公司持续、稳定、健康的发展，必须根据经济形势和环境的变化，认真研究和调整公司的发展定位和发展战略。本文正是在这种背景下，从企业发展战略的一般理论出发，结合投资类企业的经营特点，采取实地调查的方法，对青岛市企业发展投资公司的发展战略进行了深入细致的研究。文章在引述了西方经济学中有关企业战略管理和产权理论的经典论述之后，首先，描述了公司的发展沿革和基本概况，对公司的设立背景等做了说明。之后，从公司面临的发展机遇和挑战两个方面详细分析了公司当前的发展环境，阐述了经济全球化、国有资产管理体制和投融资体制改革对公司发展带来的挑战；同时，对公司内部竞争力进行了分析，在总结了公司原始积累基本形成、市场培育日渐成熟、抗风险能力逐渐增强和人才专业化等竞争优势的同时，也找出了企业战略亟待创新、法人治理结构急需完善、决策构架需着力改进和企业文化有待培育等诸多竞争劣势。在此基础上，结合西方企业战略管理和产权理论，通过对公司的性质、任务、作用等进行的综合分析，讨论了公司发展的战略定位和目标。提出了公司的战略定位为投资控股，公司的组织形式为投资控股公司。投资控股公司作为国有资产管理体制改革的一种企业模式，符合国有资产管理体制改革三个管理层次的要求，使公司在新一轮经济发展中找到了新的位置和发展空间。同时，这个战略定位也符合产权制度改革和推行现代企业制度的要求，是国有经济与市场机制相结合的一种重要形式。围绕新的企业定位，提出了公司的战略指导思想和目标：坚持以国家宏观经济政策为导向；以做强做大、创建一流投资控股公司为目标；以发展高新技术产业为主的工业项目投资、拉动经济发展为主的基础设施投资和运营债权股权为主的资本运作，以及金融、证券领域的投资咨询为重点；以加快结构调整、系统整合、提高企业核心竞争力为主线；深化公司改革、创新运行机制、加强内部管理；大力推进企业文化建设；争取成为在青岛市资产总量位居前列的国有投资控股公司。结合公司的战略指导思想，确定了以城市经济发展战略、发展新兴产业和高技术产业、培育和壮大优势企业、盘活和优化存量资产、提高资产流动性为目标的五个方面的战略重点。以公司的战略定位和战略目标为指导，对公司的经营战略进行了研究，提出了阶段性持股，择时变现增值，融于资本市场，实现滚动式膨胀发展的经营理念。公司的运作方式是：按照战略管理型控股、参股经营的管理模式，接受市国有资产管理委员会的监督管理，运作授权经营的国有资产，进行独立的项目审查、投资决策和资本运营，承担国有资产保值增值责任，保证国有资产和公司实力的不断发展壮大。为保证公司战略目标的实现，提出了相关的战略实施方案，从公司体制改革、资产结构调整、资本运作方式的变革、组织结构调整和企业文化建设等五个方面提出了诸多的管理创新措施，使之贯穿于公司战略实施的始终，确保公司战略目标的实现。3.学位论文卜笑华青岛开发投资公司核心能力研究20071990年普拉哈拉德、哈默两人在《哈佛商业评论》上发表了《公司核心能力》一文，第一次提出“企业核心能力”的概念。此后，该理论不断发展，成为指导企业战略管理的最重要理论之一。本文以核心能力理论为基础，结合其它企业战略管理理论，对青岛开发投资公司进行分析，研究如何提升其核心能力，以实现企业健康持久发展。本文运用企业核心能力等理论，得出国有投资公司核心能力构成，这也是作为国有投资公司的青岛开发投资公司必备的核心能力；然后针对性地分析了青岛开发投资公司当前的核心能力状况；接着运用投入和产出的比较以及专家会议方法确定青岛开发投资公司亟需提升的核心能力：投资项目的识别能力、股市融资能力、债券融资能力、企业文化建设能力、人才培养和激励能力、组织学习能力。最后本文提出青岛开发投资公司核心能力提升和未来方向：提升投资项目的识别能力，确定公司主业，果断退出非主业领域，做大作强主业；培育股市融资能力，积极筹划股票上市的相关工作，以迅速扩大企业的规模，增强企业的实力；逐步培育债券融资能力，着手研究发行企业债券的一些难点和可能存在的风险，进一步拓展公司的融资渠道；采取理念、领导、组织结构和激励约束机制等方面措施，全面推进企业文化建设能力，发展竞争文化、学习文化、团队文化、集团文化、创新文化，为公司注入新的活力，保障企业健康持久发展；加强和改善人才培养和激励，提高人才培养和激励能力；通过理念、团队、个体、环境等方面的建设，加快学习型组织的构建，提高公司组织学习能力。4.学位论文李长斌成都雨禾实业投资公司项目决策分析2003市场、投资、项目是当今各类经济类媒体中出现频率较高的词汇.在改革开放的年代,在社会主义市场经济体制建立和完善的今天,国家以经济建设为中心,鼓励和动员社会一切力量参与国家经济建设.目前,民间投资活动十分活跃.该文以成都雨禾实业投资公司为研究对象,以决策学、投资学和企业战略管理等理论为指导,运用定性与定量的方法,采用理论与实际相结合的方式,对公司众多的市场机会进行筛选,进而作出了进一步论证,以便公司决策.该文首先对公司的概况作出简要论述,分析了公司在市场竞争中采用的前向、后向一体化和品牌经营战略,从而增强了公司的市场抗风险能力和产品的市场竞争能力.针对公司在发展中面临市场资源枯竭、发展受阻的难题,公司应该寻找新的投资项目.其次,该文借鉴若干成功项目的经验,提出了项目的评价标准,并对一些主要指标给出了定性描述和对一般指标加以解释说明,进而对公司备选项目按照评价标准给予评价,最终选定了联合法生产K2CO3和BaCl2项目.最后,文章运用对比、推理、经验法则等方法,先后采用了8个调查表和若干的调查资料,对选定项目再从投资与选址的关系、市场需求、技术工艺和公司内部优势等方面作了更为深入的分析与论证,增强了项目的司靠性.该文的分析过程和结论在该公司的项目决策中,已发挥了积极作用.同时对于中小投资者在项目决策方面也提供了可资借鉴的方法,对现实生活具有一定的指导作用.5.学位论文县永平天水市城市建设投资公司发展战略研究2007天水市城市建设投资公司与其它城市建设投资公司一样属政府性城市建设投资公司。政府性城市建设投资公司(简称城投公司)作为特定历史条件下的产物,是在中国城市基础设施薄弱、政府财力有限、社会资金充裕,但投资渠道不畅的情况下,各地政府为了弥补城市建设资金缺口,纷纷将融资对象转向银行,靠负债搞建设,遵循着“政府引导、社会参与、市场化运作、企业化管理”的城市建设运作方式替地方政府融资投资搞城市建设。然而国家去年以来从严控制基本建设贷款的投放和土地参与调控等持续紧缩宏观调控措施,对天水市城投公司是挑战大于机遇,为此天水市城投公司必须及时研究城市经营和企业战略理论,重新制定本企业的发展总体战略。在此背景下,本文根据天水市城投公司的现实需要而写作的,从国内外城市经营的理论出发,从宏观角度为城投公司的负债经营、城市资源资本化经营、要素优化组合以及政府职能变革、公共产品企业化经营等实践活动寻找到理论依据,从拓展经营范围为起点,以自己掌握的第一手资料数据为依据,同时运用企业战略管理理论等一系列方式方法,对天水市城投公司面临的内外环境,优势劣势进行了SWOT综合分析,从微观角度提出当前天水市城投公司可持续发展应采用的发展战略方案。最后分析得出如下结论：首先,通过经营城市的实践,天水城投公司要积极探索对城市市政设施在投融资、建设、使用、维护、管理等全过程的体制创新,实现从政府投资行为到企业经营行为的转变；其次,树立天水市城市竞争力的持续发展战略观——4C战略框架。天水城投公司应进一步明确战略方向和重新定位,完成战略性转变；最后,按战略架构层次分别制定天水城投公司生产与开发战略、财务战略、营销战略、人力资源开发战略,并提出实施这些战略的具体措施：实行资本金保全和追加注资制度,增加城投公司的现金流量；积极争取政府为城投公司资本运营提供有利条件；理顺与相关单位之间关系是城投公司正常运行和发展的前提；确定城投项目实施组织架构图,引导项目属性的良性转换；多渠道融资加强城投公司自身的建设；规范投融资操作层面上充分发挥专业咨询服务机构的作用；强化城建土地总储备职能,确保城市土地高效配置；构造人才高地,提高对复合型专业型人才的创新激励作用；加快城市无形资产运作,促进历史文化名城建设。最终认为在当前国家持续紧缩宏观调控下,天水城投公司从以上发展战略思路和措施出发,制定详细操作方案,完全可以突破拐点,走上可持续发展的路子。本文的主要创新性成果在于：1.首次将企业战略管理的相关理论运用到城市经营的微观主体--政府性城市建设投资公司,即首次将SWOT分析方法运用到城投公司；2.为经营城市的实践活动找到了理论基础,与企业战略管理理论综合应用相得益彰；3.为天水市城市建设投资公司的可持续发展战略指明了一条切实可行的操作方案；4.天水城投发展战略的研究结论对全国城投公司的下一步发展及破解难题具有一定的启示作用和现实指导意义。6.学位论文郑俊峰厦门KT信息技术有限公司发展战略研究2007厦门KT信息技术有限公司创建于1999年。是一家注册资金2500万元，以“3S”(地理信息系统GIS、遥感RS、全球定位系统GPS)底层技术开发与集成应用为核心业务的民营IT企业。2000年润邦投资公司入主KT公司后，KT公司逐渐向管理规范的现代企业发展，经过几年来KT人的用心经营，取得了许多令人瞩目的成绩，已发展成为我国“3S”界少数具有底层平台开发能力的公司之一，是厦门软件行业具有原始科技创新能力的公司之一。目前，KT公司的发展正处于一个非常关键的时期：一方面，企业的发展态势相当迅猛，但是这也给整个企业的重新定位、人力资源配置、技术发展方向、市场营销、财务支持等提出诸多问题，亟需企业正视问题的存在，尽快拿出问题解决的方案。另一方面目前国内GIS产业的大局不清晰，高端产品少，市场发育还不完善，区域市场竞争异常激烈，而国家近年来对国内GIS产业发展给以了政策、经济、文化等方面的大力支持，可以说，企业发展的机遇与挑战并存。本文通过运用企业战略管理的理论与方法，在对KT公司的内外部环境进行深入分析的基础上，提出企业在未来几年内的发展战略。全文共分为六章。第一章简要介绍了GIS产业的发展概况及国内外具有代表性的几家GIS软件企业的发展情况。第二章再现了KT公司的发展历史与现状，分析其在发展壮大过程中所面临的形势，提出引入战略管理方法来指导KT公司的进一步发展。第三章深入分析了KT公司所处的外部环境。包括政治、经济、文化、技术等宏观环境和行业的竞争结构、竞争地位，行业发展预